加強水利工程施工項目管理的思考

宋鵬

摘要：此文簡單介紹了水利工程施工的特點，詳細分析了加強水利工程施工項目管理的關鍵作用，并研究了加強水利工程施工項目管理的具體策略。

關鍵詞：加強;水利工程施工項目管理;思考

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，加強水利工程的施工項目管理成為提高企業經濟效益的重要途徑。因為水利工程在施工過程中，各個項目的管理方式嚴重影響了企業的穩定發展，所以企業需要采取科學合適的項目管理方法，才能夠有效提高水利工程的施工管理水平，保證施工期間的質量和效率，進一步使企業穩定發展。

一、水利工程施工特點

水利工程是在有關部門的監管下施工的，投資比一般的工程要大，涉及的部門也非常多，施工中會發生很多問題，需要很好地協調才能使工程正常進行。水利工程的地形、施工技術和施工方法較復雜，必須由專業人員設計出符合實際情況的施工方案。通常水利工程較為龐大，施工過程中會對居住在上下游的居民帶來不良影響，容易破壞人們的正常生活質量，所以需要嚴格的把控，保障人們的安全[1]。

二、加強水利工程施工項目管理的意義

（一）能夠調動積極的因素展開水利工程的建設

在水利工程的施工中，加強水利工程施工項目的管理，能夠在施工期間充分發揮施工人員的優勢，保使施工的設備保持良好的性能，在水利工程施工期間能夠正常運行。加強水利工程施工項目的管理工作，能夠引導施工企業合理配置人力、物力、財力，為水利工程的順利施工以及提高工程的整體質量奠定良好的基礎，所以加強水利工程施工的項目管理，有助于調動工程中的積極因素，從而展開水利工程的建設。

（二）保證水利工程的順利展開

加強水利工程施工中項目的管理工作，能夠使施工企業及時發現施工過程中的不足之處，并及時采取有效的處理措施，對工程中的質量問題加以控制，避免水利工程的整體質量受到嚴重影響。所以施工企業加強水利工程施工的項目管理工作，能夠根據工程施工的實際情況，制定科學的管理計劃，合理安排施工項目管理工作，從而使水利工程的施工順利展開[2]。

（三）提高企業工程建設的效益

加強水利工程施工期間的項目管理，能夠合理安排水利工程中的各個要素，優化配置施工過程中的資源，最大限度地發揮各個要素的功能，充分調動施工人員的積極主動性，使施工人員嚴格遵守標準規范進行施工，履行自身的職責，避免在施工期間出現質量安全事故，進一步提高企業工程建設的社會效益和經濟效益。

三、加強水利工程施工項目管理的具體策略

（一）加強水利工程施工項目中的質量管理

水利工程的施工對水利的建設具有重要影響，所以在水利工程施工期間，施工企業應該加強對施工過程的質量管理，保證施工期間的整體質量。首先，重視施工質量的組織管理。為了能夠保障施工過程中各個項目的質量，施工企業應該在施工管理的組織架構上，合理配置施工人員以及資源，制定相關的質量管理制度，并形成相應的質量管控系統，通過加強施工組織的管理，實現加強水利工程水工項目中質量管理的效果。其次，建立質量保障體系。為了能夠使水利工程的施工質量得到保障，施工企業可以以施工現場的組織為主體建立質量保障體系，體系中要包括質量控制點、控制的措施、施工計劃、施工流程以及施工進度和質量目標的管控等。最后，預控制施工的質量。預控制主要是指以預防為前提的質量控制，施工企業在展開水利工程施工前，應該制定相關的質量預控制方案，明確施工的流程和工藝手法，制定高效的施工技術和管理技術，進一步保證水利工程施工項目的質量[3]。

（二）加強水利工程施工項目中的安全管理

水利工程施工過程的安全管理在工程的項目管理中占據重要部分。所以工程的管理人員應該加強對施工過程的安全管理，強化施工人員施工期間的安全防范意識，嚴格按照施工的標準規范進行安全管理。例如，因水利工程施工的條件具有復雜性，工程管理人員可以采取實時監控測量的方式加強施工項目的安全管理，且要求施工人員嚴格按照相關的安全標準展開各個項目的施工，進一步保證施工期間的安全性。另外，工程管理人員可以定期組織展開安全講座，讓具備豐富經驗的員工對施工期間潛在的安全隱患進行講解，并正確指導施工人員學會消除各種類型的安全隱患，以此來避免施工期間出現安全問題。工程管理人員還應該加大施工現場安全防范措施的巡檢力度，檢查各個施工項目的措施是否符合安全標準，若不符合施工安全標準，立即進行調整，保證工程施工的安全性[4]。

（三）加強水利工程施工項目中的成本管理

工程的成本管理影響著施工企業獲得的經濟效益，所以水利工程應該加強水利工程施工項目中成本管理，健全成本管理體系，對工程的成本加以控制，以此來提高企業的經濟效益。由于水利工程的成本管理工作復雜且難度大，包括成本的分析、核算、控制以及決策等，所以施工企業應該建立全面系統的成本管理體系，合理分配工程施工期間成本管理的各個項目，從水利工程的整體對施工成本進行規劃和預測，并分析出成本目標的實用性，從而采取性價比較高的成本決策方案。另外，工程管理人員應該加大成本的管控力度，精細化管理工程成本的目標，采取獎懲的制度激勵施工人員加強對成本的控制，并根據施工項目中成本的目標展開考核，以此來提高水利工程施工期間成本管理的效率[5]。

四、結語

綜上所述，水利工程屬于我國重點工程，水利工程的施工情況直接影響著我國社會的經濟效益和人們的生活。如果水利工程的施工效果較差，那么就會降低人們的生活水平和農業的生產效率，嚴重影響我國社會經濟的發展。所以施工企業應該在水利工程施工中，引進先進的管理方法和理念，通過加強水利工程施工項目中質量管理、安全管理以及成本管理等，來提高工程施工項目的管理水平，從而為水利工程的施工質量和施工進度提供保障。

參考文獻：

[1]韓洋洋.項目管理在水利工程施工中的作用[J].吉林農業，2018（22）：53.

[2]侯紅曉.新形勢下水利工程項目管理的改善路徑[J].綠色環保建材，2018（04）：237.

[3]李強.水利工程施工中生態工程的環境問題分析[J].門窗，2018（03）：104.

[4]韓忠贏.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑[J].價值工程，2017，36（31）：7-8.

[5]余國慶，余華輝.農村水利工程建設投資控制與管理對策分析[J].水利發展研究，2017，17（05）：53-55.