淺談關于建筑施工企業(yè)財務風險管理的問題

摘要：對建筑施工企業(yè)的財務風險進行有效識別、評估、預警和應對，有助于建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，戰(zhàn)勝競爭對手，提升市場競爭力，贏得市場份額，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。而恰當的財務風險管理本身就是企業(yè)的核心競爭力之一，是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營目標實現的基礎。本文對當前建筑施工企業(yè)財務風險管理存在的問題進行分析，找出應對的策略，從而提高建筑施工企業(yè)財務管理的質量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：施工企業(yè);財務風險;應對策略

一、當前建筑施工企業(yè)面臨的主要財務風險

（一）建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越嚴峻

建筑施工行業(yè)經過多年的發(fā)展，加快了我國的城市化建設進程，迎來快速發(fā)展的春天。但是由于社會經濟下行，國家宏觀經濟政策調整，加上建筑施工企業(yè)本身同質化嚴重，一個項目很多企業(yè)競標的現象十分普遍。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，甚至出現不公平的惡意競爭，低于成本價中標、賠錢做工程、無法保證工程的質量和安全的事件屢有發(fā)生，僧多粥少的現象非常突出。另一方面，建筑原材料價格暴漲，主材價格一年上調幾次;勞動力成本持續(xù)增長，人工費虧損成為對企業(yè)盈利很大的制約;國家的信貸政策又在收緊。企業(yè)的經營成本急劇上升，盈利空間被壓縮的越來越小，給建筑施工企業(yè)帶來極大的財務風險，嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）建筑施工企業(yè)對財務風險管理重視度不高

建筑施工企業(yè)管理層往往重視建設工程的質量、進度和安全，以完成工程績效考核為導向，以利潤為中心，追求企業(yè)經營效益最大化。而對財務風險管理認識不到位，風險控制體系不完善，全員全方位參與不夠。有的企業(yè)雖然建立了財務風險管理制度體系，但往往是停留在制度和形式層面上，沒有將財務風險管理對企業(yè)發(fā)展的支持功能發(fā)揮到極致。長期下去，降低了企業(yè)適應市場環(huán)境變化管理財務風險和規(guī)避財務風險的能力。

（三）建筑施工企業(yè)對資金管理重視不夠

當前建筑施工企業(yè)大都缺少財務風險管理意識，往往為了趕工程進度，而忽視資金的安全和監(jiān)控。由于受建筑施工市場競爭激烈的影響，有許多意想不到但又必須支付的工程支出，造成施工企業(yè)每個月都在編制資金計劃，但是編制的資金計劃往往與實際使用情況嚴重脫節(jié)，資金管理無序而混亂。材料采購為了取得價格優(yōu)勢，大量采用預付貨款 ，一方面加重了施工企業(yè)資金鏈緊張，另一方面影響企業(yè)對材料和資金的監(jiān)管。建筑施工企業(yè)同質化嚴重，施工企業(yè)對業(yè)主的話語權較低，長期處于弱勢地位，墊資施工的現象非常突出。一方面工程還沒有開工，就需要交投標保證金，另一方面對甲方的收款比例和對乙方的付款比例又不匹配，材料和人工費都付完了，工程收款還不到80%，施工企業(yè)不得不八方籌措資金，加劇了施工企業(yè)資金緊張。甲方為了進項稅抵扣，不是根據工程付款金額開具發(fā)票，而強勢要求施工企業(yè)按形象進度全額開票，施工企業(yè)不得不提前墊付稅金。造成施工企業(yè)的資金被擠占，企業(yè)的資金鏈越來越緊張，增加施工企業(yè)的財務風險，降低了資金使用效率。

（四）建筑施工企業(yè)對合同的簽訂重視不夠

工程合同是建筑工程進度控制、質量管理、計量支付的依據。工程合同非常重要，是企業(yè)利潤的重要保障，但是很多建筑施工企業(yè)的工程合同簽訂不規(guī)范。具體表現為對乙方的勞務合同，工程范圍劃分不清，工程內容模糊，雙方責任不明確，結算時扯皮現象嚴重，甚至影響工程進度，給施工企業(yè)帶來不必要的損失。對甲方的工程合同，施工企業(yè)在承接工程時就處于非常不利的地位，有的甲方憑借優(yōu)勢地位，在合同中設置逃避自身責任的條款，建筑施工企業(yè)為了謀求生存，不得不接受霸王條款的簽訂，承擔工程上不應該由施工企業(yè)承擔的風險，侵害了施工企業(yè)的權益，加劇了建筑施工企業(yè)的財務管理風險。

（五）建筑施工企業(yè)對稅收政策變化的風險關注不夠

建筑施工企業(yè)由于工程項目地分散、管理不集中、工程復雜、工程周期長、資金投入大等問題，使得建筑施工企業(yè)管理難度大，加上建筑施工企業(yè)人員文化素質不高，稅收意識淡薄。在營改增后，建筑施工企業(yè)沒有足夠重視成本發(fā)票的取得，造成進項稅抵扣不及時，稅負不減反增。材料的采購不重視稅負平衡點的選擇，使得材料采購成本增加了，材料的質量還保證不了。對于無法取得成本發(fā)票的沙、石、工地上發(fā)生的運費、裝卸費等如何進入成本，如果不加強稅收風險管控，很容易引起稅收風險。

二、建筑施工企業(yè)完善財務風險管理應采取的措施

（一）面對嚴峻的建筑施工市場環(huán)境，改善企業(yè)的經營管理機制

建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須調整企業(yè)的經營方針和經營策略，采用精細化、差異化的經營管理，不斷提升企業(yè)防范財務風險管理的能力，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升運營效率，抓住發(fā)展機遇。如原材料價格爆漲，建筑施工企業(yè)采用對戰(zhàn)略性合作關系的供應商建立篩選流程，確保能夠按照雙方約定的價格及時穩(wěn)定的供貨，對提供主材的供應商采用建立合資的形式，轉移由于價格上漲引發(fā)的工程成本上升的風險。勞動力成本上升我們培養(yǎng)自己的長期穩(wěn)定的建筑工人。施工企業(yè)只有把管理工作做精做細做實，才能有效控制工程成本，降低企業(yè)的財務風險。

（二）提高建筑施工企業(yè)對財務風險管理的認識

建筑施工企業(yè)應根據自身條件和外部環(huán)境，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強化財務風險管理意識，形成與本企業(yè)經營狀況相適應的財務風險管理理念。培育和塑造企業(yè)良好的財務風險管理文化，掌握更多的防范財務風險知識，將財務風險管理轉化為企業(yè)全體員工的共同認識和自覺行動，這樣不僅可以提升預見和防范財務風險的能力，還可以確保相關責任落實到相關人員身上。

建筑施工企業(yè)根據企業(yè)的特點，分析財務風險形成的原因，找出解決財務風險的辦法，制定應對財務風險的管理制度。定期進行財務風險評估，提高財務風險防控意識，建立財務風險預警體系，將建筑施工企業(yè)的財務風險通過預警系統(tǒng)及時發(fā)現并上報匯總，把財務風險解決在風險發(fā)生之前。只有這樣才能控制企業(yè)成本，提升企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)在激烈和復雜的市場競爭中，實現穩(wěn)定、健康、安全的經營和持續(xù)發(fā)展。

（三）建筑施工企業(yè)加大對資金的管控力度

建筑施工企業(yè)要加大對企業(yè)資金的管理力度，最大限度地提升資金使用效率，把可能發(fā)生的風險控制到最低，以實現企業(yè)利益最大化。施工企業(yè)要從管理機制上強化資金的全面預算管理，統(tǒng)籌規(guī)劃資金供求，謀求資金的動態(tài)平衡。工程項目根據工程進度編制資金使用計劃，并且嚴格按照資金使用計劃審批支付資金。超過資金計劃使用資金，執(zhí)行嚴密的資金使用審批流程，并且要求超出資金預算的單位編制資金異常使用分析，這樣才能為下次編制資金計劃提供依據。

每個項目在合同的簽訂上，不僅要保證付款比例和收款比例的匹配，還要注意付款時間和收款時間的協調，保證企業(yè)資金正常周轉。嚴把資金支付的授權審批環(huán)節(jié)，防止資金被挪用和侵占。如：關注大額資金支付的立項審批支付是否合法，已完工項目租賃的大型機械設備是否及時退場，處置資產的審批及款項的收回，做到資金在哪里，資金的監(jiān)控就在哪里，把資金風險管理貫穿于企業(yè)經濟活動的各個環(huán)節(jié)，控制好資金支付風險和資金流動性風險的發(fā)生，保障企業(yè)資金鏈順暢，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

（四）認真研究工程條款，簽訂公平公正的工程合同

工程合同風險管理首先應以工程建設的實際情況為依據，保證工程建設在實現質量安全、形象進度、項目成本的前提下，順利竣工并投入使用。其次工程合同風險管理應以預防為主，在簽訂工程合同前，充分了解和全面研究工程合同內容，如工程范圍、付款條件、違約情況、稅金發(fā)票、保險等專項內容，有效避免施工合同條款存在錯誤或者遺漏之處，減少甚至避免糾紛和索賠的發(fā)生，降低企業(yè)財務管理風險。最后在激烈競爭的建筑施工市場中，建筑施工企業(yè)要學會保護自己，抓住機會爭取自身的權利。施工企業(yè)在工程合同上應將建設工程各方的權利義務和責任納入到工程合同管理的范圍中，項目建設的任何一方都能以工程合同為依據，既享有權利又履行義務，共同保證建設工程的順利竣工和投入使用，這在一定程度上可以降低企業(yè)財務風險，確保企業(yè)的根本利益得到有效保障。

（五）高度關注國家稅收政策的變化，減少稅收風險

建筑施工企業(yè)要加強稅收風險管理，認真學習國家相關的稅收法規(guī)和稅收政策，結合建筑施工企業(yè)的特點，建立健全的工程核算體系，規(guī)范施工期間各類成本費用的票據，確保企業(yè)納稅管理的有效性，減輕企業(yè)稅收負擔，規(guī)避涉稅風險。特別是營改增后，稅收征管力度不斷加大，建筑施工企業(yè)一方面需要梳理企業(yè)經營活動中與增值稅相關的業(yè)務流程，規(guī)避關鍵業(yè)務點的增值稅管理風險，另一方面要結合建筑施工企業(yè)的實際情況，對相關人員反復宣講營改增政策，提升合法經營、依法納稅的意識，只有這樣，才能有效控制企業(yè)的稅收風險。

營改增后，施工企業(yè)應對本企業(yè)所有的供應商根據稅負平衡點的原則重新進行梳理，對于報價合理信譽良好的供應商優(yōu)先考慮，對于不合規(guī)的供應商堅決剔出。重視發(fā)票的開具和成本票的取得，一方面一定要及時準確地開具發(fā)票，保證工程款按時收回。另一方面對于應該收回的成本發(fā)票，一定要及時收回發(fā)票抵扣稅款，避免因為發(fā)票收回不及時，影響增值稅抵扣，增加企業(yè)的資金壓力。

三、結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)經過多年的高速增長，到了必須加強企業(yè)的內部管理特別是財務風險管理的時候了，只有加大對企業(yè)的財務風險管理的力度和增加企業(yè)財務監(jiān)控的手段，才能降低企業(yè)在經營發(fā)展中的財務風險，幫助企業(yè)紓解來自建筑市場激烈競爭的壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的內部環(huán)境。因此，作為一個建筑施工企業(yè)的財務管理者，首先要強化財務風險管理意識，建立和完善適合建筑施工企業(yè)的財務風險管理機制，盡量減少財務風險給企業(yè)帶來的不利影響，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

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作者簡介：

章萍，成都市泓駿勞務有限公司。