淺談如何做一名新媒體編輯

摘 要：在互聯網浪潮下，媒體的傳播方式發生了變革，與之相應的是生產方式和生產手段也發生了巨變，作為巨變中的內容生產和把控者，新媒體的運營人員應該做怎樣的調整、探索和適應？本文從一名從業者的角度，對實際操作層面進行淺析，在新的傳播機制下，保證主流媒體能夠繼續加強主流陣地建設，引導主流輿論，進一步做好新聞傳播工作。

關鍵詞：新媒體；傳統媒體；編輯；互聯網

中圖分類號：G214.1 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）09-0170-02

網絡的洪流越向前潮涌，融媒體轉型升級的步伐越快，報紙受到的沖擊越大。在紙媒“日漸消瘦”的大背景下，報社內部整合不可避免，越來越多的員工主動或被動向新媒體崗位轉型。2015年，按照報社安排，筆者從總編室調崗至融媒體中心。新媒體編輯需要做什么？和報紙編輯有何不同？大家在思維、觀念、基本技能、操作手段上有哪些區別？作為轉型5年的媒體人，筆者從個人角度談談近幾年的感受。

一、快是硬道理

網絡改變了傳播方式。讀報時代的快訊是什么？除了號外勉強算得上快訊，其余新聞都難以稱得上快訊。很多都市類報紙曾經還設置有“截稿新聞”這一欄目，就是為了突出新聞的時效性，但是后來慢慢取消了。等到新聞印刷在紙上，新聞的時效性顯然已經沒有了，要么過了幾個小時，要么過了一夜。而新媒體截然不同，突破了紙張的限制，有新聞就發、有重大消息就搶。因此報紙編輯還在對稿件揉碎整合打磨之時，新媒體編輯已經用最簡單、最直接有時也可以說是最粗暴的方式，對消息進行了最快的推送。如果說報紙的時效性最快次日見報，那么新媒體時效性競爭已經從“天”為單位提速為以“分秒”為單位。“天下武功唯快不破”，這句話用在新媒體上最貼切不過。

2020年新冠肺炎疫情期間，筆者所在的都市時報的新媒體編輯就速推了眾多權威信息。疫情期間，大家最關注的就是疫情增長數據和自家小區或者周邊小區有無病例。為了盡快搶到每日數據首發，編輯們鉚足了勁頭，不間斷刷新云南省衛健委官網，甚至在凌晨兩三點、拂曉六七點也不停歇。微信單條閱讀量500萬+的爆款《云南已確診新冠肺炎病例11例 昆明4例 曲靖、玉溪、紅河、大理出現首例確診病例》，刊發于2020年1月25日都市時報微信公眾號，這可能是云南本地閱讀量最高的單條微信文章之一。5天后，1月30日，昆明市五華區發布兩則公告，分別為《關于對春暉小區頤達園3棟2單元、3棟3單元實施隔離封閉管理的公告》和《關于對耀龍康城8棟3單元實施隔離封閉管理的公告》。這是本地官方首次公布確診病例行蹤軌跡到小區，新媒體編輯迅速使用公告截圖，在微信公眾號上推送了《昆明兩個小區出現確診病例！3個單元被實施隔離封閉管理》，引起朋友圈大量轉發，閱讀量達到了150萬+。這兩條稿件編輯都沒有做精編，在具有極大沖擊力的事實面前，已經不適合慢工出細活，只有快速及時地把事實呈現給廣大用戶才是硬道理。

二、對網絡素材必須保持敏銳

作為新媒體編輯，網絡感很重要。這里說的網絡感不是指行文上的網感，而是對網絡線索、網絡素材的敏銳度。新媒體編輯成天關注網絡，在各大平臺上鉆頭覓縫地尋找選題和線索是工作常態，這樣的工作習慣，久而久之會使很多編輯失去網絡敏銳度。同樣的選題做多了、類似線索見多了、同類素材用多了，編輯往往就會忽略一些容易引爆熱點的題材。

比如2019年8月27日，有游客發帖吐槽昆明地鐵火車站與火車站不互通問題，標題為《昆明最坑人的地鐵設計，到了火車站卻進不了火車站，游客都懵了！》。這個并不是新問題，在地鐵通車那一刻起，本地媒體就關注過地鐵火車站設置不合理的問題，而且近幾年不斷有類似資訊在媒體上刊發。既然屢次曝光、發問，都還是老樣子，那還要不要做報道？不少媒體的編輯可能在都市時報之前就發現過這個網貼，但是都忽略了。在9月1日，都市時報新媒體編輯在網絡上發現了這條線索，雖然已經過去三四天，但還沒有媒體介入，雖然是老問題，但是再次引起游客不滿，本地市民也有苦要說。火車站作為對外展示昆明形象的重要窗口，這樣的事情不能一拖再拖、懸而不決。

顯然，編輯的判斷是正確的，稿子在推送后被多家媒體轉載，隨后都市時報新媒體和報紙協同推進，對昆明地鐵種種不合理設置進行了持續系列報道。此后不久，昆明市委主要領導調研昆明火車站，對“不互通問題”現場提出了解決方案和時間節點，要求“不能讓昆明老百姓再等了”。

三、作為編輯，技多不壓身

筆者從2006年進入報業，做過記者，當過編輯。作為一名報人，行業前輩一再教導我們，編輯應該是“雜家”。所謂“雜家”，其實就是要對各個領域、各個行業都有所了解，都懂得一點，“歸納起來，基礎知識、百科知識和專業知識就是新聞編輯的基本知識構成”“而且新聞編輯工作往往是細分成不同專業與領域的，還要求從業者成為他所分管的這些專業和領域中的行家”，[1]也就是工作久了，再慢慢由“雜家”變成“專家”。新媒體編輯也是“雜家”，但是這個“雜”的范圍和傳統媒體記者編輯的“雜”不太一樣。除了知識“雜”，各行各業都要有所涉獵之外，主要在實操技能上要“雜”。除了有基本的文字功底，會采訪、寫稿、編輯，還要會拍圖、摳圖、做動圖，會拍視頻做后期，會當導演、演員甚至做主播，更基本的是要熟悉各類互聯網工具，在關鍵時刻可以身兼數職，做好新聞多樣化推送。

比如在2019年昆明市兩會報道中，都市時報新媒體的編輯就充分發揮了技多不壓身的特點，充分發揮主觀能動性，借助新媒體的特性，多形式、多角度、多平臺對兩會內容進行了立體化、多層次呈現。在室外搭建直播間征集民意，編輯化身主播和導演，在篆新農貿市場、大觀商業城、海埂大壩、汽車客運站等地，將市民請到直播間，面對鏡頭說出對兩會的期待。另有編輯在旁邊負責拍圖、拍視頻，采集素材。在素材采集之后，編輯當天馬不停蹄地制作短視頻、音頻、長圖、圖集等不同形態的新媒體產品，在不同平臺傳播。在政府工作報告發布當天，編輯又化身主持人，在“中央廚房”演播廳里與專家對話，深度解讀工作報告。

新媒體編輯能在眾多角色之間無縫切換，是互聯網時代對新聞人基本技能的要求，也是新聞人生存在的基本要求。很少有哪個平臺需要僅僅會寫文字的運營人員，一崗多能是對新媒體運營人員的基本定位。

四、做一個會和網友聊天的人

傳統報紙與讀者的互動，有兩個渠道：新聞熱線和編讀往來。新聞熱線直接對應的是熱線人員，熱線人員大多只負責記錄和反饋，對讀者來說互動幾乎沒有。編讀往來由于種種原因，版面小，而且都是精選后的刊登，和讀者的對話空間小、時間遠。因此，在紙媒輝煌的時代，互動極為有限，讀者想看什么、對哪些欄目有意見、對哪些新聞不吐不快，報紙基本聽不到，有時候也不愿意聽。報紙的傳播是單向的、點對面式的，“一份報紙不是為了給某個具體的人看而辦的，而是給范圍不確定的接受者群辦的”，[2]因此報紙刊發什么，讀者就看什么，讀者沒有選擇權。

在新媒體時代，這種點對面式的大眾傳播方式無疑已經行不通了。人人都能上平臺、人人都有話筒、人人都是“記者”，如果媒體仍然閉門造車，那問題就不光是用戶流失這么簡單，可能自身都難以生存。粉絲是新媒體運營極為重要的一部分。粉絲量高、活躍粉多，平臺的影響力才能有充分的體現。目前，新媒體平臺最能直接與粉絲互動的地方是評論區，評論區留言的多寡，在一定程度上體現了平臺的活躍程度。因此，互動成為了新媒體運營中另一項重要的工作，會聊天也成為了新媒體編輯一項重要的技能。新媒體編輯要會用網絡熱詞，開口要喊“親”，既可正義凜然，又會“賣萌”撒嬌。

做一個會聊天的編輯，善于與粉絲對話，能夠把路人變成粉絲，把普通粉變成活躍粉，甚至把活躍粉變成高級粉，因此是新媒體編輯需要具備的技能。而且，與粉絲交流還能獲得更多的線索和選題。

五、會取一個有價值的標題

按照編輯學的定義，新聞標題是用以揭示、評價新聞內容的最短的文字，用大于正文的字號刊于新聞之前。編輯對標題的制作往往是在截稿時間的壓力下完成的，工作難度極大，有時還需要集思廣益。[1]標題是一篇新聞的點睛之筆，但是從來沒有哪一刻像新媒體時代，標題的地位顯得如此重要。

報紙上的新聞，如果標題不吸引人，讀者可以去看導語是否精彩，還有繼續讀下去的可能。而在互聯網上，如果標題不能吸引人眼球，文章就不會有人點開，就算內容再好也屬于無用功。正因為如此，網絡新聞出現了大量的“標題黨”，比如“震驚了×××”“刪前速看×××”“×××到了最危險的時候”“嚇尿了×××”“不轉不是中國人”等。

“標題黨”不可取，但是平平無奇的標題在新媒體上也不可取。既要避免“標題黨”，又能吸引用戶，這是新媒體編輯長期奮斗的目標。比如2020年4月25日昆明降溫、轎子山下雪的新聞，我們最初使用的是轎子山下雪、昆明降溫這類標題，但是下雪的新聞點在中午已經被其他媒體使用，我們的推送是在下午6點，如果再用下雪這一個點，對用戶來說已經不新鮮了。在來回不斷打磨中，5次修改標題，最終確定標題為《你在吃火鍋嗎？昆明冷到爆！除了下雨，還下雪了！但有個好消息…》，使用“你在吃火鍋嗎”就是想與用戶共情，拉近文章與用戶的距離。這篇文章推送后，評論區大部分留言都與火鍋有關，閱讀量達到了2.5萬。

又比如2016年，都市時報微信公眾號對國慶黃金周西南四地的旅游情況進行對比盤點，昆明接待游客數和收入都遠遠落后于成都，低于貴陽。最終推送的標題為《一聲嘆息！成都國慶旅游收入近100億 超云南全省 是昆明7.9倍 貴陽是昆明2.7倍》，戳中了昆明人的內心，引起了共鳴，出現了“昆明的旅游怎么會這樣”“該如何思變”等思考，引起了大量轉載和討論。

在新媒體標題的制作上，不只是提煉出文中精彩的點，更需要的是能夠打動人心，與用戶產生共鳴，有尺度、有價值、有良心，這樣標題才能深入人心。

六、結語

媒體轉型從來就不是一蹴而就的，人員的轉型同樣如此。互聯網持續改變著人們的生產生活方式，互聯網已經變成了各類思想觀點、利益訴求激烈碰撞交鋒的平臺。因此，主流媒體旗下新媒體平臺的運營人員肩負著越來越重要的使命。從傳統媒體轉向新媒體，編輯一方面要適應新媒體的生產方式和節奏，另一方面作為信息的發布人和把關人，要更好地擔負起媒體人的職責和使命，打造風清氣正的網絡空間，旗幟鮮明地傳播主流聲音，做好黨和人民的喉舌。

參考文獻：

[1] 蔡雯.新聞編輯學（第二版）[M].北京：中國人民大學出版社，2010：44，245-247.

[2] 戴元光，金冠軍.傳播學通論[M].上海交通大學出版社，2000：81.

作者簡介：周健軍（1984—），男，江蘇如皋人，本科，研究方向：編輯出版。