外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略研究

王孝鳳

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)概念就是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，只是在企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)束后進(jìn)行的數(shù)據(jù)核算，對(duì)于企業(yè)的的發(fā)展方向以及企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的展開沒有起到任何作用。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代市場(chǎng)的變化，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了所有企業(yè)立足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)必須經(jīng)歷的趨勢(shì)。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的新方向，也是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，它要求企業(yè)各部門之間相互配合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，采用現(xiàn)代信息化技術(shù)的分析作用，指導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。本文主要基于現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的現(xiàn)狀對(duì)其存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的剖析，并給出相應(yīng)的對(duì)策，希望能夠更好的幫助企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè);業(yè)財(cái)融合;策略研究

業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)處理相結(jié)合在一起，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，既要掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，也要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀有所了解。為了幫助會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)型，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好的經(jīng)營(yíng)管理，2016年，財(cái)務(wù)部下發(fā)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，站在會(huì)計(jì)的角度，介入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)流程中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，將業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)變換成能夠?yàn)槠髽I(yè)提供指導(dǎo)思維的對(duì)策。

1.外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

1.1企業(yè)構(gòu)成復(fù)雜，業(yè)財(cái)融合可以有效的提高工作效率

外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，涉及到多種交易類型，如出口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易等，不同的貿(mào)易活動(dòng)中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)也有很大的差別，如果實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，進(jìn)而告知經(jīng)營(yíng)者該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理，為企業(yè)下一步的發(fā)展方向提供理論依據(jù)，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的工作效率[1]。

1.2外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的基礎(chǔ)

對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來說，缺少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以其交易內(nèi)容主要是以溝通協(xié)調(diào)為主的工作，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的溝通聯(lián)系是業(yè)財(cái)融合工作展開的基礎(chǔ)，也是其業(yè)務(wù)活動(dòng)展開的基礎(chǔ)，有了財(cái)務(wù)信息的幫助，能夠有效的指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行。

1.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要措施

外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中，很多業(yè)務(wù)活動(dòng)都涉及到財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)處理，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來說，他們需要了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的具體環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行解決，對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的同時(shí)，不斷的提高了財(cái)務(wù)工作水平。

1.4最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，就是追求利潤(rùn)最大化。而財(cái)務(wù)管理存在的重要意義之一，就是對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行判斷，活動(dòng)的進(jìn)行是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的利益。如果兩個(gè)部門之間的溝通不及時(shí)，很容易造成信息堵塞，財(cái)務(wù)管理的作用便不能發(fā)揮出來，在這種部門獨(dú)立的情況下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的可能性很小。因此業(yè)財(cái)融合的意義之一，能夠?qū)⑵髽I(yè)的價(jià)值發(fā)揮出來。

1.5提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通效率

不同的職位分工能夠明確個(gè)人的工作業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的工作效率以及專業(yè)化程度，保證企業(yè)快速有序的運(yùn)行，但是在長(zhǎng)期分工過分明確的經(jīng)營(yíng)過程中，容易使各部門出現(xiàn)閉門造車的情況，造成部門之間產(chǎn)生隔閡，難以溝通。以自身部門的利益為主，忽略了企業(yè)大的發(fā)展方向，造成了管理上的困難。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)部門走向“臺(tái)前”，在完成“幕后”工作的同時(shí)，服務(wù)于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)管理的無縫連接，提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通效率，幫助企業(yè)更好的發(fā)展[2]。

2.外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

2.1會(huì)計(jì)傳統(tǒng)觀念根深蒂固

財(cái)務(wù)做賬是會(huì)計(jì)的工作也是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)概念，對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員來講，他們對(duì)于自身的定位就是企業(yè)賬務(wù)處理人員，只要做好企業(yè)的報(bào)表工作即可。這樣的傳統(tǒng)觀念已經(jīng)在腦海中變成了會(huì)計(jì)的刻板印象，在飛速進(jìn)步的現(xiàn)代企業(yè)格局中，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是市場(chǎng)要求的大趨勢(shì)。會(huì)計(jì)人員要想適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，走出財(cái)務(wù)管理的局限，涉足到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去。

2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏相關(guān)概念

業(yè)財(cái)融合工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)主要看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是否扭轉(zhuǎn)了對(duì)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。在企業(yè)業(yè)務(wù)處理的過程中，由于經(jīng)營(yíng)者沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，只看重業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的眼前利益，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)中企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)際取得的效果與企業(yè)預(yù)期的收益相差很大。

2.3財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有反應(yīng)出業(yè)務(wù)活動(dòng)，部門溝通堵塞

部門之間分工明確，各自為營(yíng)的工作狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了很長(zhǎng)的時(shí)間，而工作人員對(duì)于自身的工作業(yè)務(wù)和環(huán)境也是花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和學(xué)習(xí)才逐漸適應(yīng)的，業(yè)財(cái)融合要求兩個(gè)部門相互溝通，并對(duì)對(duì)方的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析，一定程度上造成了工作人員的抵觸心理。并且，在實(shí)際工作的過程中，很多時(shí)候都是在需要用到資金的時(shí)候才會(huì)通知財(cái)務(wù)部門，其余時(shí)間不會(huì)與財(cái)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通，兩個(gè)部門之間信息嚴(yán)重堵塞[3]。

2.4各部門之間沒有統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)就是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)務(wù)部門主要通過前期大量資金的投入來獲得后期的收益。兩者工作目標(biāo)的不同，導(dǎo)致兩者對(duì)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知也不同。業(yè)務(wù)部在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，往往秉持著“高風(fēng)險(xiǎn)高收益”的態(tài)度，而財(cái)務(wù)部門為了保證資金的合理利用，會(huì)最大程度的控制風(fēng)險(xiǎn)。兩者工作目標(biāo)中的差異，導(dǎo)致兩者在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)很大的分歧。

3.外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中可采用的策略

3.1改變財(cái)務(wù)人員刻板認(rèn)識(shí)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)逐漸深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中。對(duì)于財(cái)務(wù)工作而言，會(huì)計(jì)電算化成為了未來大的發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)工作人員要想在企業(yè)生存下去，必須做到轉(zhuǎn)型，而這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程就是業(yè)財(cái)融合的要求，改變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，提高其思想高度，樹立起為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，強(qiáng)化部門之間的溝通能力，提高其溝通效率，做好部門之間的數(shù)據(jù)整合工作，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.2提高經(jīng)營(yíng)者重視程度，為業(yè)財(cái)融合提供良好的平臺(tái)

外貿(mào)企業(yè)的交易過程涉及到多個(gè)方面，而每個(gè)環(huán)節(jié)中涉及的交易內(nèi)容也十分復(fù)雜，基本上都與財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容有所關(guān)聯(lián)，為了保證財(cái)務(wù)人員在處理過程中的順利程度，必須做好財(cái)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)工作，在涉足業(yè)務(wù)處理時(shí)，對(duì)其整體框架有基本的認(rèn)識(shí)。在業(yè)務(wù)結(jié)束后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并向管理者反映業(yè)財(cái)融合工作的重要性，提高管理者的重視程度，為業(yè)財(cái)融合提供良好的平臺(tái)[4]。

3.3著重使用管理會(huì)計(jì)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)

在業(yè)財(cái)融合過程中，管理會(huì)計(jì)起到了十分重要的作用，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要方向。管理會(huì)計(jì)的很多方法對(duì)處理業(yè)務(wù)流程很有幫助，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的運(yùn)用這些方法，例如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等等。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提出的新概念，并沒有完整的案例和參考模式，在逐步摸索發(fā)展的過程中，會(huì)產(chǎn)生新的理論和方法，需要財(cái)務(wù)人員積極的進(jìn)行學(xué)習(xí)。其次，現(xiàn)代信息化技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)融合的工作起到了推進(jìn)作用。財(cái)務(wù)部門掌握了企業(yè)百分之八十的數(shù)據(jù)信息，它需要信息化技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，從而為企業(yè)提供需要的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展方向，做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)處理的對(duì)接工作。

3.4統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)

將推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間存在的壁壘，在不同的經(jīng)營(yíng)階段制定完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，兩部門之間相互協(xié)作并做好信息匯總工作，主動(dòng)介入到對(duì)方的工作流程中去，保證兩者在完成各自計(jì)劃的同時(shí)，做好信息的溝通整合，為企業(yè)的發(fā)展方向提供更好的思路。

4.結(jié)束語

在外貿(mào)企業(yè)從事的財(cái)務(wù)人員，必須轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的工作理念，不斷的深入到企業(yè)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)域中去，學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，提高自身的能力，向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展靠近，逐步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的工作，來面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從打破部門溝通壁壘做起，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的發(fā)展機(jī)遇加入到業(yè)財(cái)融合中去，最終實(shí)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的價(jià)值最大化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)外貿(mào)企業(yè)的綜合發(fā)展。可是就目前外貿(mào)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程來看，要想真正做好業(yè)財(cái)融合，還有很大的進(jìn)步空間。

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