新媒體環境下電視臺如何培養和留住采編人才

摘 要：數字技術和互聯網技術導引下的傳媒業再造過程，催生了諸多新的傳播方式和傳媒形態，新媒體環境下給電視臺帶來了全新的發展機遇，同時也帶來了巨大沖擊。近年來電視臺采編人才斷檔問題越來越嚴重，因此在采編專業人才引進、培養上，電視臺不能停留在原有的模式上，應該針對當今時代背景，大膽創新，運用新時代媒體發展的新思維和新方式培養人才。本文對新媒體環境下電視臺采編專業人才培養路徑進行探究。

關鍵詞：新媒體環境；電視臺；采編人才；人才培養

中圖分類號：G224 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）08-0083-02

一、新媒體環境下電視臺面臨的人才挑戰

（一）行業沖擊，電視臺影響力降低

第一，以前電視臺作為為數不多的宣傳口單位，采編人員在薪金收入、社會地位、職業榮譽等方面都有一定的優勢。而隨著新媒體的迅猛發展，人們獲取信息的途徑越來越多，每個人不僅是新聞信息的被動接收者，更是主動傳播者，新聞傳播不再是電視臺的特權，電視臺的職業光環逐漸消失，薪酬福利較其他職業缺乏優勢。

第二，電視媒體是傳統媒體，如今越來越多的年輕人已經不只靠被動的方式來接收信息，而是積極自主地挑選媒體信息，使得大量年輕受眾流失，傳統電視在年輕人群體中的話語權不斷弱化。

第三，在新媒體時代，由于電視臺發展的制約，許多優秀電視臺采編人才要么到互聯網等新媒體謀求高薪，要么自主創業成立自媒體、制作公司等，造成大量優秀采編人員流失。

（二）沒有靈活的機制，電視臺原有用人體制吸引不了年輕人

第一，在新媒體環境下，大部分電視臺都遭遇了不同程度的沖擊，以往賴以生存的廣告收入大幅度減少，目前大部分電視臺采編工作強度、工作壓力與薪酬不成正比，職業流動性增強，員工安全感不強，因此，采編專業的畢業生在電視臺工作的比例逐年下降。

第二，原有事業單位用人機制在很大程度上制約了人才引進和培養。新入職的員工一方面很難取得編制，另一方面，即使解決了編制問題，但機關單位的做多做少、做好做壞一個樣的工作機制，大大制約了采編人員創新發展的積極性。

以上種種原因，不僅使原有優秀人才留不住，新招聘也難招來適合的人才，造成電視臺采編人才梯隊老化和斷檔嚴重，大大制約了電視臺在新媒體環境下的創新發展。

二、如何留住內部優秀人員、招引優秀采編人才

（一）主動作為，電視臺做好融媒體發展大文章

“良禽擇木而棲”，電視臺要使自身成為讓人放心棲息的“安樂窩”，就不能固守在原有一畝三分地，不能只依賴做好新聞、專題等舊看家本領，還要不斷提升競爭力。當前，媒體融合發展已成為國家戰略，電視臺要抓住媒體融合發展這一難得的機遇，主動作為，爭取當地政策和資金扶持，推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面深度融合，形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。現在年輕人更多注重自我價值的認同，電視臺要主動迎合媒體發展要求，不僅做大做強平臺，還要做新做活平臺，使年輕人和原有優秀采編人才看到電視臺發展前景，看到自身發展空間，投身到行業發展中。

（二）建立相應的考評機制

在我國，大部分地方電視臺屬于差額撥款事業單位，因此薪酬體系大多數也都是按體制內的管理辦法制定。但在媒體高度市場化的今天，這樣的薪酬體系已經不能適應電視臺的發展。因此，必須要有一套有針對性的薪酬考核體系，既要考慮到業務部門和非業務部門人員薪酬標準要有區別，同時在業務部門內部考核上也要根據能力和業績拉開薪酬差距。

如筆者所在的肇慶高新區廣電中心根據新媒體環境下的發展需要，探索建立了一套新的薪酬體系，薪酬向一線業務部門傾斜，所有非業務部門人員薪酬均不高于業務部門平均水平；業務部門實行全員年薪制考核，員工薪酬主要以新聞數量、點擊量、新聞質量、新聞獎項、職稱等硬指標來綜合衡量，劃分為3個檔次，最高與最低檔次之間的報酬拉開了接近成倍的差距，同時還實施末位調崗辦法，讓連續兩年考核排名末位的采編人員調整到薪酬待遇較低的后勤等部門，較好地體現了按勞分配、業績優先、多勞多得、有效激勵的分配原則，充分調動了采編人員的工作積極性，使有能力、有想法，想干、敢干、能干事的人得到相應報酬和舞臺，使閑人、懶人降收入、降職位。這不僅留住了人才，還用好了人才。在新的薪酬體系的激勵下，中心采編人員隊伍結構更完善，近兩年從山東、安徽、湖南等地招引了一批優秀采編人才，原有人才潛能也得到了更好的激發。在2019年肇慶市廣播影視評獎中，肇慶高新區廣電中心獲得新聞、專題、紀錄片、新媒體等類別六個一等獎，位列全市第一位，實現了歷史性突破。[1]

（三）“以老帶新，以新促新”兩手抓

第一，以老帶新，增強職業榮譽感。在電視臺工作，即便是專業對口的畢業生，年輕的采編人員往往缺少職業方向感，缺乏職業規劃，遇到挫折容易放棄，這時候需要有經驗的記者發揮傳幫帶作用。比如肇慶高新區廣電中心近年來針對新入職的采編人員，都指定了資深記者一對一進行幫帶，幫助新員工盡快進入工作角色。在電視臺從事采編工作，沒有一定經驗和積累很難做出有深度和影響力的新聞，這時候資深記者帶著年輕記者一起采寫報道，一篇有影響力的新聞報道所帶來的職業榮譽感有時候比物質更能激發精氣神。同時，資深記者指導年輕記者做好職業規劃，提前謀劃職稱申報，使年輕人看到職業遠景和方向。在國家越來越重視技能人才的當下，職稱評定為專業技術人才提供了另外一個體現自身價值的平臺，如電視臺專業技術崗中級職稱，基本與正科工資持平，因此指導采編人員積極申報職稱也是留人才的一個有效手段。

第二，鍛煉新人，承擔項目。老員工有技巧、人脈、經驗等優勢，年輕人則思維更為活躍，更了解年輕人的心態和需求。在新媒體環境中，電視臺要借助新媒體平臺、利用新媒體技術，使年輕人的新思維、新動力有施展的舞臺。

2019年是新中國成立70周年，肇慶高新區廣電中心當年一項重點工作就是制作一個反映全區發展成果的紀錄片。在用人選人的問題上，該中心領導摒棄了傳統的做法，不搞任務分派，讓記者各出方案，擇優使用。經過反復論證，最終確定了欄目的策劃方向和制作手法，采用了一個年輕員工的策劃方案，讓其擔任制片人，提供機會和平臺，使其發揮核心作用。他本人也特別珍惜這次機會，發揮出了比平時更多的努力，綜合運用多種新媒體制作手法，經過3個月的緊張制作，紀錄片《時間上的大旺》跳出了固有模式，以紀錄片的手法，創新敘事方式，以時間模塊構建獨立故事，以一天24小時為觀察軸線，切分不同時間段，尋找時間刻度上不同人物的典型場景，構成了每一則相對獨立的故事，將現實生活中發生的故事娓娓道來，使原本停留于視覺表象的城市形象變得溫暖親切而富有生機。該片不僅通過電視等傳統媒體播出，還利用微信公眾號、觸電新聞、央視新聞+客戶端等新媒體渠道傳播，引起了廣泛共鳴，使更多人了解大旺、喜歡大旺、安居大旺。該片播出后受到了當地政府和群眾的高度肯定和贊揚，并獲得了2019年度肇慶市廣播影視獎紀錄片一等獎。由此可以看出，專業人才在電視臺事業發展中起到的積極作用。[2]

（四）加強人才培養

新媒體環境下，電視臺要主動適應新時代媒體發展的需求，加強人員培養，除了傳統業務的學習，更要注重對新媒體環境下業務能力的提升，使業務人員掌握新媒體技術、新媒體傳播規律。近兩年，肇慶高新區廣電中心組織全體采編人員分批參加專業機構開設的業務培訓課，并規定培訓后1個月內將學習成果運用到實際工作中，同時還先后組織采編人員到全國新媒體發展走在前列的湖南瀏陽臺、廣東清新臺等地參觀學習，得到了很大啟發。近幾年大力發展新媒體熱點制播模式，2019年新媒體直播20多場，經濟收入超40多萬元，制作了一批爆點、熱點短視頻，先后在央視新聞+、學習強國等平臺播出。短視頻和新媒體直播有效延伸了電視媒體宣傳邊界，同時對電視臺經濟收入和社會效應都產生了很好的促進效果。[3]

三、結語

人才是第一資源，在新的媒體環境下，媒體的競爭也是人才的競爭。電視臺在人才培育和引進上，要抓住媒體融合發展的新機遇，做大做強自身平臺，深挖潛力，激發原有采編人才活力，留住中堅力量，同時以更加靈活的方式招人、留人，使采編人才能進能出，職務能上能下，待遇能升能降，這樣電視臺采編團隊才能充滿活力，才能使電視事業在新媒體浪潮下實現創新發展。

參考文獻：

[1] 黃珊珊，陳勇，李璇.地方電視臺新媒體內容生產的變革與創新[J].視聽，2019（12）：29-31.

[2] 張臻.論新媒體背景下電視新聞媒體的創新策略與人才培養[J].新聞研究導刊，2020，11（02）：100+106.

[3] 丁瀟.全媒體時代新聞傳播人才培養探究[J].新聞傳播，2019（09）：4-5.

作者簡介：梁志立（1984—），男，廣東肇慶人，本科，新聞記者職稱，研究方向：廣播電視新聞采編，新聞傳播，新媒體直播。