淺談技能人才隊伍建設對提質(zhì)增效的重要作用

楊薇

摘要：黨的十九大報告強調(diào)提出，“要建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”。加強技能人才隊伍建設，是推進人才強企的重要措施，是適應市場激烈競爭的必然要求，是推動隊伍職業(yè)化發(fā)展的有效抓手。中國石油河北銷售公司持續(xù)抓實建強技能人才隊伍，2010年4月成立職業(yè)技能鑒定站，2012年12月通過國家質(zhì)量管理體系認證，著力強化“人才強企”戰(zhàn)略和技能人才隊伍建設總體規(guī)劃落地，近年來累計鑒定評價技能人才21033人次。同時，全力與屬地政府溝通對接，取得開展職業(yè)技能鑒定認定試點工作批復，獲得國家專項政策支持，為提升技能人才評價工作質(zhì)量，鍛造提質(zhì)增效生力軍奠定了堅實基礎。

關(guān)鍵詞：技能人才;隊伍建設;增效

一、搶抓用好政策支持新機遇

2019年政府工作報告中強調(diào)指出，“要實施職業(yè)技能提升行動，加快培養(yǎng)國家發(fā)展急需的各類技術(shù)技能人才，讓更多青年憑借一技之長實現(xiàn)人生價值，讓三百六十行人才薈萃、繁星璀璨。”以此為指引，國家先后發(fā)布了《高技能人才隊伍建設中長期規(guī)劃》、《高技能人才振興計劃》、《關(guān)于開展職業(yè)技能等級認定試點工作的通知》、《加強企業(yè)技能人才隊伍建設的指導意見》等政策措施，集團公司、銷售公司相繼出臺了《關(guān)于分類推進人才評價機制改革的指導意見》、《高技能人才管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等一系列政策制度。技能人才成長迎來了加快發(fā)展的春天，加強技能型操作人員培養(yǎng)得到國家上下、社會各界的普遍關(guān)注和政策支持，也成為國有企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。

中國石油河北銷售公司深入學習黨中央關(guān)于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見，積極貫徹落實集團公司、銷售公司的相關(guān)政策精神，制修訂了公司《技能專家管理辦法》、《高端人才引進管理辦法》、《內(nèi)訓師管理辦法》等相關(guān)制度，審核修訂技能鑒定體系文件，完善健全技能人才職業(yè)技能等級認定制度。加強宣傳引導，及時組織全員開展政策解讀、制度宣貫，鼓勵員工積極參與資格認證等級考試。同時，從強化培訓管理、開展職業(yè)技能競賽、注重創(chuàng)新創(chuàng)效能力培養(yǎng)、選樹先進典型、優(yōu)化考核激勵機制等方面入手，提高員工崗位技能水平，激發(fā)隊伍活力，全方位打通員工技能晉升通道。截止今年8月底，公司操作崗位人員中取得技能等級資格3316人，取證率達到87%;其中初級工1651人、中級工1413人、高級工208人，技術(shù)能手18人，技師44人，技能專家3人，技能人才隊伍建設取得階段性成效。

二、搭建鋪設人才成長新平臺

全力推進職業(yè)技能認證政企“雙接軌”工作，積極備案申請，加強溝通對接，主動接受屬地政府質(zhì)量監(jiān)管。結(jié)合人事勞動分配三項制度改革總體部署，以開展職業(yè)技能等級認定試點工作為契機，持續(xù)推進“操作技能人才培養(yǎng)開發(fā)工程”，加快職業(yè)技能鑒定向人才評價中心轉(zhuǎn)型升級。建臺子。構(gòu)建“1+2+3”人才培養(yǎng)開發(fā)體系，優(yōu)化“1+4”管理模式，持續(xù)完善制度、優(yōu)化流程，升級打造“技能人才評價綜合管理平臺”，保障技能鑒定體系的時效性、完整性和符合性，建立公司技能人才隊伍建設長效機制，分類完善操作員工技能晉級制度，為員工成才成長搭建寬廣平臺，提供制度保障。搭梯子。在公司精益服務示范站設立12個實操考核現(xiàn)場，配備適合實操考核的系統(tǒng)、油罐區(qū)、器具等設備，打造專業(yè)化、高素質(zhì)的鑒定考評員和內(nèi)訓師師資隊伍，構(gòu)建人才成長“階梯”，培養(yǎng)技能人才“梯隊”，達到體系建設過硬、基礎設施完備、鑒定質(zhì)量卓越的領先水平。鋪路子。在公司職業(yè)鑒定站建設完備、質(zhì)量達標的基礎上，與集團公司、屬地政府深入溝通銜接，完成了職業(yè)技能等級認定結(jié)果與國家技能人才管理相關(guān)激勵政策的“雙接軌”，取得開展職業(yè)技能鑒定認定試點工作的批復，為技能人才成長規(guī)劃鋪設了“星光大道”。

三、扎實筑牢人才培養(yǎng)新途徑

全面構(gòu)建技能人才培養(yǎng)體系，將加大人才培養(yǎng)力度作為重要抓手，抓實“四步走”措施落地，著力加強技能人才隊伍建設。加強員工培訓，將培訓作為提升員工業(yè)務能力的“孵化器”，不斷創(chuàng)新培訓方式方法，完善制定線上與線下相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、外派與內(nèi)訓相結(jié)合的技能操作人才培訓方案，持續(xù)提高員工自身技能和素質(zhì)。開展技能競賽，堅持“以賽促訓、以賽促練、以賽促用”，將崗位競賽作為檢驗員工技能的“透視鏡”，常態(tài)化開展開口營銷競賽，把競賽與技能培訓、技能鑒定、技術(shù)交流緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技能競賽在人才培養(yǎng)中的“檢驗展示、選拔激勵、引領示范”作用，調(diào)動員工主動學業(yè)務、練本領、強技能的熱情。突出技能鑒定，將鑒定作為提高員工技能水平的“助推器”，持續(xù)開展操作技能人員崗位技能鑒定，提前摸排篩選參加鑒定人員、著力抓實考前培訓、有序開展鑒定考評，嚴格實行持證上崗制度，將職業(yè)技能等級證書作為操作員工上崗的必要條件。

四、帶動構(gòu)建提質(zhì)增效新引擎

樹立鮮明的人才培育選用導向，堅持在實戰(zhàn)中看實績、在實干中看擔當，注重在提質(zhì)增效的一線實踐、重大項目攻堅中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，把重實干、出實績的優(yōu)秀基層人才“選上來”，把有能力、想干事的優(yōu)秀機關(guān)骨干“沉下去”，全面構(gòu)建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，打造“專家工作室”，創(chuàng)建“技師協(xié)會”，開通“一站式”專業(yè)技術(shù)交流社區(qū)，暢通人才交流渠道，搭建交流平臺，實現(xiàn)人才匯聚，完善建立高層次人才和緊缺人才培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮業(yè)務標兵、高端人才在擴銷增量的實踐中的頭雁引領作用，使技能人才成為深挖提質(zhì)增效潛力空間的帶頭人，始終保持人才培養(yǎng)選育的一池活水。

五、競賽激發(fā)提質(zhì)增效新活力

緊緊抓住崗位技能競賽這個有效抓手，不斷拓寬培訓思路，創(chuàng)新培訓途徑，豐富培訓形式，常態(tài)化開展開口營銷競賽，堅持“以賽促訓、以賽促練、以賽促用”，把競賽與技能培訓、技能鑒定、技術(shù)交流緊密結(jié)合，充分發(fā)揮技能競賽在人才培養(yǎng)中的“檢驗展示、選拔激勵、引領示范”作用，調(diào)動員工主動學業(yè)務、練本領、強技能的熱情。堅持業(yè)務驅(qū)動，分專業(yè)線開展線上線下“擂臺賽”、“技能比武”、“網(wǎng)上答題”等競賽活動，先后組織業(yè)務知識應知應會線上考試17場4032人次;線下組織開口營銷競賽，實戰(zhàn)培訓員工主動開口推介，取得良好的口碑帶動效應，形成“人人練本領，崗位賽技能，全員大比武”濃厚氛圍，匯集成為助推提質(zhì)增效的強大活力，切實激發(fā)全員“事爭一流、唯旗是奪”的練兵激情。

結(jié)語：隨著職業(yè)技能建設上升到國家行動，技能人才的春天已經(jīng)到來，勢必迎來根本改變和長足發(fā)展。通過持續(xù)完善建立操作技能人才建設體系，充分挖掘和釋放“人才紅利”，建立科學化、市場化的評價激勵機制，必將不斷拓寬操作技能人員成長與發(fā)展空間，打破人才流動的“玻璃門”“天花板”，激發(fā)員工隊伍戰(zhàn)斗力，引導激勵全員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)，弘揚工匠精神，從“能工”變“巧匠”，讓人才創(chuàng)新活力充分迸發(fā)，為企業(yè)聚焦提質(zhì)增效、推進高質(zhì)量發(fā)展、建設服務型銷售企業(yè)奠定堅實的人才基礎。

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