如何實現推動低油價下企業高質量發展

柏繼洪

摘要：今年以來，受新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式下跌雙重影響，公司全體職工，上下一心、逆勢而為，圓滿完成了首季度原油生產任務。但疫情尚未解除，國際油價持續低迷，公司面臨的發展形勢依然非常嚴峻。在低油價形勢下，如何實現石油企業高質量發展，是我們必須解決的問題。

關鍵詞：低油價;高質量發展;思想共識;責任擔當

一、認清形勢，堅定信心，凝聚廣大干部員工長期過緊日子的思想共識

當前，面對低油價沖擊的不利影響，公司面臨著前所未有的壓力與挑戰。為引導干部員工清醒認識和準確把握當前形勢，切實增強“四個意識”，形成“不靠高油價，不懼低油價”的能力。我們以問題為導向，積極圍繞員工關心的重點難點問題，有針對性地開展形勢任務教育，引導廣大干部員工凝聚思想合力，助力油田上產穩產。

一是強化教育引導，打造“指尖講堂”，使廣大干部員工的思想繃起來。為降低集中宣講給疫情防控帶來的風險，讓干部員工集中精力抓好生產經營工作。公司黨委積極與各職能科室對接協調，圍繞生產經營、安全環保、地質工藝等不同業務開展“四大”主題教育云講堂。通過講形勢、明任務，將壓力層層傳導至每一位員工，切實把員工的思想和行動統一到公司對形勢的科學判斷上來，充分認清國際油價低位震蕩是一種“新常態”，進一步強化過緊日子的思想認識，樹立長期應對低油價的底線思維。

二是圍繞“轉觀念、勇擔當、創一流”主題，開展“面對低油價，我們怎么辦”群眾性大討論，切實把員工的信心鼓起來。采取兩級班子中心組學習、研討會、座談會、班前會、“三會一課”等形式，深入開展大討論活動。干部員工就如何過好緊日子、怎樣多產效益油，如何把工資、獎金掙到手等內容貼心交流。通過談認識、找差距、獻計策，引導干部員工認識到油價下跌不僅僅是領導干部的事，更關系到每名員工的根本利益。從而進一步解放思想、轉變觀念、正視問題、堅定信心，為順利推進提質增效掃清思想障礙，奠定群眾基礎。

三是將大討論活動與合理化建議征集有機結合，凝聚只有真抓實干才能適應新常態的廣泛共識，引導員工立足崗位動起來。發揮宣傳思想工作教育引導作用，充分利用報紙、電視、網絡、新媒體等各種平臺，在公司主頁開設《應對低油價，冷家在行動》《四大·主題教育》等專欄，及時宣傳各單位創先創優、提質增效、開源節流、高質量完成工作任務的先進典型，交流展示好經驗、好做法，努力營造全員參與、建言獻策的濃厚氛圍。同時，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，將黨建工作與生產經營深度融合，化壓力為動力，以最嚴作風做表率、以最實導向抓落實、以最快效率沖在前，真正帶領基層員工創新創效，讓“業績憑作為、收入靠貢獻”的理念深入人心。

二、主動加壓，勇挑重擔，增強干部員工的責任擔當

在其位，謀其政，盡其責，敢擔當，這是做好一切工作應該有的態度。尤其是在當前低油價沖擊和全面深化改革的關鍵時期，全公司上下更應該主動作為，勇挑重擔，以良好的精神狀態，過硬的工作作風，推動改革，推進發展。而當前形勢恰是一塊“煉金石”，衡量著黨員領導干部有沒有化危機為機遇的精氣神、敢不敢面對困難迎難而上，衡量著每一位崗位員工面對突如其來的危機有沒有守住陣地的能力、有沒有背水一戰的精神。要想打贏低油價下提質增效攻堅戰，我覺得：

一是要提高干部員工的執行力。作為黨員干部，我們要責無旁貸的走在前列、干在實處，成為帶領廣大員工團結奮斗的主心骨，全身心投入低油價戰役，使公司的各項工作部署抓實落地;作為黨員干部，我們要主動扛大梁、挑重擔，發揮先鋒模范作用，讓黨員干部平常時候看得出來，關鍵時候站得出來，危機關頭豁得出來;作為基層員工，我們要立足崗位，處處創先、事事爭優，充分釋放個人最大潛能，不斷提升完成工作任務的落實能力、解決問題的攻堅能力、尋求突破的創新能力。

二是要轉變作風抓落實。怎樣才能轉變作風，最基本的一條，就是工作要沉下去，抓細、抓實。要把“根”扎到基層一線上去，做到信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發揮應有的管理、服務、監督、協調的職能。要以服務改革發展和生產經營為主線，著力在頂層設計上下功夫、想實著。以此次“五聯共建”先鋒行動為契機，深入探索黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振的新舉措、新途徑。通過幫助基層單位深挖問題、解決問題、反應問題，掀起一波“深調研、定任務、立課題、解難題、創成果”的結對共建熱潮，以雙輪驅動達到黨政融合、機關與基層融合的目的，推動機關工作作風轉變，推進基層工作質量提升。

三、挖潛增效，共克時艱，激發群策群力渡難關的內生動力

牢固樹立“節約一分不嫌少，浪費一分都嫌多”的理念，充分發揮廣大干部員工在“開源節流，降本增效”活動中的積極性，引導大家用自己的實際行動，踐行與企業同甘苦、共命運的主人翁意識和“工匠精神”。

一是打造“四金”平臺，做細做實挖潛增效。持續推進班組成本分析，探索降低成本的有效途徑，撥響節約挖潛“金算盤”。把工作的著力點放在抓好成本構成分析上，做到選題精準、分析透徹、措施有效、效果明顯，力爭年內完成挖潛創效500萬元的工作目標。持續推進員工技術創新工作，推出創新創效的“金碩果”。創建采油系統創新工作室，召開技術創新推進會，推出更多富有含金量的技術創新成果，年內力爭推出5個創新成果，創效200萬元。持續推進群眾合理化建議，提煉生產經營的“金點子”。開展“我有金點子”合理化建議征集活動，引導職工圍繞安全管控、管理方法、效率提高、成本控制等關鍵環節，提出改進、優化、創新的“金點子”，年內力爭實施50項合理化建議成果。持續推進群眾安全監督，加強安全監督哨技能培訓，增強事故防范處置水平，激發和保護基層班組和廣大職工積極性，提高隱患排查、上報、整改效率，助力企業安全生產。

二是深化合規管理監察，做精做準管理增效。圍繞公司生產經營的難點、群眾關心的熱點、制度執行的盲點和重點業務領域、違規問題易發多發關鍵環節，開展合規管理監察，督促各單位領導班子成員、機關業務部門進一步提升“管業務必須管合規”的責任意識。同時，著力開展巡察整改問題“再回頭行動”，建立巡察反饋問題數據庫，建立健全整改常態化機制，加大推進落實和成果運用的監督力度，監督相關單位和部門明責履責盡責，確保改徹底、改到位。以此堵塞管理漏洞，推動公司生產經營管理水平和效益的雙提升。

三是開展“反四盜”專項行動，做好做強治理增效。持續開展打擊“盜油、盜氣、盜水、盜電”專項行動，依托天眼、天網，織密“重點油井巡查、輸油管道巡護、販運通道堵截、要害部位守護、油區警務聯防”“五張網”。特別是加大對作業區屬地內的施工服務單位油氣水電使用的監管力度，對計量取費不規范、計量器具不符合使用規定的，堅決整改直至取締。修訂完善《冷家油田開發公司治安監察管理細則》，在全公司范圍內集中開展治安隱患大排查、大整改、大反思活動，開展 “珍惜家庭、珍惜崗位、珍惜人生，遠離涉油涉物資犯罪”教育活動，對突出治安問題開展專項整治，實現治安治理提質增效。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。當前面臨的困難與挑戰，未必不是我們清醒頭腦、苦練內功的一次契機。只要我們正視困難、提振精神，眾志成城、干勁不減，就一定能夠破冰前行、渡過難關，在低油價“寒潮”中站穩腳跟，堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰。