以企業文化角度探討國企政工工作創新舉措

趙峰

摘要：從國有企業的立場出發來講，政工工作是其確保黨的優良傳統并加以革新的根本保障，而新型的企業文化則可以在無形當中為國有企業的可持續發展提供不竭的動力。怎樣在新型的企業文化的基礎上實現對政工工作的科學創新，已然演變成現階段值得深思的課題。以山東能源集團為例，對以企業文化角度探討國企政工工作創新舉措進行探討。

關鍵詞：企業文化;國企;政工;創新

引言

基于市場競爭情況尤為激烈的背景下，國有企業應當做到與時俱進，對今后的發展趨勢以及經濟效益進行充分考慮，令企業的文化結構有機地與政工工作創新融為一體，依托于文化的科學引導強化政工的創新精神，并在此基礎上采取針對性的手段令政工慢慢滲透到企業的文化之中，充分確保國企內部的創新措施可以緊跟時代的腳步，繼而促進其核心實力的全面提升。

一、公司概況

針對山東能源集團貴州礦業有限公司來說，其屬于世界500強企業（以下簡稱山東能源集團），資產總額為85.23億元。2012年度煤炭行業“AAA”級信用等級企業。總部設在貴州省貴陽市清鎮市湖濱路1號紅楓湖會議中心。

眾所周知，貴州礦業在正式成立的前期階段，肥礦、新礦等相關礦產已經在貴州投資建設了一批煤礦。結合相關實踐調查可知，2012年該集團為進一步強化在貴州投資煤礦的有效管理，結合實際狀況建設了貴州礦業，并在此基礎上把肥礦、新礦等礦業在貴州的資產規劃到了相應的貴州礦業當中。但在建設期間碰到了諸多阻礙，比如在2016年上半年，公司資產負債率已經到達97.7%，且經營狀況老舉步維艱，還出現了拖欠員工工資的情況。由此可見，那個時候的貴州礦業早已到了“生死存亡”的重要階段。然而，經過短短的3年時間，貴州礦業從最艱難的時間可以“絕處逢生”，主要原因是對政工工作進行了創新。由此可見，對政工工作進行創新是當前發展的必然趨勢。

二、國企政工工作創新舉措

（一）理清了發展思路，堅定不移抓好落實

貴州礦業為緊跟時代的腳步，明確了“保近謀遠、巧退慎進、穩中有快、又省又好”的工作基調，并將目光放在了薩斯治理的創新上面，經過不懈努力慢慢演變成了“扶優棄劣保重點、內控外擴抓管理”的新格局。從扶優棄劣保的角度出發來看，該公司結合煤炭行業形勢以及礦井資源條件等內容的基礎上對綠塘煤礦予以了高度重視，全力以赴抓緊建設;與此同時，將以不能順應發展的煤礦加以摒棄，對我國去產能政策進行充分利用，慢慢摒棄了貴誠、榮輝等一些沒有價值的礦井，而后把洞灣礦、大宏山等滲透到相應的計劃礦井當中;主動探索外部合作，并在此基礎上把華興、龍場等相關礦井滲透到對外合作的范圍中。不只是這樣，還對公司內部投資進行了科學把控，停止了低效無效項目投入，繼而從源頭上降低了國有資產損失情況發生的概率;對以下幾種費用加大管控力度：一是招待費;二是差旅費;三是會議費;四是辦公費，取得了顯著的成效;把原來的14個部門縮減到了8個部門。同時，該公司在2016年8月份構建了與之相匹配的關停礦井管理辦公室，并在此基礎上將目光放在所有關閉礦井的管理上面，最后還將騰龍、大宏山等相關礦井關掉，將原本在這些崗位上工作的人員分配到公司其它單位降職使用，顯然這一舉措起到了節約資金的作用。在對礦井人員進行分配期間，所有干部任勞任怨，一切聽取上級的安排，令職工隊伍保持了和諧穩定。最后，該公司還將資源當作橋梁擴大對外合作，借助于合作伙伴的資金對以下幾個礦井的開發予以更多的扶持：一是富祥;二是華興;三是全倫;對我國有關政策進行充分利用，為公司早日實現“進有戰場、退有支撐”夯實基礎。

（二）以人為本，引導員工參與企業文化

在開展常規工作期間，該公司采取了有效措施將制度約束的剛性安全管理有機地與人性化的柔性教育融為一體，并在此基礎上將規范班組一線安全教育當作著手點，將以人為本的安全行為管理落實到實際工作中。舉例說明：圍繞年度中心工作，將企業文化當作核心任務，同時還采取了有效措施把廉政建設滲透到了以下幾個流程中：一是生產;二是經營;三是管理;四是職工生活，最后還要創設以下幾種廉潔文化理念：一種是廉潔辦事、干凈干事的文化理念;另一種是“守廉干事、潔身辦事”的理念。不只是這樣，還應當在指定的時間內開展企業文化系列活動，目的是為了豐富職工生活，強化他們的集體榮譽感，將企業文化的滲透力加以提升。企業要對文化活動陣地加以拓寬，旨在為員工生活以及工作提供馳騁的空間。乒乓球室、籃球場等地方均能看到職工活動的影子。在活動室，還為他們添加了與之相匹配的健身器材，為豐富職工生活創造了有利條件。除此之外，該公司還應當在充分結合實際狀況的基礎上建設籃球場、圖書室等相關場地，將企業文化充分地滲透到每一個基層生產一線當中。該公司還主動建設了以人為本的企業文化，對職工的實際需求予以高度重視，繼而營造出了一種和諧、健康的工作環境，令每一個職工之間演變成與之相匹配的凝聚力。筆者結合自身經驗在這里建議國有企業可以在定期或者是不定期開展以下工作：一是企務公開;二是扶貧幫困;三是節日慰問等，目的是為了熟知員工的工作生活，確保他們可以深刻感受到企業對它們的關心與照顧，繼而促使他們可以為企業的發展出謀獻策。

（三）堅持黨建鑄魂強企，凝聚公司發展合力

因為受2016年初的困難局面影響，該公司面臨著各種各樣的難題，其中人心渙散問題較為突出。為了解決這種局面，該公司領導班子在黨的正確領導下扭轉了這一局面。在充分結合山能集團黨委要求的基礎上，貴州礦業黨委始終堅持以下三大職責定位來促進改革創新以及工作任務的有效落實：一是把方向;二是管大局;三是保落實。與此同時，始終堅持“抓黨建不離業務，抓業務不離黨建”的理念不動搖，對黨支部設置進行了大膽的創新，在全面了解礦井具體狀況與黨員分布狀況的基礎上，依據以下幾大專業進行分工：一是采煤;二是掘進;三是機運;四是通防;五是機關，同時還要把支部設置到專業團隊之上，令黨建工作有機地和生產工作融為一體，旨在令黨建可以發揮出最大的價值。通過開展以下幾種活動來營造出健康、和諧的創業氛圍：一是“四新山能”建設主題踐諾活動;二是“共產黨員先鋒崗”創建;三是“兩學一做”學習教育。以上這些活動均收獲到了顯著的效果，并深受上級黨委的高度贊賞。結合相關資料顯示，該礦業公司取得了以下成績：一是該公司在2008年被山東省委組織部授予“全省干事創業好團隊;二是2019年3月《山東能源貴州礦業有限公司黨建工作紀實》在中央權威媒體人民網上刊登，30多家主流媒體轉載。

結語

基于信息化快速發展的背景下，均對企業政工工作的創新提出了愈來愈多的要求。要求企業要站在文化的立場上對國企政工工作進行大膽的創新，順應時代的腳步，以此來實現企業文化與政工工作的有效結合，顯然這對加快國有企業發展的腳步有著積極的作用。本文結合山東能源集團實際情況，從以上幾個方面圍繞著以企業文化角度探討國企政工工作創新舉措展開論述，希望可以起到一定的借鑒作用。

參考文獻：

[1]朱寶柱.試論企業文化下的國企政工工作創新對策[J].科技資訊，2020，18（18）：74-75.

[2]霍政言.基于企業文化的國企政工工作創新舉措研究[J].商情，2020，（15）：114.

[3]李若宸.基于企業文化的國企政工工作創新問題研究[J].建筑工程技術與設計，2020，（4）：2761.

[4]盧鵬.基于企業文化的國企政工工作創新思考[J].中華傳奇，2020，（6）：114，116.