馬駿?楊柏
摘要:物流行業(yè)如今發(fā)展迅速,逐漸成為人們關(guān)注的重點(diǎn)行業(yè),想要快速發(fā)展的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,物流企業(yè)必須要不斷優(yōu)化自身管理技術(shù),提升管理水平。當(dāng)前國(guó)外已經(jīng)逐步應(yīng)用物流信息化技術(shù),并取得了一定的應(yīng)用成果,我國(guó)也需要加大物流信息化技術(shù)的研究力度,通過提高管理效率和質(zhì)量,促進(jìn)物流行業(yè)趨向現(xiàn)代化、科學(xué)化、信息化方向發(fā)展。筆者在文中研究了物流信息化對(duì)區(qū)域物流中心的作用,希望為物流信息化技術(shù)應(yīng)用提供可行性建議。
關(guān)鍵詞:物流信息化;區(qū)域物流中心;作用
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展速度逐漸加快,這吸引了更多的國(guó)際目光,越來越多的國(guó)家選擇在中國(guó)設(shè)置分銷區(qū)域,并提供相應(yīng)的對(duì)點(diǎn)配送服務(wù),讓其產(chǎn)品能夠更加便捷、快速的占據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的銷售份額。同時(shí)國(guó)際物流企業(yè)也想要參與但我國(guó)的物流市場(chǎng)當(dāng)中,所以加劇了物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性。我國(guó)在物流行業(yè)的發(fā)展起步較晚,因此想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,必須要學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的物流管理技術(shù)、創(chuàng)新管理理念,避免由于傳統(tǒng)管理模式造成人力、材料或其他資源的浪費(fèi),物流信息化技術(shù)能夠有效提升物流企業(yè)的工作效率、科學(xué)性和便捷性。
一、當(dāng)前我國(guó)物流信息化應(yīng)用情況
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展,為物流行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間,物流市場(chǎng)的需求也越來越大,我國(guó)物流企業(yè)同國(guó)外物流企業(yè)相比,優(yōu)勢(shì)在于熟悉市場(chǎng)環(huán)境和了解客戶需求方面,而不足之處則是沒有考慮到如何更好地應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù),使企業(yè)投入成本降低,提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。很多國(guó)內(nèi)物流企業(yè)為能夠占領(lǐng)市場(chǎng)從價(jià)格與服務(wù)兩點(diǎn)來凸顯競(jìng)爭(zhēng)力,但是一味降低價(jià)格,提高服務(wù)質(zhì)量,不僅沒有讓企業(yè)獲得更好地發(fā)展,反而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難。導(dǎo)致這種情況的主要原因是老舊管理思想對(duì)管理工作的限制,傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求,而各種新的管理理念和手段無法融入到當(dāng)前的管理工作中。我國(guó)物流停留在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,而國(guó)外企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了先進(jìn)的物流信息化技術(shù)進(jìn)行管理,所以在管理效率、管理成本和服務(wù)質(zhì)量方面都要優(yōu)于國(guó)內(nèi)物流企業(yè)。因此想要獲得更好地發(fā)展必須要推進(jìn)物流信息化技術(shù)在我國(guó)物流企業(yè)中的應(yīng)用,讓物流信息化對(duì)區(qū)域物流中心發(fā)揮更好的作用[1]。
二、當(dāng)前物流信息化應(yīng)用存在的不足
我國(guó)物流行業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容,經(jīng)過計(jì)算分析,物流企業(yè)如果每年能夠節(jié)約百分之一的運(yùn)營(yíng)成本,那么就能夠節(jié)約近二百億的費(fèi)用,可以說無論是對(duì)于節(jié)約資源還是綠色發(fā)展來說物流行業(yè)發(fā)展情況都有非常關(guān)鍵的作用。雖然當(dāng)前物流行業(yè)已經(jīng)意識(shí)到應(yīng)用現(xiàn)代物流信息化技術(shù)的重要性,但是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和管理技術(shù)等限制,其技術(shù)的應(yīng)用效果并不理想。而且在應(yīng)用信息化技術(shù)過程中對(duì)于數(shù)據(jù)處理的能力不足,而且處理信息缺乏規(guī)范性,沒有實(shí)現(xiàn)物流信息的互聯(lián)與互通,所以物流信息不能及時(shí)的分享,增加了運(yùn)營(yíng)成本[2]。
三、物流信息化對(duì)區(qū)域物流中心的作用研究
我國(guó)物流行業(yè)其實(shí)具有極大的發(fā)展?jié)摿Γ野l(fā)展平臺(tái)十分廣闊,促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展不僅能夠提高我國(guó)物流服務(wù)水平和能力,更可以提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,對(duì)于我國(guó)整體發(fā)展具有積極作用。我國(guó)物流企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前發(fā)展過程中存在的問題以及物流信息化應(yīng)用的不足,進(jìn)一步對(duì)物流信息化對(duì)區(qū)域物流中心的作用進(jìn)行研究,打破傳統(tǒng)思想對(duì)管理效果的局限性,善于學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理模式及管理技術(shù),引用物流信息化管理體系,在數(shù)字工具和模型的輔助下,數(shù)字化、新信息化、科技化手段對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行管理,準(zhǔn)確的把握物流服務(wù)期間的各種模式。以此為基礎(chǔ)預(yù)判可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn),并制定可以防控有效措施。通過物流信息化后貨物運(yùn)送工具的分配更加科學(xué),運(yùn)輸方法和運(yùn)輸路線得到優(yōu)化,保證了貨物儲(chǔ)存地選擇的合理性,在現(xiàn)代化技術(shù)的幫助下各種運(yùn)營(yíng)成本得到壓縮,但工作效率及服務(wù)質(zhì)量逐漸提升,讓整體物流行業(yè)能夠獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。
我國(guó)政府為物流企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了十分有利的環(huán)境,推出了一系列文件及政策對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行扶持,希望能夠促進(jìn)我國(guó)物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中具備與國(guó)外物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本和能力。而對(duì)于我國(guó)物流企業(yè)自身來說,應(yīng)該通過學(xué)習(xí)和研究,構(gòu)建物流管理信息化系統(tǒng),在區(qū)域物流中心不斷實(shí)踐物流信息化技術(shù)[3]。除此之外,在應(yīng)用物流信息化技術(shù)的同時(shí)要有創(chuàng)新理念,將該技術(shù)與當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、云技術(shù)等相結(jié)合,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之上讓信息化技術(shù)的銷售能力得到提升。首先可以構(gòu)建客戶基本信息服務(wù)系統(tǒng),通過網(wǎng)絡(luò)簽訂合作合同,并對(duì)客戶的信用度進(jìn)行評(píng)定、記錄和管理;其次,與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理服務(wù)對(duì)象,對(duì)客戶的下單需求和其他服務(wù)速度進(jìn)行快速回復(fù)、處理。在處理客戶需求之后及時(shí)的增減庫(kù)存,避免資金、空間等資源浪費(fèi),或由于商品短缺影響客戶服務(wù)質(zhì)量等情況。
四、結(jié)束語(yǔ)
物流企業(yè)管理模式的改革、創(chuàng)新不僅關(guān)乎著物流行業(yè)的未來發(fā)展情況,更影響了我國(guó)整體物流能力、經(jīng)濟(jì)水平的提升,可以說物流行業(yè)趨于現(xiàn)代化、科技化發(fā)展使未來的必然趨勢(shì)。物流企業(yè)當(dāng)前必須準(zhǔn)確的把握自身發(fā)展情況,積極的參與到改革和創(chuàng)新當(dāng)中,最終實(shí)現(xiàn)更加高效、便捷、低成本、高質(zhì)量的服務(wù)目標(biāo)。
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[3]王衛(wèi)蘭.物流企業(yè)實(shí)施信息化管理措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2020,(14):30,32.