信息化背景下的石油企業(yè)基層黨組織黨建工作探討

張梅

摘要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，作為我國社會(huì)重要構(gòu)成部分，石油企業(yè)需在自身發(fā)展過程當(dāng)中始終將相關(guān)政策作為原則。同時(shí)，由于我國正式步入信息化時(shí)代，是由企業(yè)黨建工作自身有效性迎來全新突破點(diǎn)。基于此，本文將主要針對石油企業(yè)如何在信息化背景下有效開展基層黨組織黨建工作展開探討。

關(guān)鍵詞：信息化時(shí)代;石油企業(yè);黨建工作

引言：站在是由企業(yè)自身發(fā)展角度來看，在其所有工作當(dāng)中，基層黨組織黨建工作始終處于關(guān)鍵位置。伴隨時(shí)代發(fā)展，石油企業(yè)基層黨建工作傳統(tǒng)方式已無法令其發(fā)展與創(chuàng)新需求得到充分滿足，而信息化時(shí)代則為其黨建工作發(fā)展提供了全新思路與契機(jī)。因此，在信息化背景之下，石油企業(yè)應(yīng)將自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)指導(dǎo)原則，同時(shí)依照相關(guān)政策不斷強(qiáng)化與優(yōu)化黨建工作，令自身能夠在信息化時(shí)代當(dāng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、信息化背景下石油企業(yè)基層黨建工作重要性

在信息化背景之下，基層黨建工作是否能夠有效開展對石油企業(yè)能否能夠符合市場需求與引入市場化管理而言有著直接影響，石油企業(yè)通過開展基層黨建工作，能夠在員工管理體系當(dāng)中融入競爭上崗機(jī)制，從而令企業(yè)能夠擁有一支高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力的隊(duì)伍。除此之外，企業(yè)相關(guān)管理人員需將黨建工作放置于首要位置，而這主要是由于在現(xiàn)如今市場發(fā)展趨勢引導(dǎo)下，是由企業(yè)基層黨建工作能夠?qū)⒆陨硭哂械哪７蹲饔贸浞职l(fā)揮，在提升黨組織凝聚力的同時(shí)，促使企業(yè)運(yùn)營管理能力得到大幅度增強(qiáng)[1]。

二、信息化背景下石油企業(yè)基層黨建工作存有問題

（一）難以與企業(yè)文化相結(jié)合

通過相關(guān)調(diào)查不難看出，部分石油企業(yè)管理人員由于自身不具備較高思想覺悟，令其對基層黨建工作形成錯(cuò)誤認(rèn)知與判斷，這一情況導(dǎo)致相關(guān)管理人員在開展企業(yè)經(jīng)營工作時(shí)缺乏全方位分析，對于經(jīng)濟(jì)效益過于追求，對黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合有所忽略，這一情況便直接致使石油企業(yè)在開展基層黨建工作室僅僅停留于表面這一現(xiàn)象，這一現(xiàn)象令石油企業(yè)文化建設(shè)受到制約的同時(shí)，也令其黨建工作不具備代表性[2]。

（二）缺乏創(chuàng)新意識

在信息化背景下，是由企業(yè)基層黨建工作方法與理念需做出調(diào)整，但是，在實(shí)際當(dāng)中部分石油企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)黨建工作方法與理念，雖然現(xiàn)階段大部分石油企業(yè)擁有健全不同層級黨建組織管理機(jī)構(gòu)，也能夠按照我國要求嚴(yán)格開展“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”、“主題黨日”等常態(tài)化黨建工作與互動(dòng)，但是按照要求開展黨建工作并不代表方法與理念的創(chuàng)新。例如，在開展“兩學(xué)一做”時(shí)，部分企業(yè)將其理解為簡單筆記記錄，這一陳舊工作方法與理念直接導(dǎo)致其黨建工作難以實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。因此，若想令黨員隊(duì)伍充分發(fā)揮自身先鋒模范作用，企業(yè)便需在開展基層黨建工作過程中與信息化背景相結(jié)合，積極探尋全新工作方法與理念。另外，部分是由企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)效益過于追求，導(dǎo)致其黨建與相關(guān)工作人員自身能力無法得到有效提升，同時(shí)也令黨建工作方法與理念創(chuàng)新得到有效推動(dòng)。

（三）工作意識有待提高

由于石油企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域較為廣泛，這便導(dǎo)致其經(jīng)營管理環(huán)境逐漸趨于復(fù)雜化發(fā)展方向，尤其是對于石油企業(yè)工作人員而言，其分布范圍廣泛，并且素質(zhì)參差不齊，這一特點(diǎn)導(dǎo)致企業(yè)黨建工作開展難度加大，并且令其功能與價(jià)值無法得到充分顯現(xiàn)。另外，由于長期受到經(jīng)濟(jì)至上這一思想影響，令石油企業(yè)在開展黨建工作時(shí)較為缺乏全方位客觀認(rèn)知看，導(dǎo)致相關(guān)工作人員不具備較強(qiáng)黨建工作意識，并且缺乏黨建工作積極向上，促使是由企業(yè)在開展基層黨建工作過程當(dāng)中受到嚴(yán)重制約。

三、信息化背景下石油企業(yè)黨建工作優(yōu)化路徑

（一）突出核心價(jià)值

站在石油企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)定位與發(fā)展方向兩個(gè)角度上來看，基層黨組織應(yīng)在開展黨建工作時(shí)需將其核心領(lǐng)導(dǎo)功能充分發(fā)揮，促使黨建工作完善與實(shí)施力度得以強(qiáng)化。信息時(shí)代的到來為是由企業(yè)基層黨建工作帶來全新發(fā)展契機(jī)與思路，在這一背景下，企業(yè)可將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為依托，令黨組織在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)揮自身先進(jìn)性，促使企業(yè)相關(guān)工作人員能夠?qū)h建工作核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)明確認(rèn)知。另外，基層黨組織成員也應(yīng)將黨組織相關(guān)制度作為基礎(chǔ)，對自身原則嚴(yán)格要求，并在信息化技術(shù)支撐下有效開展各類黨建活動(dòng)，在這一過程中，黨組織可使用網(wǎng)絡(luò)對黨員思想教育加以強(qiáng)化，促使黨員對自身主體地位形成更深層次認(rèn)知，并利用微信群等媒介公開部分黨建事務(wù)，與收集聽取黨員建議等，這一方式能夠促使信息化時(shí)代優(yōu)勢在石油企業(yè)基層黨建工作當(dāng)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時(shí)顯著突出黨建工作核心價(jià)值[3]。

（二）完善黨組織隊(duì)伍建設(shè)

石油企業(yè)若想令自身市場核心競爭力得到有效提升，便需令自身黨建工作具備較強(qiáng)合理性。基于此，石油企業(yè)基層黨組織應(yīng)將我國相關(guān)政策作為指導(dǎo)，調(diào)整自身發(fā)展方向，首先，相關(guān)工作人員自身工作意識是黨建工作重中之重，其思想覺悟高低決定著黨建工作能否順利有效開展，只有促進(jìn)基層黨建組織隊(duì)伍體系完善程度，才能令企業(yè)在信息化背景下更好開展黨建工作。因此，石油企業(yè)需對黨員培訓(xùn)與教育工作加以強(qiáng)化，在信息技術(shù)支持下引導(dǎo)其樹立正確政治觀念，企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)課程系統(tǒng)，制定具備科學(xué)性的課程中期，同時(shí)在系統(tǒng)中上傳不同類型黨建工作課程，確保每一名黨員都能夠不受時(shí)間與空間制約展開學(xué)習(xí)，同時(shí)通過系統(tǒng)對每一名黨員實(shí)際學(xué)習(xí)與情況進(jìn)行跟蹤。除此之外，企業(yè)也可在這一系統(tǒng)當(dāng)中設(shè)置不同問題，督促黨員開展自主測試，針對其黨建工作知識掌握程度。同時(shí)，在系統(tǒng)當(dāng)中建設(shè)黨員交流平臺，令黨員能夠自由交流與相互學(xué)習(xí)。這一方式能夠促使黨員隊(duì)伍物質(zhì)得到全方位提升，并且也能夠通過現(xiàn)代化信息技術(shù)有效優(yōu)化黨建工作效果。

結(jié)語：

綜合上文所述，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要構(gòu)成體系，石油企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)步發(fā)展的中流砥柱，針對其能否可持續(xù)發(fā)展這一問題，需將黨建工作作為著陸點(diǎn)，從而令石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以切實(shí)實(shí)現(xiàn)。因此，石油企業(yè)在信息化時(shí)代背景之下，應(yīng)突出黨建工作核心價(jià)值，構(gòu)建完善黨組織工作隊(duì)伍，令其黨建工作具有更強(qiáng)豐富性與多樣性。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋雨峰. 信息時(shí)代下石油企業(yè)基層黨組織黨建工作思考[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019， 000（007）：81.

[2]王春林[1]， 張立勤[2]， 王淑琴[2]， et al. 信息化背景下石油國企基層黨建工作探析[J]. 記者觀察：中， 2018， 000（014）：84-84.

[3]任慶峰. 淺析信息化背景下強(qiáng)化石油企業(yè)黨建工作的路徑[J]. 企業(yè)文化（中旬刊）， 2019， 000（003）：66.