發揮企業基層黨組織在技能人才培養中的作用

楊松

摘要：隨著我國社會的飛速發展，人才資源已經成為我國躋身國際范圍的重要資源，人才的收集以及培養已經成為目前大慶油田的主要工作之一。黨的相關政策明確表示，想要全面對現在的企業進行深化改革，就需要強有力的組織保障以及人才資源支持。作為黨組織的堅決擁護者，按照黨的方針對企業政策進行推進，是大慶油田的一貫以來的優良傳統，面對當前企業改革的新浪潮，如何在確保國家資源的基礎上對大慶油田進行進一步改革優化，按照黨的思想以及建設方針將人才優勢增加到企業優勢之中，是目前大慶油田的主要發展方向。

關鍵詞：企業基層;黨組織;技能人才;培養;作用;大慶油田

引言：

近年來，大慶油田認真貫徹了中共十八屆三中全會的精神。 積極探索人才的培養，運用和動力，把人才培養作為大慶油田工作的核心。 依據大慶油田發展需求制定員工成長計劃，編制大慶油田人才增長圖，將人才培訓與大慶油田實際工作緊密結合，設計員工成長指導渠道。分類型，分級別，分目的，對大慶油田的團隊以及員工發展做出明確規劃; 按照“責任養成，目標養成，確定對象，制定培養計劃，實踐培養行為，明確培養目的”這一要求對工作進行明確規劃，使發現人才，培養人才，善用人才，服務人才成為大慶油田人才發展的常態。 通過實踐，大慶油田不僅在人才培養工作方向發揮了黨組織對人才凝聚，員工培養，黨員收納方面的引導和政治目標，同時也為大慶油田內部增加了優秀人員。

一、依據黨組織提出的要求，優先發展技能人才入黨

在當今社會中，每天都在發生快速變化，新產品，新技術和新過程接連出現，這就需要組織內部人才團隊的不斷進行發展和壯大。在黨組織方針的指導下，大慶油田抓住了人才管理的重任，使大慶油田成為人才培養的孵化基地，人才聚集的優秀場所，人才發展的推動器，讓大慶油田擁有一支強大的人才隊伍。 只有不斷提升大慶油田的人才資源，才可以促進大慶油田持續健康發展。在黨組織方針的領導下，大慶油田基層小隊書記對大慶油田內部的基本情況進行了梳理，為大慶油田目前人才的現狀（管理，技術業務，年齡，學歷，職稱，技能）做了嚴格分析，在人力資源的基礎上，對大慶油田的人才資源成長地圖進行了明確編制。對大慶油田每位員工的成長渠道，技能提升方向和所需資源進行了確定。依據黨組織提出的方針，對大慶油田的核心人才以及后備干部人才的發展制定了明確計劃。

通過人才地圖創設，大慶油田將傳統的收納人才政策從被動轉變為主動，將個人能力突出，技術能力優秀的員工主動拉入積極分子組成的隊伍之中，實行優秀人員重點培養政策，幫助優秀員工進行鍛煉。通過將工作過程中能力優秀的員工作為重點培育目標這一手段，大慶油田將更多優秀技術人才進行了集中，在黨組織方針的指導下，不斷提升大慶油田的企業凝聚能力以及企業創新能力。進一步實現了黨組織所要求的人才與企業共同進步的政治目標。

二、按照黨的方針，提高員工素質的培養意識

按照黨對人才管理的要求，完善人才工作機制，創新人才管理方式和方法，確保在黨委的正確領導下，各部門密切配合，明確員工之間的責任分工，形成人才工作的合力。為了加快人才培養和發展，特別是加強核心人才的培養，大慶油田黨委制定了培養核心人才和后備人才的計劃。 它堅持“統一規劃，量身定制，分層培訓，動態管理”的原則，并由大慶油田進行統一制定。依據黨組織的指導原則，明確各級員工的職責分工，優化人才梯隊動態管理等，建立長效激勵機制和培訓制度，為員工提供職業發展規劃和能力發展機會。

在人才培訓方向，大慶油田采取“五個一”的培訓方法，即對員工進行“一對一的晉升指導”，“一個項目練習”，“一個論文”，“一個主題培訓”以及 “一次領導談話”等。? “一對一的改進指導”是指大慶油田的每位優秀員工由一對一的指導員來指導他們的工作發展和質量改進;“一次項目培訓”是指每個優秀員工都對大慶油田的發展和創新負責。重要的任務是每年至少根據實際職位在大慶油田的幫助下參加一次項目練習;“一次學科培訓”是指優秀人員每六個月至少參加一次本專業或相關專業的學科培訓，并寫下培訓經驗，進行集中交流和經驗分享;“論文”是指每個優秀員工每年必須完成一份專業論文;“領導座談會”是指大慶油田的綜合管理辦公室每年組織所有優秀員工與上層領導進行討論，對目前大慶油田之中存在的問題，未來的發展，以及大慶油田的管理進行探討研究，提出修改意見。同時對優秀人員采用輪崗，在職培訓等方法，根據員工自身的發展要求，幫助員工充實知識和技能。同時安排優秀員工多次參加大慶油田重要項目，以提高他們的工作技能。根據基層員工的特點和不足，大慶油田在員工自身的基礎上針對員工制定培訓計劃，進行過程監督檢查，做好過程指導工作，并組織專人檢查。大慶油田在人才培訓績效考核方面做得很好，將人才培訓與單位領導的績效聯系起來，促進了人才培訓的快速發展。 鼓勵優秀員工不僅要提高自己的素質和能力，而且要善于總結經驗，傳授知識，并帶領周圍的員工學習和共同成長。針對后備干部人員，大慶油田則采取責任制度增加員工的決策能力以及項目執行能力，依據員工的實力為員工制定相應要求，在黨組織方針的引導下，為預備干部人才制定具有挑戰性的實踐任務，在員工實踐任務的過程中，大慶油田根據目前的成本管理，設備管理，發展現狀對員工的任務進行指導完成以及后續評價，通過這種方式，不斷提升大慶油田預備干部人才的自身素質。

三、為人才的發展搭建平臺，營造創新創效的工作環境

黨組織明確表示，一個企業的發展和企業所擁有的員工具有非常直接的關聯，因此企業的運行必須對人才的培養工作進行重視。為響應黨組織的號召，大慶油田從提高管理人員的基本管理能力為出發點出發，對目前大慶油田的管理系統詳細地進行研究，針對在線管理難這一問題展開具體討論，將自身素質的培養以及各項工具的使用運用在管理人員的培訓過程中，提高管理人員的整體素質。組織基層管理人員參加大慶油田內部的實踐訓練，如何有效降低成本訓練，將團隊管理和自我管理，創新管理，安全管理等意識牢牢扎根基層管理人員的管理認知之中，通過輪崗鍛煉等方式，不斷提升基層管理人員的綜合素質，從而對企業工作環境進行進一步優化。針對技術人員能力提升問題，大慶油田建立了同一體系跨專業技術人員的培訓體系，對大慶油田內部的技術人員進行專業培訓。豐富一線人員的技術力量。將培養具有良好基本素質和較強學習能力的優秀人才作為大慶油田人才培訓的主要目標，為每一位員工提供增強自身業務能力的機會。針對基層操作人員能力培訓問題，大慶石油設置了每個月分級培訓的制度，通過分層培訓，老帶新這一手段，幫助基層操作人員迅速掌握作業操作規則;特殊類型的操作人員，則進行導師和學徒進行一對一的專業培訓，快速提高員工工作水平;鼓勵員工通過在線培訓等方式提高自身專業能力; 通過崗位輪換和培訓，培養具有一種專業和多種能力的技能型人才，以滿足人力資源優化后的崗位流動需求。

四、結論

在黨組織方針的指引下，大慶油田嚴格遵循大慶鐵人精神，繼承中華民族的偉大傳承，在黨的帶領下，不斷對黨的人才資源培養精神進行深化，通過幾年來的努力，大慶油田先后培養出中石油集團公司技能專家、大慶油田公司首席技師、高級技師”。

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