蔚華建設集團項目成本管理問題及對策研究

劉驍?石麗平?張心奕

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，城市化進程不斷加快，促使建筑行業呈現出迅速發展的態勢。但是現階段土地資源緊張，房地產銷售審批都比較困難，原材料成本增長因素，再加上勞動力價格也在不斷的上漲等問題，導致建筑行業項目成本提高，項目經濟效益也受到很大的威脅。為了更好的解決這一問題，只有在保障建筑施工項目質量的前提下，對項目施工成本進行有效的管理和控制，才可以更好的促進建筑企業更好發展。

關鍵詞：成本管理;成本控制 ;蔚華建設集團

一、蔚華建設集團項目成本管理現狀

（一）蔚華建設集團介紹

蔚華建設集團是一家綜合性的項目施工企業，企業在深圳市注冊，并且企業自身具有多種承包施工的資質。蔚華建設集團在公司領導的帶領下，對施工項目進行整體的把控，并且根據施工的項目情況把項目分配各下屬專業的分公司，主要對需要施工的項目進行施工管理的工作。另外在除深圳之外，還在其他城市設有區域公司，主要是負責深圳以外的項目的經營施工，包括項目的管理、施工、運營等工作。此外，蔚華建設集團還開發房地產項目、物業租賃、裝配式建筑、項目設計以及勞務用工等。同時，蔚華建設集團還單獨成立了控股子公司，對總公司進行主營業務的輔助共工作，這位蔚華建設集團的項目管理提供了很好的幫助，提高了集團資源利用的效率。

（二）項目成本構成

目前蔚華建設集團的項目成本主要包括了兩方面，一個是直接成本，一個是間接成本。項目直接成本主要包括人工費用、材料付費用設備費用、施工機械使用費用、企業管理費用、稅金、建筑施工安裝工程費用等。間接費用主要有招投標費用、工程預算費用、工程恒結算的計價文件付費用以及在施工過程中產生的各種辦公性費用、企業管理費、工會經費和員工教育費等等。

（三）項目成本管理體系情況

蔚華建設集團目前還沒有形成比較完善的項目成本管理體系，目前采用的項目成本管理主要是針對各個項目過程中的成本進行針對性的管理，以實現一定的項目盈利為基礎，主要是針對合同價、分包、目標預算以及材料控制、項目結算等項目成本內容進行管理。另外在項目成本管理職責方面也并沒有形成有效的管理體系，因此沒有辦法對項目成本管理按照實際的項目實施情況進行針對性的管理。

在項目成本管理的流程方面;蔚華建設集團項目成本管理的流程主要有成本預算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核五個步驟，并貫穿在整個施工項目的整個過程中。從上文中發現，蔚華建設集團主要是以承接施工項目為主的，因此在這五個階段中的具體表現為投標階段、合同談判階段、施工階段、竣工結算階段。

二、蔚華建設集團項目成本管理存在的問題

（一）投標階段成本管理不當

第一，缺乏投標項目成本數據;施工項目前期對項目成本的預算是非常重要的，但是蔚華建設集團缺乏比較有效的項目前幾施工成本數據的管理，導致成本預算和實際項目竣工后的成本相差甚遠，造成報價失誤。而前期對投標項目的成本預算是項目成本管理的基礎性階段，各項成本資源的消耗情況，可以算作是平均水平的成本，也就是開展項目施工造價計算的參考依據。一般來說施工項目的定額是施工企業內部使用的一套比較系統的工程標準，同時施工的定額也會影響到項目的成本，這就是為什么在投標階段要對項目的定額、成本等數據進行有效的分析和搜集，但是衛華建設集團在這一方面做得并不到位，集團內部并沒有形成企業的定額庫，并且在投標階段也沒有對成本進行預測，缺乏科學的成本數據作為未參考，這就會影響到項目投標的編制和項目成本管理控制的結果。

第二，為了取得項目施工權，不惜壓縮企業利潤;現階段，我國建筑行業處于供大于求的情況下，而作為施工企業，可以順利的得到施工項目是企業保障企業正常經營的根本，但是該怎樣獲得比較好的項目的施工權，是施工企業最為關注和重視的。一些施工企業或采取惡意報價的策略，為了取得施工的權利，會降低自己企業的施工利潤，壓縮施工過程中的成本，但是這樣就沒有辦法保障施工的質量，并且還違背了建筑行業正當競爭，但是因為這寫不規范的情況，使得投標的成本增加，這無疑也是響應的提高了企業的項目成本。

（二）成本管理人員素質低，責任心不強

在蔚華建設集團中有一些經驗比較豐富的老員工，但是這部分員工對成本的控制能力并不強，并且因為出來工作的時間比較早，因此在很多理論方面存在著明顯的不足，而那些專業知識比較強，素質比較高的工作人員，在施工經驗方面卻有著明顯的不足，企業中綜合能力水平比較高的人才向大隊比較少，尤其是一些在項目管理方面既有經驗，又有專業知識為基礎的人才更是比較少，這樣就是的項目在施工過程中出現了很多管理問題。

另外，蔚華建設集團在對員工考核方面還沒有形成比較專業的考核體系，考核結果不能和員工的薪酬水平直接聯系，這久導致公司對員工的系統管理常出現銜接不當，一些員工在工作的時候就會出現拖沓、怠慢、應付的現象，員工缺乏責任性，綜合素質較低等問題，這些在很大程度上都會影響到企業對項目成本的有效控制和管理。

三、蔚華建設集團項目成本管理優化建議

（一）優化投標階段成本管控

首先，集團內部應該明確項目的定位，針對項目前期的投標進行成本預算工作，應該根據項目施工的實際情況對項目施工的過程，所需要的材料、勞動力、設備、材料管理等相關的項目施工過程中的各個環節中的各項工作進行整理，并度市場進行調研，整理相關的材料和數據，做到對整個施工市場的了解，并搜集有效的數據信息，為投標階段的項目成本進行準確的預算;在適當的情況下，還應該針對市場變動走向來寬松成本預算，以便后期施工過程中的變更，以此來對投標階段的項目成本數據進行收集和管理，保障項目成本的科學化。

其次，為了保障項目投標的中取，集團應該做好前期的研究工作，雖然現階段一些企業為了獲得項目的施工權限，開始采取一些不正當的方式，但是這種方法并不能有效的減少項目成本，因此，蔚華建設集團應該從長遠出發，針對項目進行可行性的研究，以質量控制為基礎，并通過科學、有效的方法來對項目的施工情況進行規劃、布局、建設、以最為可靠的質量保障為基礎，提高集團的信譽度。此外，通過前期的研究工作，還可以更好的對項目的施工情況進行預測，并更好的對后期的施工進行掌控和管理，實現有效的成本控制。

（二）加強成本管理人員培訓力度

蔚華建設集團應該針對企業內部的員工進行項目成本管理進行培訓，可以由集團內部出資，聘請一些項目成本管理方面的專家和教授到公司內為公司中的員工進行培訓，提高公司員工們對項目成本管理的認識，提高企業員工們成本管理的責任心和成本管理技能。另外，為了提高項目成本管理培訓的效率，可以讓聽課的員工對培訓課程的內容進行考核，由項目成本管理經理來對員工們項目成本課程的學習情況進行評價，針對成績優秀的員工進行一定的獎勵，如發放獎金，提高工資;而對那些成績不及格或者是比較差的員工進行一定的懲罰，以此來提供人員們對對項目成本管理的責任心。

四、結? 論

通過上文對蔚華建設集團項目成本管理的分析發現，公司在項目成本控制的管理制度方面存在著一定的問題，另外，管理人員項目成本管理意識和責任心方面也存在不足等，因此蔚華建設集團要想更好的節約成本，對項目成本進行更好的管理和控制，就需要對這幾個方面進行完善和管理，提高公司項目成本管理的效率，節約成本，實現企業的盈利。

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