建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略分析

吳林杰

摘要：建筑工程在社會經濟持續增長的過程中做出了重大的貢獻，由于目前房地產行業正在飛速發展，這也促使建筑工程的規模和數量不斷擴大和增加，同時對于新時期的建筑工程施工質量和進度提出了更高的要求。基于此，本篇文章首先介紹了建筑工程施工過程中質量控制和進度控制的關系及作用;隨后闡述了建筑工程施工過程中質量控制和進度控制存在的問題;最后從四個方面提出了建筑工程施工過程中質量控制和進度控制策略。以此來供相關人士交流討論。

關鍵詞：建筑工程管理;施工過程;質量控制;進度控制

引言：

建筑工程施工期間由于受到了多種因素的影響，很容易出現質量不高、進度緩慢等問題，導致工程項目在規定的工程期內不能夠按時交工，進而影響了施工單位的經濟效益。建筑工程項目施工過程是一個涉及作業內容較多的工程項目，如果其中的某一個環節出現了問題，將很可能造成工程的質量和進度問題。

一、建筑工程施工過程中質量控制和進度控制的關系及作用

（一）關系

在建筑工程施工過程中，對于工程的質量和進度控制應該處于一個統一的局面，兩者應該相互促進和影響，這需要管理者在嚴格控制施工進度的同時加強工程的質量控制，這就需要對質量和進度控制之間進行關系協調，通過結合工程的實際開展情況和進度計劃，來布置并完成各個環節中的施工任務，并在完成任務的同時檢驗各個工序的施工質量，要在合格之后才能進行下一環節的施工。因此在建筑工程施工管理的過程中協調好兩者之間的關系對于整體的施工質量和安全有著十分重要的意義。

（二）作用

在建筑工程施工過程中對于工程的質量控制主要是在材料、設備、人力資源三個方面，管理者通過工程實際情況來制定相應的管理措施，從而保證建筑工程的施工技術水平符合標準，進而保障工程的質量。質量控制作為施工管理的重要內容，其直接關系到整個工程的安全和質量，同時作為建筑工程的核心內容，加強質量控制能夠更好的提升企業的管理水平和經濟效益。對于工程的進度控制也是施工管理中的重要內容，管理者通過協調進度和質量控制之間的關系來確保工程能夠按時交付，在提升建筑工程原有效能的同時，降低施工成本。

二、建筑工程施工過程中質量控制和進度控制存在的問題

（一）施工管理方面

根據建筑行業的發展形勢來看，現階段的建筑施工通常是將工程的總體分為若干個小的任務，然后由各種團隊來承包自身所擅長的任務，這樣的施工方法能夠讓工程在短時間內完成，極大的縮短了施工時間。但這也為施工的管理工作提出了全新的挑戰，首先是在分包過程中由于不能很好的明確責任與權力分配，缺少統一的施工標準。其次是分包現場的工作人員和管理人員存在著職業素質差異，這些員工往往沒有進行系統化的培訓，在劃分任務過程中由于只是將任務劃分給團隊，并沒有將任務的細節落實到個人。這兩種因素制約了建筑工程管理水平的進步，同時也影響了工程的質量和安全。

（二）施工技術方面

現在的施工單位在施工過程中需要廣泛使用先進的儀器設備，但這一點在建筑行業并沒有得到很好的應用[1]。多數的建筑施工現場仍然采用的是傳統的施工方法來進行施工作業，這樣缺少科學技術的引導，不符合現代化發展的施工技術不僅施工效率不高，而且也很難保證工程質量。由于從事建筑行業的員工一大部分都是沒有接受過專業知識培訓的人，同時工程團隊為了節約成本，甚至忽略了一些安全設施，這些也在很大程度上制約了建筑行業的進步。由于傳統的施工方法已經通過了多年的應用，同時施工人員的落實思想也比較頑固，施工團隊很難總結施工經驗來學習新的施工技術，這種現象也制約了團隊的發展。

（三）質量控制方面

工程質量是建筑工程管理工作方面的核心內容，在具體的施工過程管理中，質量控制也是建筑工程管理的重點內容，若在質量控制方面出現問題將會影響到整個工程質量，帶來不同程度的損失。就目前的施工管理現狀來看，絕大部分的建筑單位并沒有十分重視工程的質量控制，管理人員沒有較強的責任意識，即使出現問題也并不能及時的發現和解決。由于質量控制工作是一項較為復雜的工作，其牽涉到很多方面的內容，如果稍微不重視就很可能出現質量問題。此外，由于建筑工程的施工有著流程復雜、工程量大、安全風險高等特點，施工活動的順利開展需要完整的施工管理體系支持。但目前部分的施工單位沒有較高的資質，同時也沒有構建完善的施工管理體系，導致進度控制和質量控制之間的關系不夠協調，進而出現分包工程范圍不一致的不公平現象。

三、建筑工程施工過程中質量控制和進度控制策略

（一）構建完善的質量控制體系

在施工過程中為了確保施工現場的活動能夠有序地進行，首先就需要施工單位具備完善的施工質量控制體系以及配套的工程質量管理制度，才能夠為后續的相關工作提供支持。這就需要管理者明確工程質量控制的各項內容，確定好每個團隊的施工方向，了解相關環節的工程特性以及設備用途，確定工程的質量目標，從而促進質量控制體系的有效落實。此外，建筑工程管理者還需要了解施工區域的環境條件，并在完善的質量控制體系的支持下，開展因地制宜的施工作業，科學合理的規劃好施工管理工作來促使原有制度的發揮，更好的實現質量控制目標。

（二）提升管理人員和施工人員的綜合水平

施工人員自身水平的高低將會決定施工是否能夠規范化的開展，而施工管理人員的綜合水平則是施工質量控制的關鍵所在。在開展施工工作前，管理人員需要組織相關的施工人員進行專業的系統化培訓，提升施工人員的專業能力和技術水平，只有施工人員具備較高的綜合水平，在后期的施工過程中才能夠嚴格的遵守相關制度和標準，避免出現違規操作的現象。施工單位也要制定一些管理辦法，將具體的責任落實到每個管理人員中，同時也要具備完善的監管體系，提高管理人員的責任意識。此外，施工人員參加培訓可以積累一定的新的施工技術經驗，在完善的考核機制和獎懲制度的支持下，提高員工的工作積極性，樹立正確的工作態度。

（三）制定合理的進度計劃

合理的進度計劃能夠確保建筑工程施工活動能夠有序地開展，合理的進度計劃應該包括資源分配、人工分配、監督管理等多個方面，在施工前要開展相關的地質勘察工作，做好施工前期準備工作。在施工過程中要充分結合建筑工程的實際情況來進行合理安排。在施工后的驗收階段要進行工程的質量控制，為企業帶來可觀的經濟效益。

（四）加強施工過程監督

在建筑工程管理施工過程中，監督人員需要結合相應的進度計劃來開展進度控制工作，才能夠確保各個施工環節能夠順利地開展。監督部門需要充分發揮自身作為監管部門的職責，嚴格把控和監督施工進度，在規定的時間內要按時按量的完成各個環節的任務，若出現進度延誤的問題，要對進度延誤問題的原因進行綜合分析并及時的進行改正。此外，監督人員還需要歸納和綜合已經完成的施工進度，制定完善的獎懲機制來調動施工人員的工作熱情。

四、結束語

建筑工程管理施工過程中在開展相關工程項目的質量控制與進度控制工作中，需要管理者采用多種的監督管理手段來進行質量與進度控制，以此來確保工程的建設進度和項目完成質量高，減少頻繁出現進度延遲等情況，同時管理者需要協調好施工過程中的質量控制與進度控制之間的關系，確保工程在有序開展的同時，打造出更高質量的工程項目。這樣不僅可以塑造良好的建筑企業形象，同時能提高建筑企業的市場競爭力，讓企業向著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]韓建軍.建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制策略[J].建材與裝飾，2019，000（017）：121-122.