中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略研究

周超杰 王雄

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步，在很多行業(yè)都涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的中小型企業(yè)，在這些企業(yè)之中有效的應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理，并且發(fā)揮著不可忽視的作用。但是，供應(yīng)鏈管理在真正實(shí)施的過程中與理想效果仍然存在著一定的差距，所以針對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略展開分析和研究具有非常重要的意義。本文結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)中供應(yīng)鏈管理的落實(shí)情況和在這其中存在的一些缺陷型問題，提出具有針對(duì)性的思考與建議，旨在推進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);供應(yīng)鏈管理;現(xiàn)狀;策略

隨著各行各業(yè)中小型企業(yè)在數(shù)量上越來(lái)越多，在整體的大環(huán)境之下也存在著非常緊張的競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)如果利用傳統(tǒng)的人力資源、資本和技術(shù)的處理模式已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)如今市場(chǎng)的發(fā)展。中小型企業(yè)想要全面的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力就需要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的模式，這種方式也能夠給中小型企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)，具有非常重要的影響和意義[1]。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說，如果想要謀求更好的發(fā)展，需要結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和整體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行，這項(xiàng)工作可以通過更為完備的供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。結(jié)合有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠讓企業(yè)中的資源更好地整合起來(lái)，有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，防止一些經(jīng)營(yíng)過程中的高風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)。

一、中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

無(wú)論是從供應(yīng)鏈整體定位的導(dǎo)向還是供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效率上，中小型企業(yè)都缺乏有效和專業(yè)的引導(dǎo)。這種情況很難讓中小企業(yè)管理層人員對(duì)于供應(yīng)鏈管理中具備的系統(tǒng)性和協(xié)同性進(jìn)行深層次的解讀，在真正的實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，很難獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。這種情況容易使供應(yīng)鏈管理只停留在理論環(huán)節(jié)上，很難得以真正的落實(shí)[2]。從整體的角度來(lái)看，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理的理論已經(jīng)有了一定的解讀，但是卻沒有深層次的挖掘其內(nèi)涵和精髓，在很多問題上也沒有從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行分析。

1.1? 物流運(yùn)作方式不固定

物流公司的發(fā)展和其與各個(gè)行業(yè)之間的協(xié)作已經(jīng)十分普遍，但是部分中小企業(yè)在發(fā)展產(chǎn)品外包的過程中沒有考慮到物流服務(wù)提供商的水準(zhǔn)和整體經(jīng)營(yíng)流程是否標(biāo)準(zhǔn)等問題。這種情況之下的合作是很不牢固的，也會(huì)影響到物流供應(yīng)鏈。

1.2? 中小企業(yè)與上下游供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作關(guān)系不穩(wěn)定

對(duì)于上游供應(yīng)商來(lái)說，大多數(shù)中小企業(yè)都注重兩者之間的穩(wěn)定合作，但是在與下游企業(yè)合作的過程中二者之間的關(guān)系并不穩(wěn)定。這些企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的時(shí)候，缺乏對(duì)于客戶和市場(chǎng)的研究，難以滿足使用者群體的需求。

1.3? 供應(yīng)鏈信息傳遞和反應(yīng)效率低下

接收訂單、生產(chǎn)管理、物流運(yùn)輸直到終端客戶收到產(chǎn)品的整個(gè)過程都是供應(yīng)鏈反應(yīng)包括的主要內(nèi)容，主要體現(xiàn)在整個(gè)流程的速度和效率之上。通過本文的研究可以看出，大多數(shù)中小企業(yè)完成一套這樣的過程平均需要兩周左右，通過這個(gè)情況可以看出中小企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力是比較低的。

1.4? 供應(yīng)鏈庫(kù)存水平偏高

對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說，庫(kù)存規(guī)模大對(duì)于發(fā)展造成了不利的影響，因?yàn)闀?huì)給整個(gè)供應(yīng)鏈管理帶來(lái)更高的成本[3]。除此之外，積壓的庫(kù)存之中也體現(xiàn)出了對(duì)于資金的積壓，資金的流動(dòng)性比較低，整體的成本隨之增加。

二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略

2.1? 強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理的理念

核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)供應(yīng)鏈的管理起到了非常重要的作用，這些企業(yè)在解讀供應(yīng)鏈管理理念的過程中也應(yīng)該圍繞這一方面來(lái)進(jìn)行。在傳統(tǒng)模式之中，中小企業(yè)并沒有注重與上下游企業(yè)之間的合作，甚至存在著對(duì)立的關(guān)系，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等方式或許能夠給一些企業(yè)帶來(lái)短暫的利益，但是卻不利于長(zhǎng)久的發(fā)展。如今經(jīng)濟(jì)全球化不斷的推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合作的力量與周邊企業(yè)展開合作，共同的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)如果能夠有效的發(fā)揮出供應(yīng)鏈的作用，那么能夠更加全面的將整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化，真正的提升自身的實(shí)力來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益[4]。所以，中小企業(yè)的管理層人員在自身認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳。

2.2? 以用戶需求為導(dǎo)向

傳統(tǒng)模式將低成本制造作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是伴隨著全球互聯(lián)性、創(chuàng)新性和靈活性的融入讓更多注重創(chuàng)新的企業(yè)獲得了更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這基礎(chǔ)上，品質(zhì)、價(jià)格、與供應(yīng)商之間的關(guān)系都將成為對(duì)供應(yīng)鏈整體環(huán)境造成影響的主要因素。為了能夠?qū)⑦@些因素都變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素，需要中小企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)的過程中，具有非常敏銳的市場(chǎng)洞察力。可以把供應(yīng)鏈管理看成是連接客戶關(guān)系和獲得更多競(jìng)爭(zhēng)能力的一種主要的方式，通過這種方式能夠?qū)τ谑袌?chǎng)群體需求和變化做出最快速的應(yīng)對(duì)[5]。在這一過程中，購(gòu)買者將會(huì)作為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型和不斷優(yōu)化的中心，不斷地提升自身的盈利能力。

2.3? 降低供應(yīng)鏈庫(kù)存規(guī)模

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和對(duì)于新產(chǎn)品展開設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該注重資金的流動(dòng)，與外資企業(yè)和國(guó)有企業(yè)相比，一些中小企業(yè)不僅自身的資金比較匱乏，同時(shí)還需要面對(duì)融資上的弱勢(shì)。為了防止中小企業(yè)數(shù)相集成，可以降低資金占用，這樣可以達(dá)到輕資產(chǎn)運(yùn)作和高回報(bào)。為了能夠真正的實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值，需要加強(qiáng)庫(kù)存管理，同時(shí)，在這一過程中，必不可少的就是創(chuàng)新的思維和完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)[6]。這種方式能夠結(jié)合傳統(tǒng)模式中供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的壓力來(lái)進(jìn)行梳理，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過程中，首先得做好計(jì)劃來(lái)防止中小企業(yè)在庫(kù)存和出貨過程中出現(xiàn)的問題。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行計(jì)劃、銷售和物流等流程的時(shí)候需要結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行。

2.5? 重視人力資源開發(fā)工作

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也體現(xiàn)在人力資源上，但是我國(guó)中小企業(yè)受到多方面因素的影響，招納的員工專業(yè)專業(yè)素養(yǎng)和水平不高。所以，中小企業(yè)為了在未來(lái)的發(fā)展過程中獲得更多的給予，就需要認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)工作的重要性。首先，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略的過程中，應(yīng)該將招納多個(gè)領(lǐng)域的人才作為人力資源發(fā)展的一個(gè)主要的方式。結(jié)合管理人員、技術(shù)人員和普通員工工作情況和業(yè)績(jī)展開培訓(xùn)工作。除此之外，企業(yè)的管理層人員自身也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，進(jìn)一步的推進(jìn)人員管理和企業(yè)供應(yīng)鏈管理的結(jié)合。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說，有效的培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理的理念，并加大對(duì)其重視程度是目前中小企業(yè)應(yīng)該著重開展的一項(xiàng)工作。結(jié)合上下游客戶的需求和自身供應(yīng)鏈態(tài)勢(shì)的SWOT分析還對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合，明確自身的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展過程中應(yīng)該調(diào)整的問題。注重供應(yīng)商的管理和選擇防止豎向集成，利用輕資產(chǎn)運(yùn)作的方式來(lái)不斷提升自身的投資回報(bào)率，這種方式不失為各個(gè)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一個(gè)有效的方式。因此，中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理策略的研究，從而推動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展。

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