淺談化學藥品制造企業成本控制問題及對策探討

摘要：在化學藥品制造企業生產過程中需要做好成本控制，保證企業利益，做好相關表率，企業如果想要在競爭激烈的市場上面脫穎而出，就需要比較先進的資金技術和管理水平，需要注重完善的成本管理體系，注重高素質人才的培養，成本控制對化學藥品制造企業是非常有必要的，這樣才能夠讓企業更加具有競爭優勢，促進企業生產發展的可持續。

關鍵詞：化學藥品制造;成本控制;問題

引言：

目前我國的制藥市場競爭非常激烈，藥品研發周期比較長，市場認可度不夠，企業生存也受到一定的影響，在我國醫療成本比較高，自從放寬了進口藥的準入制度，國內藥品生存更加困難，競爭越來越大，需要注重企業更加長期穩定的發展，企業成本控制是十分有必要的，需要做好化學藥品制造企業的成本控制，注重問題的探討和解決。下面就主要從企業成本相關概念、我國化學藥品制造企業成本控制存在的問題以及化學藥品制造企業成本控制問題的對策等方面來展開分析和探究。

一、企業成本相關概念分析

（一）顯性成本

所謂顯性成本就是能夠通過比較簡單的計算得出來，能夠用實際數字表現出來的質量成本。主要是包括預算成本和內部故障成本。對于預算成本來說，是指預防不合格產品產生消耗的費用，包括藥品驗證環節費用、懲戒費用、信息系統使用費用等;其次是內部故障費用，主要是包括藥品在進入市場之后沒有合格的部分用來銷毀而造成的損失。

（二）隱形成本

隱形成本主要是包括機會成本和信譽成本。在藥品生產過程中會出現一系列的質量問題，這時候會產生一定的損失。信譽成本也是比較重要的，由于自身信譽問題會導致企業多種問題出現，企業信譽控制某些程度上面密切關系著企業的成本控制。

二、我國化學藥品制造企業成本控制中存在的問題

（一）成本控制觀念陳舊

在成本控制方面，實際上是包括很多種的，有產品投產之前的控制，制造過程中的控制以及流通過程中的控制，這些都是比較重要的內容，在制藥過程中主要是包括制造過程中的控制，包括相關的原材料、費用、能源動力和一些其他的支出，在產品進行投產之前，產品的設計成本、物資采購成本以及生產組織方面的成本、廣告促銷費用以及之后的售后服務等考慮的不是非常細致，在產品加工方面，在核算方面只是截取一些GMP的數據，往往忽視了實際產品控制，這樣會造成一定的浪費，GMP上面的數據是一些比較重要的內容，很多藥品生產企業都比較重視，一定程度上是藥品生產企業的資質鑒定。但是一些觀念還是比較陳舊，還是靠著比較老的人際關系來銷售貨物，對新市場的了解不夠，有些雖然建立了比較多的分銷商，招募了很多銷售代表，但是實際的銷量和收入并沒有增加，成本反而進一步增加，久而久之會增加企業的成本，影響到企業的管理成效。

（二）缺乏比較完善的成本管控體系

在制藥企業里面，沒有比較完善的成本管理體系，不能夠滿足企業成本控制的需要，在成本控制方面，都是財務相關人員在計算和分析，成本控制過程沒有貫穿始終，只是在事后控制，財務核算是根據原材料、人工和制造費用來進行計算的，即使是由生產來提供數據，倉庫進行審核，但是獎懲機制都沒有，沒有進行有效的考核，只是單純進行了河段。比如，在生產羅紅霉素片的時候，成品率比價高，如果有一個月突然下降，雖然通過財務數據分析處理產出了大量的廢品，但是由于沒有進行接下來的分析，沒有分析出具體的原因，也沒有對生產成品率進行考核，控制不夠完善化，久而久之制藥企業會受到影響，產品的質量受到影響，不利于企業的可持續發展。

（三）專業人才業務能力欠缺

很多企業都會遇到相關的問題，制藥企業尤其需要專業能力過關的人才，現在的財務人員只是了解到財務核算方面，對于業務成績不夠了解，相關部門成員需要了解財務內容，也需要了解業務上面的內容，兩者更加有效結合起來也能夠更加有效進行成本控制。對于制藥企業來說，一些財務人員不夠了解產品如何有效生產出來，這就是一種成本控制缺陷，財務人員對相關知識不夠了解，對相關銷售政策也了解不夠透徹，這樣會讓銷售人員越界進行成本控制，所以專業人員也需要加強財務知識和業務能力的有效結合，當然，業務能力不是一蹴而就練成的，需要做好長期培訓的打算，有目標有節奏，促進業務人員的多方面綜合素質的提升，促進企業的可持續化發展。

三、化學藥品制造企業成本控制問題的對策

（一）樹立科學合理的成本觀念，強化戰略控制

對于化學藥品制造企業來講，不能只是重視GMP的管理，還需要結合實際的情況，注重實際情況與GMP管理體制一直，如果GMP不夠合理，需要不怕繁瑣，及時和藥監局溝通并且修改我們的工藝流程，要求工藝流程與實際情況有效集合，還需要注重企業成本控制，爭取采購成本合理化，在采購成本方面，不僅需要注重采購價格，還需要注重采購的數量，盡量讓采購數量和檢驗成本有效集合，還需要注重藥品生產企業的特點，每次采購一些物料，就需要進行成本檢驗，注重采購質量和存貨成本的平衡，保證供應商的穩定，這也是成本控制的一方面。總的來說，樹立科學合理化的成本控制理念能夠優化企業的控制體系，做好相關的控戰略控制能夠促進企業的可持續發展。

（二）建立完善的成本管控體系

任何一家企業都需要進行成本控制，成本控制能夠幫助化學藥品制造企業適應市場環境、提高企業的效益，還需要進行完善的成本控制體系，將具體措施落實到個人，獎懲明確化，在整個企業需要形成目標成本管理體系，注重成本意識的養成，最好是建立相關的流程與成本控制過程，保證手冊里面能夠提供一些成本控制的方法，比如說原材料、印刷用品以及設備等，比較良好的成本控制能夠幫助企業更加有效控制成本，各種指標從源頭到結束都需要建立有效的體系，幫助公司完成相關治理，有效解決企業內部管理松弛的情況，彌補管理漏洞。

（三）進一步提高財務人員的業務水平

財務人員需要注重業務能力的強化，不僅僅是財務人員的業務能力，還包括財務人員所在公司的業務內容，需要深入基層去了解，及時有效發展問題，根據實際情況來進行成本體系的控制。相關工作人員也需要注重培訓，為了保證項目在既定的時間內完成，完成項目的管理;項目負責人需要加強對人員的管理，將進度任務落實到個人，建立獎懲機制，并需要不斷更新技術和施工經驗，注重技術的合理化運用。具體來說，生產出來地苯磺氨氯地平片，包裝主要都是硬片和鋁箔，我們不能只是看固定生產出來的用量，還需要現場去量，去計算，有些成本不是一成不變的，會隨著設備的調整而變化，與固定的銷售政策相比，還需要了解其中的意思，需要結合實際情況來進行考慮。比如在年初制定的銷售政策主要是由每個月的回款狀況來計算，每個月發放之后再進行回款情況的整理，還需要對業務員進行考核，如果業績沒有達標，就不能發放提成，第三個月完成了業績，那么第三個月之后就需要發放提成，并且彌補前面的提成。但是很多政策沒有進行明確規定，形成了政策漏洞，業務員肯定是需要了解市場的，如果業績定的太高，就會導致每個月都沒有辦法完成業績，提成沒有辦法拿到，業務員就會想辦法和客戶溝通，盡量把提成拿到手，更加有效進行成本管控，這就需要業務人員專業能力達標，也是進行成本控制的重要內容。

四、總結

在目前我國經濟發展的情況下，制藥企業發展前景十分廣闊，但是也有一定的挑戰，只有更加有效對企業進行成本控制，促進成本管理，做好戰略優化，樹立良好的管理觀念，促進企業的長期化發展，提升其競爭力。為了更加有效保證產品的質量，需要做好產品的投放，做好成本控制與管理，尤其是在進行相關工作的時候需要結合化學藥品制造企業的特點，制定更加方面合適的成本管理模式，設置好成本控制的思想，完善成本控制體系，做好成本控制和參與，還需要加強業務人員的培訓，建設好成本控制文化，企業每個領導階層都需要主動參與到成本控制工作中，做好項目的細分，為之后的成本控制創造有力的條件，成本控制理念能夠讓成本管理方法更加科學化，進一步增強企業的競爭力，保證醫藥企業的發展，在盡量保障質量的前提下來降低成本，加強成本控制，促進制藥企業健康有序發展，讓制藥企業在市場中占據更加穩固的位置。

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作者簡介：向海鋅 ，性別：男，陜西省寶雞市，1997.02，學歷：本科

職稱：陜西國際商貿學院 醫藥學院 制造工程B1601班