新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

鄒依璇 涂俐君

摘要：隨著時代的不斷進步，企業在新時代的發展中也將面臨著各種各樣的挑戰，在這樣的大環境下，企業需要進行針對自身的經濟管理進行改革創新，才能夠更好的適應時代的需求，保證自身的發展前景。與此同時，新型的經濟管理模式可以很好的幫助企業進行轉型升級，減少企業生產中那些不必要的損耗，提高當前的經濟利益，具有很大的現實意義。本文正是從多個角度對此進行分析，旨在幫助我國企業進一步加快經濟管理體系的創新。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

在這個經濟水平不斷提高的新形勢下，社會中各種各樣的公司也在不斷的發展經濟，擴大規模，所涉及的范圍也越來越廣，這樣的大環境在帶給公司更多的收益的同時，也對公司的各種規章制度提出了新的要求，其中經濟管理方面的創新顯得格外重要。過去的經濟管理體系已經無法適應當前的社會發展趨勢，如果公司在發展的過程中在管理發面停步不前，只看到眼前的利益，不從根本上把握公司的未來發展模式，這樣的公司一定會在時代的浪潮中被淘汰。因此。對于公司而言，如何更好的針對自身的經濟管理模式進行創新，才是他們當前最需要考慮的問題。

1.新時代背景下創新經濟管理體系的意義

企業作為一個龐大且獨立的經濟個體，在工作的過程中必須擁有一套系統的管理體系來為其保駕護航。在這個各個企業之間聯系不斷加強的新形勢下，每個公司都得到了空前的發展機遇，與此同時，社會的經濟行形式變快很快，科技的高速發展也讓各種各樣的新興技術橫空出世，新型的企業也在不斷出現，經濟的多樣化決定了原有的公司制度必須立即做出改變，這樣才能夠更好的適應時代要求。假如公司的經濟管理不能夠滿足當前的需求，也無法使用新型的技術進行升級，就很可能影響到公司的正常經營，公司的效益就很容易受到影響，甚至會讓公司陷入倒閉的危機。這個時代的主題叫做創新發展，它告訴我們想要在當前的新形勢下保證公司自身的競爭力，在新型企業的沖擊下也能夠保證自身的經濟收益，我們必須針對自身的經濟管理進行創新發展，這是公司得以生存的根本所在。

2.公司經濟管理模式常見的不足

2.1公司的傳統管理觀念很難改變

想要成為一個具有一定規模的公司一定會經歷較長時間的發展，在公司創辦的初期相關管理人員就會提出一個適合該企業當前情況下的經濟管理模式，這種模式在最開始的時候一定是對公司有利的，能夠為公司帶來可觀的經濟收益，這樣公司才有一定的動力去繼續發展，但是，隨著時代的進步，社會中的經濟體制在不斷的進行更新，公司和公司之間的關系也在不斷的改變，原有的經濟管理模式很容易在時代的進步中變得落后。同時，受傳統看法的影響，大多數管理者也不樂意去否認自己原來提出的管理方式，他們會因為這個原因把公司的失利歸咎到其他各種方面，這就對公司的發展造成了很大的影響。

2.2公司的經濟管理體系不完整

對于絕大多數的公司而言，他們都建立了一定的經濟管理體系，然而，多數情況下，這些方案并沒有發揮作用。很多管理者在面臨真正的問題的時候很難按照原有的管理制度去處理，執行力根本達不到要求，就很容易讓問題積累下來，慢慢的造成不好的影響。而且，對于那些工作者而言，他們對公司沒有過多的感情，很容易在工作的時候忽略相關約束，甚至會利用管理不足來為自己謀私利，這些原因都會直接影響公司的收益。

3.完善公司經濟管理的創新型方案

3.1創新管理者對經濟管理的觀念

公司的管理者作為企業發展方針的制定者，在企業發展的過程中起到決定性的作用，可謂是公司未來發展的直接引路人，也是公司創收的直接受益人。所以說，只有提高管理者的重視程度才是解決經濟管理問題的根本所在。舉個例子，對于一個羊群而言，他們想要到達目的地，所有的羊都是跟著領頭羊的方向前進，領頭羊是整個羊群的重心，如果領頭羊的方向發生了錯誤，他們都會迷失方向。同樣的，對于企業而言也是如此，公司的員工沒有能力改變公司的經濟管理制度，這點只有管理者可以做到，也只有他們從心底里重視經理管理的意義，才能夠改變這一現狀，因此，提高管理者的重視程度十分重要。

3.2將創新的理念融入到經濟管理中

這是一個以創新聞名的時代，創新發展的理念深入到了我們工作過程中的各種技術，設備中，同樣，它也適用于公司的經濟管理方面。經濟管理體系是一個公司所有管理中最重要的一點，也是公司發展的重心所在。過去的方案僅僅適合那一特定時期的發展，假如不能做到及時的更新，它很容易讓企業的發展止步不前，嚴重影響了公司的利益，創新原有的管理方案十分重要。如何把創新的理念貫徹其中，我們可以從一下這個方面入手：

公司是由許多員工和管理者組合起來的，管理者有引領的作用，對公司的發展意義不言而喻，但同樣，員工在公司中也扮演者重要的角色。過去的管理理念只會一昧的要求員工，限制員工的各種活動，對員工們的工作積極性十分不利，創新的管理理念一定要重視員工在公司中的地位，在進行經濟管理工作的同時照顧到員工的看法，公司可以采取科學的賞罰方式，針對員工的行為進行考核，讓公司發展的目標于員工實現個人價值的理念想契合，就能夠很好的調動他們工作的積極性，提高他們工作熱情的同時，讓員工們更樂于接受公司的管理，也進一步保障了經理管理工作的實效性，也就屬于創新的發展觀念。

4.結束語

根據上文的分析，我們可以充分的了解到公司的經濟管理制度在整個公司的發展過程中所起到的重要作用，優質的管理是整個公司得以生存的根本，是發展的最大動力，因此，公司在運行的過程中一定要重視經濟管理的創新，適應經濟體制的新形勢，只有這樣才能夠保證自身的競爭力，更好的抓住時代進步提供的機遇，為企業創造更多的經濟效益，為未來的發展提供更好的保障。

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