培養(yǎng)經(jīng)濟思維

吳欣怡

摘要：隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國在國際中享有越來越大的發(fā)言權(quán)，發(fā)揮著越來越重要的作用，這時候，社會也越來越需要經(jīng)濟型人才，幫助國家及相關(guān)部門解決經(jīng)濟不斷發(fā)展中遇到的問題，為相關(guān)政策或者事件作出正確決策提供信息。然而不僅是國家和社會的發(fā)展需要經(jīng)濟思維、經(jīng)濟人才，我們也越來越需要培養(yǎng)經(jīng)濟思維來看待生活中的日常小事，從而也能對社會不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展作出相應(yīng)的防范。

關(guān)鍵詞： 經(jīng)濟思維;培養(yǎng);經(jīng)濟學(xué)

但是不是每個人都能像經(jīng)濟學(xué)家一樣思考，因為成為經(jīng)濟學(xué)家不僅需要金錢與時間，成為出色有名的經(jīng)濟學(xué)家還需要能夠充分掌握并能夠熟練運用數(shù)學(xué)知識，這對很多未深入學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的人是極大的挑戰(zhàn)，于是，用簡單明了的例子來解釋生活中的經(jīng)濟學(xué)現(xiàn)象是必不可少的。

美國博物經(jīng)濟學(xué)家羅伯特·弗蘭克在《牛奶可樂經(jīng)濟學(xué)》一書中通過運用經(jīng)濟學(xué)知識來解釋極多生活中妙趣橫生的例子，這些例子經(jīng)常被我們忽視，因為不懂經(jīng)濟學(xué)的人并不知道這些平常都能見到的東西，比如可樂為什么裝在圓形瓶中而牛奶卻裝在方形包裝盒，在這些東西的背后居然隱藏著深刻的經(jīng)濟學(xué)知識。就像我們也不能指望對數(shù)學(xué)一竅不通的人能運用乘方對數(shù)指數(shù)的知識來計算買東西時應(yīng)支付的金額。

比如，假定家長每個月給我們的生活費是固定的，且不存在透支下月生活費的情況下，對于每個月生活費的分配也涉及到機會成本概念的運用，在總數(shù)一定的情況下，如果我們這個月選擇了每天吃三餐，而且每頓都要吃好的，即我們花在吃飯上的金額會提高，而同時我們就只能減少購買衣服鞋子或其它物品的花費。

例如，產(chǎn)品設(shè)計中的經(jīng)濟學(xué)。企業(yè)的目的是營利，因而企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計中會著重考慮成本與收益的關(guān)系。沒有商家會做所謂的虧本買賣，連中國的狂歡節(jié)“雙十一”商家也不會為了沖銷量而虧本大甩賣。羅伯特·弗蘭克引用“為什么筆記本電腦能在任何國家的供電標(biāo)準(zhǔn)下運行，而其他大部分電器卻不能”的例子來解釋了在產(chǎn)品設(shè)計中成本效益原則的使用。

羅伯特·弗蘭克給出的解釋是，因為當(dāng)前多數(shù)國家電力系統(tǒng)提供的家用電是220伏，而美國的電力系統(tǒng)提供的家用電是110伏，筆記本電腦的電源線內(nèi)置變壓器，使得電腦可以在兩種標(biāo)準(zhǔn)下正常運行，反之電視等大型家用電器卻只能在固定的標(biāo)準(zhǔn)下運行。如果我們想在美國用中國冰箱，那么我們還得買變壓器把220伏的電源轉(zhuǎn)換成110伏。如果為了使各國的電器都能在其他國家通用，那么我們就得制定統(tǒng)一的供電標(biāo)準(zhǔn)，而這還需要國家投入大量資本，考慮到成本效益原則，在短期內(nèi)該設(shè)想很難實現(xiàn)。再者，不改變各國的供電標(biāo)準(zhǔn)，而在每件電器內(nèi)都內(nèi)置變壓器，特別是大型家用電器，內(nèi)置變壓器的話會增加企業(yè)的成本。更何況此類大型電器極少有出國的機會，所以無需給它們內(nèi)置變壓器來增加企業(yè)成本。

再比如，硬幣上的人像都是側(cè)面像，而紙幣上的卻是正面像。簡單而言，硬幣的面積較小，由于在硬幣上作出正面像還需要一定的技術(shù)，人們難以在硬幣上鑄出辨識度高的正面像，但如果我們只畫側(cè)面像，顯出主體來就容易得多。更為重要是，在硬幣上畫出正面像即使技術(shù)水平可以達(dá)到，但要支付高額費用。羅伯特·弗蘭克指出，隨著硬幣的流通，無論硬幣上的人像刻畫得多精細(xì)，也會被磨損掉;而紙幣上的正面像也有利于防止違法分子制造假幣。

例如，刺激賣家提供免費商品的外在條件。在一些高檔餐廳甚至是快餐店，我們都會享受到賣家提供的免費續(xù)杯的服務(wù)，這在很多人看來是一種虧本生意，因為很多顧客會在“喝夠本”的心理驅(qū)使下，選擇購買便宜飲料來享受續(xù)杯服務(wù)。羅伯特·弗蘭克指出，要想維持企業(yè)的正常運營，只需要使企業(yè)的總收入大于或等于企業(yè)生產(chǎn)商品的成本即可。所以在多數(shù)提供免費續(xù)杯服務(wù)的餐廳，已經(jīng)在主菜或者甜品中賺取了足夠的利潤，通過續(xù)杯所多出的額外成本自然會高，但是成本相對而言較低。但是對于提供罐裝飲料的餐館來說，提供免費續(xù)杯服務(wù)的可能性是比較小的，因為要排除有客人為了喝夠本，購買罐裝飲料還提出免費續(xù)杯要求的可能。

比如，最暢銷的書的價格要比不暢銷的書低得多，觀看熱門電影的票價卻比冷門電影的票價高。在銷量極高的網(wǎng)上書店，如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)或者亞馬遜，我們會發(fā)現(xiàn)買暢銷書比買冷門書籍還要便宜。甚至在“雙十一”降價活動中，暢銷書打折扣的力度也比冷門書的大，有些冷門書籍甚至是原價出售。原因在于，大多數(shù)情況下，商家能夠預(yù)料到哪些書籍會熱門，并會準(zhǔn)備好充足的庫存以保證供應(yīng)。由于熱銷書籍的流通速度快于冷門書籍，因而熱銷書籍的庫存成本會比冷門書籍的庫存成本低很多。且商家在同等商品的競爭壓力下，例如消費者如果對這家商店出售的書籍質(zhì)量或價格不滿意，他可以選擇到另一家商店購買同樣的商品。這種競爭壓力促使商家在保證書籍一定質(zhì)量的條件下，還會降低一定的售價，來提高銷售額，卻也不會使自己虧損。即商家只需要保證自己的總收入大于或等于商品的總成本便可以取得一定收益。還有一個原因是，商家通過對暢銷書籍的降價能夠吸引更多的顧客，引進(jìn)更多的客源，顧客會在該店打折力度大優(yōu)惠多的外在條件驅(qū)使下，在該店購買更多的商品。從消費心理上看，顧客在降價等的誘惑下，一時沖動購買無用商品的可能性更大。

而對于熱門影片來說，電影院不會因為它是熱門影片而打折或提供優(yōu)惠，因為商家不能提供熱門影片的最佳替代品，所以在這種非完全競爭的市場中，商家會提高最看重的產(chǎn)品和服務(wù)的價格。但是作為同處在非完全競爭市場中的書籍，商家卻給暢銷書籍降價提供打折等優(yōu)惠。需要注意的是，決定票價的不是電影自身，而是電影院的座位。電影院座位的數(shù)量是固定的，一旦購買該場電影票的人滿額了，顧客即使愿意出更高的價錢也不能獲得觀看該場電影的服務(wù)，所以熱門電影極少會降價。

在今后經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)習(xí)過程中，還會學(xué)到更多的理論知識。而我們學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)最重要的目的在于實踐，因為經(jīng)濟學(xué)許多理論都是在假設(shè)的基礎(chǔ)上提出的。學(xué)會用經(jīng)濟學(xué)的思維來看待生活中的問題也是我們學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)的目標(biāo)之一。