企業外部戰略風險應對能力的模型構建與成長分析

摘要：本文對企業外部戰略風險應對能力模型構建與成長分析進行探討，文章先闡述了企業戰略風險、企業外部戰略風險兩個概念，其后對企業外部戰略風險應對能力的模型構建和成長分析進行探究。

關鍵詞：企業外部風險;應對能力;模型構建;成長

隨著現代經濟市場的逐步完善，企業戰略為導向的企業經營模式愈發普遍[1]。在企業戰略中分為總體戰略和經營戰略，是一種宏觀的企業發展方向，在戰略的制定、實施中難以避免風險問題，針對此，就需要有企業外部戰略風險的應對能力。

1.企業戰略風險概述

企業戰略分為經營戰略和總體戰略，通俗而言，就是為消費者提供什么產品、企業要進入哪一行業，戰略也是一系列的組合，包括了企業在經營戰略上的計劃、觀念、模式和計策，總體戰略上的計劃、定位等[2]。風險是指一種可能發生結果間的差異，而這一可能是在特定條件、特定時間中發生的。在企業中，風險可以劃分為以下幾個類型：純粹風險、投機風險、靜態風險、動態風險、主觀風險和客觀風險，這些風險共同構成了企業風險。企業戰略風險是指企業在整體發展中的風險問題，是企業風險的集合，對于企業造成重大影響。

本文以Thomas與Baird所提出的戰略可能性模型中對戰略風險界定為標準，該研究將企業戰略風險劃分為五個類型，為以下內容：宏觀風險。是指經濟、政策、文化價值、技術改革等存在的風險;行業風險。是指行業經濟效益總體、行業生命周期、資本密集性、競爭強度等存在的風險;組織風險。是指組織生命周期、組織價值、組織結構、信息系統、市場份額、激勵等存在的風險;戰略風險。是指組織架構、后果不確定性、可控制性等方面存在的風險;決策風險，是指決策者知識水平、自信程度和個人偏好等存在的風險[3]。

2.企業外部戰略風險概述

企業外部戰略風險是指來自企業內部以外的，對企業戰略目標達成可產生影響的各類不確定性、企業價值提升的機會。即是說，外部戰略風險并不僅僅能造成企業損失，使企業發展受制，同時也能產生價值，促使企業得到發展[2]。從企業戰略風險中提煉，外部戰略風險包含有宏觀風險，比如政治風險、資源風險、信用風險;行業風險，比如資本密集度、行業總體效益等。戰略風險與企業風險有著直接關系，外部戰略風險又與戰略風險有著直接關系，三者間層層遞進，是現代企業風險管理精細化的重要標志。

但企業外部戰略風險除了常規戰略風險特性，比如風險損失或者獲利不確定性、動態變化性、不可逆性等，也含了其他類型的特征，比如受主觀影響大、可控制性等。外部戰略類型可以劃分為機會型與純粹型兩種，機會型是指競爭風險，即用戶需求變化、供應商壓力、競爭關系企業戰略改變等;宏觀風險，即經濟環境、政策環境、技術創新、社會環境、文化環境;產業風險，即資本密集度、行業利潤、行業集中度等。純粹型風險，則是指戰爭、自然災害等，是外部不可抗力導致的風險，是靜態風險的一種。

3.企業外部戰略風險應對能力模型的構建與成長

3.1外部戰略風險的應對能力模型

進行企業外部戰略風險的管理中，其應對能力實際上就是對風險的評估和策略制定。風險評估在此中是最為關鍵的，只有保證風險評估準確、客觀，才能保證策略的制定更加具有針對性。企業進行外部風險應對中，模型包含有以下幾個模塊：外部戰略風險初始信息的收集;風險評估，即進行風險的檢測、識別、定位、預警;風險應對策略制定，即進行風險的承擔、規避、轉換、轉移、補償、對沖、控制策略;方案實施。即進行策略的落實，細化為具體任務的過程。

3.2戰略風險初始信息收集

企業需要持續、廣泛的進行與企業線管的外部戰略風險初始信息收集，包含但不限于未來預測、歷史數據等。要將初始信息收集工作落實到相關部門。進行企業外部戰略分析，需企業廣泛進行國內外部戰略風險控制失效導致企業重大損失的事例，同時要進行宏觀經濟政策信息、經濟運行狀況信息、企業所在行業狀況信息等。

3.3評估戰略風險

風險初始信息完成收集后，企業需對自身業務管理和重要的運營環節、風險初始信息展開風險評估，該過程主要包含有對風險的檢測、識別、定位、預警等流程。評估環節要選擇適宜的定量或定性方法，通常是將兩者結合，定性方法有問卷調查、專家咨詢、集體探討等;定頂方法有計算機模擬、統計推論等。企業要施行動態的風險管理信息管理，采取不定期或者定期的方式開展風險評估，以此使新產生的風險以及本身風險的改變得到準確評估，為應對策略制定提供保障。

3.4戰略風險策略制定

企業根據自身條件及外部環境進行風險管理策略的制定，要將發展戰略作為策略制定的核心。策略有風險的規避、承擔、轉換等策略。企業要將業務的特點進行統一，確認企業愿意承擔、能夠承擔的風險范圍，糾偏以規避風險為目的，而放棄發展或忽視風險的策略。制定風險管理策略的過程中，要將風險和收益對等作為策略制定原則，同時重視風險在風險管理的地位，以此使風險管理主次得到確認，明確風險管理預算以及風險控制的人力資源、組織體系、應對措施等總體性安排。

3.5戰略風險管理方案及實施

提出外部戰略風險解決方案，以策略為整體導向進行方案的制定。制定方案的過程進行將宏觀性的策略落實為具體性的任務，明確任務的實施步驟、主次。在方案的實施中，要重視與策略的一致性，就是進行糾偏。

4.結束語

21世紀，知識經濟發展迅速，數個知識經濟為核心的行業得到迅速發展，這使得現代經濟發展中更加重視知識在整體發展中的作用。而知識經濟最以人為主導的，這也說明現代人才對于市場的重要性。因此在未來發展中，企業戰略風險管理中，也需要著重進行風險管理人才的培養，以此使企業外部戰略風險下風險應對能力更具有成長性與發展性，進而為整體企業發展提供助力。

參考文獻：

[1]雒宏偉.圍繞企業戰略，基于全面風險管控的管理體系整合研究[J].中國認證認可，2019，000（007）：33-36.

[2]陳莉萍，張海龍，徐璟璟.產權性質、公司戰略與企業風險承擔[J].財會通訊，2018，794（30）：20-25.

作者簡介：肖濱江（1980.5-），男，籍貫：遼寧省大連市。2006年于東北財經大學投資專業碩士研究生畢業。研究方向：投資、并購與戰略管理。