企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的模型構(gòu)建與成長分析

摘要：本文對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力模型構(gòu)建與成長分析進(jìn)行探討，文章先闡述了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)概念，其后對(duì)企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的模型構(gòu)建和成長分析進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)能力;模型構(gòu)建;成長

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的逐步完善，企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營模式愈發(fā)普遍[1]。在企業(yè)戰(zhàn)略中分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，是一種宏觀的企業(yè)發(fā)展方向，在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施中難以避免風(fēng)險(xiǎn)問題，針對(duì)此，就需要有企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)戰(zhàn)略分為經(jīng)營戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略，通俗而言，就是為消費(fèi)者提供什么產(chǎn)品、企業(yè)要進(jìn)入哪一行業(yè)，戰(zhàn)略也是一系列的組合，包括了企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的計(jì)劃、觀念、模式和計(jì)策，總體戰(zhàn)略上的計(jì)劃、定位等[2]。風(fēng)險(xiǎn)是指一種可能發(fā)生結(jié)果間的差異，而這一可能是在特定條件、特定時(shí)間中發(fā)生的。在企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為以下幾個(gè)類型：純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)、主觀風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整體發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的集合，對(duì)于企業(yè)造成重大影響。

本文以Thomas與Baird所提出的戰(zhàn)略可能性模型中對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)界定為標(biāo)準(zhǔn)，該研究將企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)劃分為五個(gè)類型，為以下內(nèi)容：宏觀風(fēng)險(xiǎn)。是指經(jīng)濟(jì)、政策、文化價(jià)值、技術(shù)改革等存在的風(fēng)險(xiǎn);行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。是指行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體、行業(yè)生命周期、資本密集性、競爭強(qiáng)度等存在的風(fēng)險(xiǎn);組織風(fēng)險(xiǎn)。是指組織生命周期、組織價(jià)值、組織結(jié)構(gòu)、信息系統(tǒng)、市場份額、激勵(lì)等存在的風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。是指組織架構(gòu)、后果不確定性、可控制性等方面存在的風(fēng)險(xiǎn);決策風(fēng)險(xiǎn)，是指決策者知識(shí)水平、自信程度和個(gè)人偏好等存在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

2.企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指來自企業(yè)內(nèi)部以外的，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成可產(chǎn)生影響的各類不確定性、企業(yè)價(jià)值提升的機(jī)會(huì)。即是說，外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅能造成企業(yè)損失，使企業(yè)發(fā)展受制，同時(shí)也能產(chǎn)生價(jià)值，促使企業(yè)得到發(fā)展[2]。從企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)中提煉，外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包含有宏觀風(fēng)險(xiǎn)，比如政治風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn);行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，比如資本密集度、行業(yè)總體效益等。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著直接關(guān)系，外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)又與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有著直接關(guān)系，三者間層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理精細(xì)化的重要標(biāo)志。

但企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)除了常規(guī)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)特性，比如風(fēng)險(xiǎn)損失或者獲利不確定性、動(dòng)態(tài)變化性、不可逆性等，也含了其他類型的特征，比如受主觀影響大、可控制性等。外部戰(zhàn)略類型可以劃分為機(jī)會(huì)型與純粹型兩種，機(jī)會(huì)型是指競爭風(fēng)險(xiǎn)，即用戶需求變化、供應(yīng)商壓力、競爭關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略改變等;宏觀風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境;產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即資本密集度、行業(yè)利潤、行業(yè)集中度等。純粹型風(fēng)險(xiǎn)，則是指戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等，是外部不可抗力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)的一種。

3.企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力模型的構(gòu)建與成長

3.1外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力模型

進(jìn)行企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理中，其應(yīng)對(duì)能力實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和策略制定。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在此中是最為關(guān)鍵的，只有保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確、客觀，才能保證策略的制定更加具有針對(duì)性。企業(yè)進(jìn)行外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，模型包含有以下幾個(gè)模塊：外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)初始信息的收集;風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的檢測、識(shí)別、定位、預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)、規(guī)避、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)移、補(bǔ)償、對(duì)沖、控制策略;方案實(shí)施。即進(jìn)行策略的落實(shí)，細(xì)化為具體任務(wù)的過程。

3.2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集

企業(yè)需要持續(xù)、廣泛的進(jìn)行與企業(yè)線管的外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)初始信息收集，包含但不限于未來預(yù)測、歷史數(shù)據(jù)等。要將初始信息收集工作落實(shí)到相關(guān)部門。進(jìn)行企業(yè)外部戰(zhàn)略分析，需企業(yè)廣泛進(jìn)行國內(nèi)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制失效導(dǎo)致企業(yè)重大損失的事例，同時(shí)要進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策信息、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況信息、企業(yè)所在行業(yè)狀況信息等。

3.3評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)初始信息完成收集后，企業(yè)需對(duì)自身業(yè)務(wù)管理和重要的運(yùn)營環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)初始信息展開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，該過程主要包含有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測、識(shí)別、定位、預(yù)警等流程。評(píng)估環(huán)節(jié)要選擇適宜的定量或定性方法，通常是將兩者結(jié)合，定性方法有問卷調(diào)查、專家咨詢、集體探討等;定頂方法有計(jì)算機(jī)模擬、統(tǒng)計(jì)推論等。企業(yè)要施行動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息管理，采取不定期或者定期的方式開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此使新產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及本身風(fēng)險(xiǎn)的改變得到準(zhǔn)確評(píng)估，為應(yīng)對(duì)策略制定提供保障。

3.4戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)策略制定

企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件及外部環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策略的制定，要將發(fā)展戰(zhàn)略作為策略制定的核心。策略有風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、承擔(dān)、轉(zhuǎn)換等策略。企業(yè)要將業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一，確認(rèn)企業(yè)愿意承擔(dān)、能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，糾偏以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的，而放棄發(fā)展或忽視風(fēng)險(xiǎn)的策略。制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的過程中，要將風(fēng)險(xiǎn)和收益對(duì)等作為策略制定原則，同時(shí)重視風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，以此使風(fēng)險(xiǎn)管理主次得到確認(rèn)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)控制的人力資源、組織體系、應(yīng)對(duì)措施等總體性安排。

3.5戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方案及實(shí)施

提出外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)解決方案，以策略為整體導(dǎo)向進(jìn)行方案的制定。制定方案的過程進(jìn)行將宏觀性的策略落實(shí)為具體性的任務(wù)，明確任務(wù)的實(shí)施步驟、主次。在方案的實(shí)施中，要重視與策略的一致性，就是進(jìn)行糾偏。

4.結(jié)束語

21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，數(shù)個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的行業(yè)得到迅速發(fā)展，這使得現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加重視知識(shí)在整體發(fā)展中的作用。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)最以人為主導(dǎo)的，這也說明現(xiàn)代人才對(duì)于市場的重要性。因此在未來發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，也需要著重進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，以此使企業(yè)外部戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力更具有成長性與發(fā)展性，進(jìn)而為整體企業(yè)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]雒宏偉.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，基于全面風(fēng)險(xiǎn)管控的管理體系整合研究[J].中國認(rèn)證認(rèn)可，2019，000（007）：33-36.

[2]陳莉萍，張海龍，徐璟璟.產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)[J].財(cái)會(huì)通訊，2018，794（30）：20-25.

作者簡介：肖濱江（1980.5-），男，籍貫：遼寧省大連市。2006年于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)投資專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。研究方向：投資、并購與戰(zhàn)略管理。