淺談建筑工程建設管理中存在的問題及應對措施

張 浩

廈門安居建設有限公司（610000）

0 前言

我國經濟水平的持續增長，為建筑行業發展提供了良好空間，同時也增大了建筑市場的競爭激烈程度。 作為保障建筑工程建設效果的主要手段之一， 建設管理的開展滲透于項目工程建設全過程。在當前項目建設管理中，部分問題的存在限制著建設管理工作作用與價值的發揮，需實施科學應對措施來消除建設管理中存在的問題，為建筑工程建設質量的提升提供保障。

1 建筑工程中建設管理的重要價值

1）創造企業經濟效益，樹立企業信譽，均受到建設管理的直接影響。建筑工程建設要求企業在具備相應資質的前提下，擁有良好的施工設備條件與工藝條件，而不同技術工藝、機械設備的應用需要以建設管理為支撐。

2）建筑工程具有復雜性、綜合性等特點，不同項目工程樣式、類型存在差異，且規模大小不一。同時，建筑工程施工極易受到氣候環境的影響。另外，工程建設期間涉及到諸多環節與工序，不同項目工程有不同的工藝技術要求。 因此，需通過強化建設管理來保證建筑施工的順利開展，避免因氣候環境影響到項目建設[1]。

3） 得益于建筑行業中科學技術的不斷融合，現階段建筑市場涌現出諸多新材料、 新設備及新工藝，再加上建筑工程結構與功能的愈發復雜，促使建筑工程的建設標準與要求更高，需依托于建設管理的有效開展來確保工程建設達到預期要求。

2 建筑工程建設管理中存在的問題

2.1 管理人員專業水平不高

建筑工程建設管理水平取決于管理人員專業水平，但是在現階段項目工程建設過程中，部分企業疏于人才培養，導致管理人員素質、能力缺位，無法保證建設管理的高效開展。 具體施工中，因管理人員能力素質未達到崗位要求，致使項目建設期間管理人員無法對施工風險、施工問題進行有效預測與評估，只是以“出了問題再解決”的形式進行建設管理，不僅影響了工程進度管控的效果，亦會增大施工成本[2]。

2.2 施工技術管理力度不夠

建筑工程建設，囊括主體結構、裝修項目、地基施工、水電安裝、綠化施工等項目內容，不同分項工程的施工流程不同，且工程建設所需建材存在較大差異。 在部分工程施工中，針對施工技術的管理存在不到位、不合理的問題，部分施工人員文化水平較低，施工前未開展專業技術培訓，致使施工期間出現技術應用不規范、不合理的情況。 另外，部分施工人員在作業期間未綜合考慮各種影響施工的因素，導致施工作業頻繁發生問題，并且無法在短時間內及時解決，進而影響到施工質量。

2.3 施工材料質量控制不嚴格

項目工程建設涉及到諸多材料的應用，因材料特性、特征的不同，需實施針對性的管理以保障材料的性能質量。 但是在具體管理中，部分人員能力、素質缺失，材料進場檢驗工作不到位，導致部分不達標的施工材料入場入庫。 同時，部分企業貪圖眼前利益，以低成本購進劣質材料，未按照施工設計要求選擇高質量材料，在建筑工程建設中使用不達標的建材[3]。 另外，在現場施工材料管理中，材料登記工作不到位，材料清點盤查不嚴格，導致材料質量控制效果欠佳。

2.4 施工安全管理問題

建筑施工涉及到大量設備、 人力及材料的應用，如果施工期間沒有嚴格和加大施工現場安全防范措施的力度，會增大施工現場安全隱患，進而引發安全事故。 施工中部分企業未重視安全管理，存在電線電纜亂接、高空防護措施不到位等問題，增大了施工現場出現安全事故的概率。

3 加強施工管理質量的應對措施

3.1 提高管理人員自身水平

得益于科學技術發展，建筑工程建設涉及到諸多新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，倘若建設管理人員素質能力與崗位要求不匹配，勢必會影響到建設管理水平的提升。 對此，企業需重視對人員專業水平的提高，定期開展專業知識、技術培訓工作，加強人員對專業技術、知識的掌握。 與此同時，企業需根據建筑行業發展趨勢，引導管理人員加深對現行制度條例的掌握，在完善管理人員知識體系的同時， 大幅度提升管理人員的管理水平，確保管理人員具備的素質能力符合崗位要求。 企業需重視對管理人員的監督管理，落實完善的監督管理制度及獎懲制度，做到崗位職責的具體劃分，實現對管理人員行為規范的約束。

3.2 加強施工技術管理

技術管理關系到建筑工程各個工序、環節的施工質量，所以企業需加大施工技術的管理力度。

首先，做好技術準備工作。 施工前期進行圖紙審核，全面掌握圖紙的設計意圖，結合工程建設特點科學配置施工所需的人料機。 其次，制訂施工計劃時，必須做到對工程地點、現場氣候條件、工程資源的全面考察，在施工前期開展技術交底，按施工計劃進行資源配置， 禁止出現資源肆意浪費的現象。 再次，施工過程中嚴格控制每一道工序的施工質量。 每道工序完成后，企業需開展自檢，確保自檢達標后，方可開展施工驗收。 驗收合格后繼續下一道施工工序的作業。 最后，針對新工藝、新技術的應用，企業需在施工前先進行專業技術培訓，確保施工人員掌握技術工藝要點后，再進入施工崗位。

3.3 嚴把進場施工材料質量關

提高材料管理人員的管理能力，材料采購必須按照采購計劃統籌安排。 采購期間應根據實際情況，進行材料損耗基數的計算，確保無誤后方可繼續進行材料采購。

按照工程建設進度合理安排材料進場時間。 材料進場后，需將材料檢驗資料送至監理、業主單位，以確保材料質量性能達到標準要求后建立材料臺賬，并落實材料入庫管理制度，做到定期、定時進行材料清點盤查，禁止出現材料冒領現象。

3.4 加強施工現場安全管理

作為工程建設管理的首要原則，“安全第一”原則應貫穿于整個施工過程中， 強化現場安全管理，可降低施工現場出現安全事故的概率。 對此，企業需在施工前構建完善安全管理制度，將安全管理制度落實于施工全過程，施工人員應按規定使用機械設備，現場施工人員需佩戴安全防護用具，為建筑工程施工營造安全氛圍。

4 結語

盡管現階段建筑工程施工中，建設管理因諸多問題限制而無法發揮出最大的作用與功能，但是仍為工程施工進度、質量、安全、成本的管控提供了有利作用。 因此，要重視對建設管理制度的完善，制訂科學的應對措施， 進一步提升企業建設管理水平，保障建筑工程建設順利開展。