基于價值鏈分析的建筑企業成本控制改進研究

尹萬森

【摘要】我國是建筑大國，隨著經濟的發展我國的基建項目也在不斷增加，因此我國的建筑企業也在不斷地增加。隨著建筑企業的增加，建筑市場內部的競爭也越來越激烈，要想在如此激烈的市場中脫穎而出那么建筑企業在增加技術底蘊的同時也需要對建筑成本進行控制，增加企業的利潤率進而提升企業的現金流，現金流是企業發展的基礎。建筑企業要想進行成本控制，那么就需要對成本管理進行優化。價值鏈成本管理的模式是一種比較優秀的成本管理方法，本文主要針對在建筑企業的成本管理中使用價值鏈成本管理進行探究，希望可以為相關的應用提供一些建議。此外本文還對建筑企業的成本特征以及管理模式和架構進行了分析。

【關鍵詞】價值鏈分析;建筑企業;建筑成本;成本控制;研究改進策略

價值鏈分析是建立在波特的價值鏈模型上的，而建筑企業在經營過程的價值鏈包括建筑項目競標、內部的設計以及后勤的采購、建筑項目進行建設以及交付、后期的服務。在這個價值鏈中，建筑企業是沒有銷售以及外部后勤這兩個環節的，因此建筑企業的本質是技術服務或者是人力資源的服務。因此建筑企業要想在激烈的市場競爭中擴大發展，那么必須要要進行成本控制，而價值鏈管理的模式對于成本管理來講是非常有效的，并且其分析以及相關內涵十分符合我國經濟的市場的需求，這是提高我國建筑企業競爭力的一個重要模式。

1、成本特征分析

1.1一般特點

建筑企業的產品是建筑，而建筑隨著圖紙的變化而變化，尤其是在進行建設的過程中會有一個修改的過程，使得企業的成本管理比較困難。另外建筑企業的每一個項目周期比較長，市場種原材料的變化也比較多，使得成本管理需要進行預算。最后就是建筑企業在項目建設初期、中期以及完成的過程中，一直都在成本、質量以及工期三者之間進行相互妥協，但是質量是要有一條紅線的，這使得企業的成本管理也出現了一條紅線。

1.2雙重成本特點

建筑企業的管理實行的是項目管理制，一個建筑企業往往同時會設立很多個項目部，而項目部對于每一個項目都有自己的管理權責，具有獨立性。因此每一個項目的成本控制都是獨立的，這使得公司方面對于成本管理相當的困難，各個項目的建造建筑是不同的，所以控制成本的手段也是不同的，因此無法形成統一的成本管理模式。

1.3一次性特點

建筑項目的成本控制只進行從開始建造到建造完成的整個過程，因為每個建筑的樣式不同，市場的環境以及建造的地點也是不同的，所以成本控制的方式也是不同的。而某一次項目的成本控制方法在另外一個項目中使用時也需要進行適應性的改變，因此建筑企業的項目控制往往都是一次性的，根本就無法將其系統化和經驗化，只能對其中的一些具體操作進行經驗化。

2、成本管理架構

針對建筑企業的成本管理特點，價值鏈管理方式可以針對性地提出全面并且系統的思路，利用這個思路框架可以實現建筑企業的集中化管理[1] ?。價值鏈思想運用的本質是降低成本，因此在利用價值鏈對建筑企業各個環節進行分析的時候，需要以成本的降低以及價值的增加為衡量標準。在針對建筑企業進行成本控制的時候，瘦小要做的就是戰略分析，將企業的長遠計劃進行詳細的分析，然后根據市場的發展情況按照價值鏈分析的方法構建模型。利用模型再進行相應的成本控制，在整個過程中需要對建筑企業的價值鏈，企業內部的價值鏈以及外部的價值鏈進行有機的結合，以形成最基本的建筑企業價值鏈。在形成企業基本價值鏈之后，就可以利用模型對企業的資源進行最后優化的配備，以達到控制成本的目的。

3、成本管理模式

3.1戰略成本管理

建筑企業利用價值鏈模型構建戰略成本管理模式，可以提高企業戰略管理水平，并且增加成本管理的效果。建筑企業基本價值鏈在形成之后就會迅速成為建筑企業戰略分析的一個重要工具，在促進企業穩定的發展具有很大的幫助，并且通過價值鏈模式可以很好地落實企業的戰略計劃。增加企業戰略的完成力度。

3.2全面成本管理

建筑企業的全面成本管理在進行的過程中需要對公司的所有部門以及相關的成本進行總體的核算，而建筑企業具有中心分散的特點，因此在進行成本核算的時候比較困難。建筑企業的基本價值鏈作為串聯整個企業的工具，也是企業全面成本測算的一個重要手段。此外，在進行全面成本管理的過程中，利用已經建立的價值鏈模型可以對競爭企業的成本情況進行測算，然后利用成本的優勢來增加己方的優勢。

3.3施工成本管理

建筑企業在施工時的成本管理是一個動態的管理，因為施工的過程中往往會因為一些問題而導致成本上升，因此在進行施工成本管理的時候需要在具體的成本上面增加一些余量。因此在建筑企業的基本價值鏈體系下，在進行施工成本管理時需要用到作業成本法，這是一種動態的管理方法，針對施工現場的成本管理是最有效的，并且可以對某施工的環節中的成本進行針對性的管理。此外，作業成本法可以提高作業的效率，并且保障核算數據的準確性，進而增加成本管理的效率。

4、成本控制策略

4.1利用價值鏈轉變成本管理視角

建筑企業作為所有企業中比較特殊的一類企業，因此在進行成本管理的時候需要有一個整體性。即利用價值鏈模型，建筑企業的成本管理要從原先的戰術性成本管理變為現在的戰略性成本管理，將整個成本管理的視角放大。只有這樣才能保證企業的發展平穩并且在進行成本管理的時候更有效率，而且基于價值鏈分析，企業可以對企業的發展戰略進行一個調整，以適應市場的不斷變化。此外，要想提高成本管理的水平，首先要做的就是明確企業發展的戰略，按照發展戰略將戰略的具體內容放在價值鏈模型中進行相應的測算，然后對其中有問題的戰略進行調整，保障戰略實施的具體工作內容是合理的，并且具有可行性;其次，對于建筑企業來講決定成本效益的不只有企業內部的成本管理，還有供應商以及客戶的因素會導致企業成本發生變化，因此這就需要企業在進行成本控制的時候將供應商以及客戶的相關利益和需求納入到價值鏈的體系中。

4.2利用價值鏈轉變成本管理范圍

建筑企業的傳統成本管理方式是比較松散的，按照項目為中心然后進行獨立的成本管理，這種管理模式使得各個項目之間并沒有形成一個有效的交流，進而會影響相關成本的核算。而基于建筑企業的基本價值鏈，建筑企業在進行成本管理時需要從全局的角度進行，即進行統一的成本管理。也就是將各個項目的成本管理集合在一起由建筑企業總部進行整體性的成本管理，而要完成這種全面性的成本管理，那么首先就需要建設一個固定的生產制度，保障建筑企業在進行建設的時候整個建筑過程都有據可循，相關的材料耗費也是有一定量的;其次在進行施工的過程中，需要從整體性考慮，不能只對某一項工程或者是某個部分進行成本管理，只有進行全面性的成本管理，相關管理機構才可以針對性的對資源和材料進行分配，降低建筑和企業的成本增加利潤。

4.3利用價值鏈轉變成本管理模式

建筑企業進行成本控制的最常用方式就是預算管理，即在項目動工之前對項目的所有子項目進行預算，包括材料的購置費用、人員的工資等等，這是一種事前控制方案，擁有很大的缺陷性。而基于價值鏈的成本控制方案則是針對建筑整個過程的成本預算，可以對市場價格等多個方面進行動態的預測，進而達到控制成本的目的。當然相比于價值鏈，預算控制成本的辦法不是很準確，而且當出現超出預算的情況那么就要已經造成了企業利潤下降的情況，但是基于價值鏈的成本控制辦法則相對來講靈活很多，不會出現這種情況。

結語：

總而言之，基于價值鏈的成本控制方法對于建筑起來的全面成本控制是非常有效的，這種方式也值得推廣，有助于提高建筑企業的總體競爭力。

參考文獻：

[1]汪天泓.基于價值鏈分析的建筑企業成本控制改進研究[D].2019.