電商時代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化探究

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，變革了很多傳統(tǒng)行業(yè)的運營方式，使其需要不斷突破自身來順應(yīng)時代發(fā)展。這也相應(yīng)豐富了企業(yè)的市場資源以及數(shù)字資源分析能力，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)而言，也應(yīng)進(jìn)一步加強信息化建設(shè)力度，結(jié)合當(dāng)前電商時代，提高發(fā)展速度與生產(chǎn)能力。基于此，本文詳細(xì)探討電商時代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化提升策略。

關(guān)鍵詞：電商時代;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì);信息化管理;提升策略

中圖分類號：F274 ?文獻(xiàn)識別碼：A ?文章編號：2096-3157（2020）20-0037-02

近年來我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，這與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)密不可分。作為一個農(nóng)業(yè)大國，我國領(lǐng)導(dǎo)人一直比較重視各地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展，并頒布了多項扶持、鼓勵政策，幫助其進(jìn)一步提高發(fā)展速度，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。但由于我國土地廣闊，各地區(qū)間的發(fā)展仍存有差異，尤其是一些農(nóng)村地區(qū)還在采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)力度。所以要加強農(nóng)村信息化建設(shè)力度，通過提高當(dāng)?shù)厝私ㄔO(shè)意識、加強資金投入等多項手段，完善管理體系，提高管理質(zhì)量。

一、電商時代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化意義

第一，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理是提升“三農(nóng)”問題解決質(zhì)量的必要條件。農(nóng)業(yè)農(nóng)戶與農(nóng)村三者之間的關(guān)系相互依靠、互相依存，要想提升“三農(nóng)”問題的解決質(zhì)量，就要與時代特色相結(jié)合，通過提高農(nóng)民個人發(fā)展水平，推動整個農(nóng)村邁入一種新型建設(shè)模式，促使農(nóng)業(yè)發(fā)展加快信息化轉(zhuǎn)型，減少與其他行業(yè)間的差距，為我國現(xiàn)代化建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)[1]。

第二，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)市場變得更加復(fù)雜，市場競爭變得更加激烈，在這種模式下，繼續(xù)使用傳統(tǒng)方式進(jìn)行生產(chǎn)，很難在市場中取得一定的競爭地位，因此農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須加速轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)具有便捷、迅速的運營特點，將其與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，能幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶快速獲取新鮮有效的市場資源，從而及時調(diào)整銷售、生產(chǎn)策略，提高市場競爭力。而且電子商務(wù)建設(shè)門檻較低，不需要投入過多的資金，更多的是需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才進(jìn)行運營管理，通過加強農(nóng)業(yè)電商建設(shè)，可以有效提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)與農(nóng)戶的信息素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

第三，加強農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)營銷模式。在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的銷售背景下，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費者之間隔著許多環(huán)節(jié)，如分銷商、經(jīng)銷商等，因此農(nóng)產(chǎn)品的價格也會因此而增加，但最后分到農(nóng)戶手中的資金卻很少，這也相應(yīng)限制了其發(fā)展能力。而且傳統(tǒng)銷售方式也存在一定的缺陷，首先過長的產(chǎn)業(yè)鏈會相對降低的農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度，反而會影響其銷售質(zhì)量，其次產(chǎn)業(yè)鏈中有任何一方出現(xiàn)問題，都會影響銷售進(jìn)度，不但會造成貨物囤積影響正常銷售，還會加速貨物變質(zhì)，影響消費者的使用安全。通過采用電子商務(wù)銷售模式，可以省去生產(chǎn)者與消費者之間的各項環(huán)節(jié)，減少了中間商賺差價，商品價格自然會降低，而且直接從供貨地點發(fā)貨，也能有效保證產(chǎn)品質(zhì)量與新鮮度，更符合現(xiàn)代人的購買需要。而且通過直播“面對面”交流，也能幫助農(nóng)戶更好的了解消費者對產(chǎn)品的需求及評價，從而依照實際情況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提高銷售量[3]。

二、電商時代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的問題

1.建設(shè)意識不足，知識面窄

雖然提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，有助于推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成具有地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富市場資源，但很多農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)人卻還未意識到這一點，具體表現(xiàn)在以下兩方面。

一是一些村干部對于農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的認(rèn)識比較狹隘，認(rèn)為農(nóng)民只要會種地、種好地就可以了，認(rèn)識不到信息化建設(shè)的重要程度，相對阻礙了當(dāng)?shù)匦畔⒒ㄔO(shè)，而當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在這樣的生活背景下，也不會主動進(jìn)行信息化建設(shè)。二是一些村干部，雖然知道一些電商生產(chǎn)、銷售模式內(nèi)容，但了解得不系統(tǒng)，因此不能有效結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)特色，完善經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理。而且一些設(shè)備已購置多年，型號較老完全不能支持現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)運營技術(shù)，導(dǎo)致產(chǎn)銷環(huán)節(jié)連接不自然，管理效率較低[4]。

2.專業(yè)隊伍缺乏，起步較晚

首先，由于農(nóng)村地區(qū)信息化建設(shè)起步較晚，因此其各類電商模式的應(yīng)用管理時間也比較短，在這方面就缺乏技術(shù)應(yīng)用與管理兩方面人才，而當(dāng)?shù)剞r(nóng)民常年以種地為主，很少涉及信息化管理方面，自然不能提供人才支持。其次，一些農(nóng)村地區(qū)，地處偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)較落后，因此對一些城市大學(xué)生人才吸引力較低，導(dǎo)致人才輸入少，也相應(yīng)提高了信息化建設(shè)難度。一些年輕村委干部雖然具有此方面的能力，但數(shù)量較少，不能為每家每戶都解決好電商模式下的生產(chǎn)銷售問題，自然也會降低農(nóng)戶個人使用積極性。如河北省懷安縣農(nóng)村地區(qū)，雖然政府為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶都配備了一套及以上的電商硬件設(shè)備，但是由于當(dāng)?shù)剞r(nóng)民文化程度、信息素養(yǎng)都較低，很難理解一些電商運營策略以及系統(tǒng)使用說明，再加上每日能花在上面的精力較少，也降低了設(shè)備使用效率與使用價值。另外，還有一些農(nóng)村地區(qū)，雖然有較多具有當(dāng)?shù)靥厣霓r(nóng)產(chǎn)品，但其具有一定的季節(jié)性，季節(jié)過后，產(chǎn)量上不去，網(wǎng)店也只能處于閑置狀態(tài)，并不能為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造更多收益[5]。

3.管理體系不完善，資金投入少

雖然一些地區(qū)已在信息化建設(shè)方面做出了一些成果，但是在具體管理上還是存在一些問題，需要被進(jìn)一步完善。一是資金投入不足，硬件建設(shè)質(zhì)量較低。一些地區(qū)農(nóng)戶較多，要實現(xiàn)家家都有電商設(shè)備，就只能相應(yīng)降低設(shè)備質(zhì)量，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足會直接影響影響信息化網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，因此會影響管理質(zhì)量。二是政府部門在建設(shè)方面沒有發(fā)揮充分的引導(dǎo)作用。一些地區(qū)只是完成了建設(shè)任務(wù)，卻沒有制定相應(yīng)的管理體系，來解決農(nóng)戶在使用過程中遇到的各項問題。而且一些政府領(lǐng)導(dǎo)對本地產(chǎn)業(yè)情況、特色了解程度不足，貿(mào)然制定一些發(fā)展政策，也會影響建設(shè)管理，如一些地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量較低，單憑一戶、一個村的產(chǎn)品量，很難滿足商務(wù)發(fā)展需要，這就相對降低了發(fā)展政策的匹配度。

三、電商時代下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對策

1.加強人才培養(yǎng)，提升干部意識

第一，各地村干部要積極轉(zhuǎn)變思想，提高對于農(nóng)業(yè)信息化管理的認(rèn)知程度，既要看到其有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展的方面，也要樹立正確的建設(shè)觀念，明白電商時代下的農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)管理并不等于讓每位農(nóng)戶都開網(wǎng)店，在網(wǎng)上售賣自家產(chǎn)品，而是要借助電商時代這一直通車，幫助農(nóng)戶擴(kuò)展客戶渠道，將產(chǎn)品以更多、更新鮮、更有效的方式進(jìn)行營銷，從而加強當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)[6]。第二，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好人才培養(yǎng)工作。首先，展開技能培訓(xùn)，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的信息素養(yǎng)。當(dāng)?shù)卣裳堃恍┰陔娚唐脚_方面做得比較好的企業(yè)管理人或網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才，來村講課，提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶對于電商發(fā)展歷史、運作特點、運作風(fēng)險等知識的了解程度。并對年輕的農(nóng)戶，開展技能培訓(xùn)課程提高其電商業(yè)務(wù)水平，通過錄制短視頻、做直播、公眾號等多種方式擴(kuò)展銷售渠道，提高產(chǎn)品銷量。其次，做好返鄉(xiāng)引導(dǎo)工作。一些從農(nóng)村出去的大學(xué)生、農(nóng)民工都是農(nóng)村的潛在人才資源，其在城市工作、生活的過程中也會積累一些相關(guān)的營銷經(jīng)驗，通過制定相應(yīng)的返鄉(xiāng)引導(dǎo)政策，提高對此部分人才的吸引力，并通過再教育提高其電商運用、建設(shè)、管理的專業(yè)性與規(guī)范性，為農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)[7]。

2.做好技術(shù)指導(dǎo)，加強資金投入

由于農(nóng)村地區(qū)在此方面起步較晚，因此單靠農(nóng)戶單方面進(jìn)行學(xué)習(xí)探索是很難滿足時代特色，提高建設(shè)質(zhì)量的。政府方面應(yīng)聯(lián)合企業(yè)、行業(yè)，通過打造特色的電商建設(shè)項目，提升當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的參與積極性。當(dāng)?shù)仉娚探ㄔO(shè)管理小組，可通過學(xué)習(xí)國內(nèi)優(yōu)秀的電商平臺營銷模式，來打造符合自身建設(shè)特色的電商項目。如聯(lián)合當(dāng)?shù)乜h城的企業(yè)及政府領(lǐng)導(dǎo)人舉辦“電商扶貧農(nóng)活節(jié)”進(jìn)行直播帶貨，幫助整個地區(qū)的個體經(jīng)營戶進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品售賣，通過擴(kuò)大項目規(guī)模來提高宣傳度與推廣度，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶通過親身實踐參與，了解電商營銷的具體方式，積累自身經(jīng)驗。并對活動中表現(xiàn)較好的農(nóng)戶，給予一定的政策扶持獎勵，提高其建設(shè)積極性，建設(shè)自己獨有的直播間，增加網(wǎng)銷訂單量，并向其他農(nóng)戶介紹建設(shè)經(jīng)驗，推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展升級轉(zhuǎn)型[8]。

除了聯(lián)合舉辦電商銷售活動外，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)建立相應(yīng)的激政策，鼓勵企業(yè)、行業(yè)下鄉(xiāng)，幫助當(dāng)?shù)貍€體經(jīng)營戶適應(yīng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新媒體經(jīng)濟(jì)，結(jié)合農(nóng)特產(chǎn)的實際生產(chǎn)需求打造特色營銷方式，并進(jìn)行宣傳推廣，制定生產(chǎn)計劃完善銷售服務(wù)。

3.完善管理體系，建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施

第一，政府方面要結(jié)合農(nóng)民實際生產(chǎn)需要，做好市場引導(dǎo)工作，加強對生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督作用，為電商體系構(gòu)建打好基礎(chǔ)。首先，做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)察工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題對整個銷售鏈產(chǎn)生影響。其次，提升物流質(zhì)量。由于許多農(nóng)副產(chǎn)品都具有一定的保鮮期，因此其質(zhì)量很容易受物流影響，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)抓好當(dāng)?shù)匚锪鹘ㄔO(shè)，增加快遞站點解決好產(chǎn)銷銜接問題。第二，做好示范帶頭，加強扶持本地具有潛力的一些小型企業(yè)或個體經(jīng)營戶，通過增加政策、設(shè)備支持，提高其建設(shè)力度與建設(shè)質(zhì)量，并吸引更多的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行加盟，提高產(chǎn)業(yè)建設(shè)的完整性與規(guī)范性。第三，加強當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，設(shè)立專項建設(shè)資金，對于想要發(fā)展電子商務(wù)的農(nóng)戶給予一部分的設(shè)備、技術(shù)補助，并建立相應(yīng)的使用監(jiān)督制度，定期考察其在電商運營效果，并針對不足之處給予建議指導(dǎo)。收集農(nóng)戶的一些集中使用問題，并統(tǒng)一進(jìn)行解決，不斷提高其專業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。

四、總結(jié)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代為農(nóng)產(chǎn)品銷售帶來了更多的可能性，也相應(yīng)提高了時代對新農(nóng)人的要求。因此農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)結(jié)合時代特色，加強當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)力度，通過制定激勵政策，完善體系建設(shè)等提高當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的電商營銷積極性，為振興鄉(xiāng)村建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度做出貢獻(xiàn)。

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作者簡介：

王巧洪，供職于浙江省麗水市遂昌縣新路灣鎮(zhèn)人民政府，中級經(jīng)濟(jì)師。