黨建深度融合電網(wǎng)物資企業(yè)經(jīng)營管理

【摘要】全面提高國有企業(yè)黨的建設質(zhì)量，黨委發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實。探索“黨建深度融合電網(wǎng)物資企業(yè)經(jīng)營管理”的創(chuàng)新模式，以各級黨組織為組織基礎，以黨員為組織保障，通過黨的建設融入企業(yè)決策、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務和監(jiān)督體系，推動黨的建設與經(jīng)營管理、業(yè)務執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)紀的有機結合，促進黨建工作根植融入公司中心工作。

【關鍵詞】黨的建設? ?經(jīng)營管理? 優(yōu)質(zhì)服務? 監(jiān)督執(zhí)紀

一、項目實施背景

黨的十九大提出了中國經(jīng)濟發(fā)展從高速增長進入了高質(zhì)量發(fā)展的新階段，作出了一系列影響深遠的重大戰(zhàn)略部署，開啟了新的征程，邁入了新的時代。在這個偉大的背景下，國家電網(wǎng)公司提出了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一系列的部署，對我們物資采購和保障支撐工作提出了新的要求，建設國網(wǎng)一流物資公司被賦予了新的內(nèi)涵和意義。

從當前公司改革發(fā)展形勢來看，物力集約化管理在體系優(yōu)化、創(chuàng)新管理、效率效益和風險防控上，仍有較大的提升空間;打造國網(wǎng)現(xiàn)代（智慧）供應鏈，實現(xiàn)內(nèi)部跨專業(yè)深度協(xié)作、外部供應鏈高效協(xié)同還任重道遠。要完成新目標和新使命，就必須打造堅強的物資鐵軍，培育先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造優(yōu)異的物資業(yè)績，切實肩負起國有企業(yè)應有的責任和使命。

二、項目的實施過程

（一）工作思路

公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，以“圍繞中心、服務大局”為目標，以各級黨組織為組織基礎，以黨員為組織保障，推動黨的建設與經(jīng)營管理、業(yè)務執(zhí)行、監(jiān)督執(zhí)紀的有機結合，充分發(fā)揮黨的領導職能、引領作用、組織保障和監(jiān)督職能，打造物資電網(wǎng)黨支部為驅(qū)動的經(jīng)營管理模式，進一步增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，為推動經(jīng)營發(fā)展提供堅強的保障。

（二）具體措施

1.把方向管大局，黨建融入企業(yè)決策

強化黨的政治建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，筑牢“四個意識”，做到“兩個堅決維護”。牢固樹立“國企姓黨、為黨工作”的理念，自覺把黨的領導貫穿于工作的各方面、全過程，確保黨和國家方針政策、重大部署堅決貫徹執(zhí)行。

2.建機制促成效，黨建融入經(jīng)營管理

以陜西電網(wǎng)戰(zhàn)略任務為指引，堅持“經(jīng)營電網(wǎng)”理念，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以價值創(chuàng)造為核心，以落實目標和解決問題為導向，建立公司“大經(jīng)營”分析例會機制，構建基于量化分析的精益管理體系，實施精準管理、精準作業(yè)、精準考核，全面梳理系統(tǒng)思維，深度分析經(jīng)營管理情況，挖掘提質(zhì)增效潛力，落實價值管理責任，著力增強跨部門、跨專業(yè)經(jīng)營協(xié)作，推動全員、全業(yè)務、全過程價值創(chuàng)造最大化，以優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績支撐新戰(zhàn)略實施，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

3.凝合力提質(zhì)量，黨建融入優(yōu)質(zhì)服務

把黨組織要求與企業(yè)實際緊密結合起來，公司通過一系列行之有效的措施，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。通過黨建融入執(zhí)行來確保決策層意圖在基層實現(xiàn)，增強企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力。通過開展“共產(chǎn)黨員服務隊”、“黨員示范崗”等示范行動，發(fā)揮一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟的帶頭作用。當企業(yè)面臨安全生產(chǎn)壓力時，黨組織要聚焦安全文化建設，通過開展“黨員身邊無事故、無違章”、“安全在我心中”等活動，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，最大限度降低事故發(fā)生率。當企業(yè)處于爬坡過坎的特殊時期時，黨組織要引導員工堅定理想信念，強化戰(zhàn)斗精神，搶抓機遇，迎難而上。

4.強監(jiān)督糾問題，黨建融入監(jiān)督體系

加強黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合，形成監(jiān)督合力，增強企業(yè)的管控力，通過建立事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系，實現(xiàn)黨組織監(jiān)督全覆蓋。在重大戰(zhàn)略實施過程中，發(fā)現(xiàn)偏離或違背了國家政策、企業(yè)實際，黨組織要及時糾正;在關鍵崗位人員出現(xiàn)異常情況時，黨組織要及時“咬耳扯袖”。為企業(yè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境，要依法依紀行使對黨員干部的監(jiān)督權與尊重企業(yè)人員的經(jīng)營決策權統(tǒng)一起來。

三、項目的創(chuàng)新點

（一）充分發(fā)揮黨的領導職能

通過黨的建設和經(jīng)營發(fā)展的深度融合，克服了黨的建設與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，促進黨建工作更好地融入公司中心工作。黨建是國有企業(yè)特有的優(yōu)勢，堅持黨的領導，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理，黨組織在治理結構中的法定地位得到鞏固。黨組織領導班子成員與經(jīng)營管理層實現(xiàn)了“雙向進入、交叉任職”，黨組織發(fā)揮領導作用的機制得到健全。國企應該充分發(fā)揮獨有的、難以復制的、其他所有制企業(yè)無法比擬的黨建優(yōu)勢，并積極將這一優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、科學發(fā)展優(yōu)勢。

（二）充分發(fā)揮黨的組織保障

黨的建設是國有企業(yè)的政治屬性，對于國企管理實踐而言，除了貫穿業(yè)務條線的管理架構外，還有一個覆蓋企業(yè)的黨組織。始終貫徹“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢”。管理是剛性、顯性的，那黨組織管理就是柔性、隱性的，只有充分發(fā)揮黨的組織保障，才能達到“生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。”

（三）充分發(fā)揮黨的引領作用

通過把黨建資源轉化為企業(yè)發(fā)展的資源，把黨建活力轉化為企業(yè)發(fā)展的活力，黨建是企業(yè)的無形資產(chǎn)，黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標一致，都是為了促進企業(yè)發(fā)展、建設世界一流企業(yè)。黨建和企業(yè)管理的工作對象也具有一致性，面對的都是企業(yè)的全體職工。黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中是調(diào)節(jié)組織和員工的思想和行為，發(fā)揮強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞士氣的作用。黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營越緊密，組織和員工的思想和行為就越正向。黨組織領導力越強、黨建作用發(fā)揮越充分，員工的積極性和創(chuàng)造性就越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價值就越高。

作者簡介：郭輝（1986-），男，漢族，陜西西安，工作單位：國網(wǎng)陜西省電力公司物資公司，研究方向：財務管理，學歷：本科，職稱：會計師。