我國醫藥企業管理創新路徑研究

韋星

【摘要】隨著社會的發展和國際化趨勢的加快，醫藥企業面臨著來自國內外雙重的競爭壓力，如果不積極創新，提高競爭能力就很難在激烈競爭的市場中立足，因而企業管理創新勢在必行。本文首先闡述了我國醫藥企業管理中存在的問題，然后有針對性地提出解決管理創新的路徑，以期為我國醫藥企業的管理創新提供思路。

【關鍵詞】醫藥企業? 管理創新? 實現路徑

在經濟發展進入新的階段以來，尤其是隨著今年來各項改革的不斷推進，醫藥企業之間的競爭日漸激烈，無疑對醫藥企業管理提出了更高要求。另外，經濟全球化、社會信息化的持續推進，也要求醫藥企業在進行管理時做出順應時代發展的調整、變化，不斷提高自身管理水平。在此背景下，尋找并總結醫藥企業管理中存在的問題并針對問題予以改進，從而幫助醫藥企業不斷提高自身競爭力、占據市場優勢、創造更多價值，成為醫藥企業發展過程中的必要任務。

一、我國醫藥企業管理中存在的問題

（一）管理體制不夠完善，缺乏健全的管理體制

醫藥企業未正確認識企業管理，主要是指醫藥企業內部人員，尤其是管理人員，對管理的作用與意義、目標與實施等等，缺乏系統、全面地了解。當醫藥企業未意識到企業管理的價值時，醫藥企業管理工作有可能得不到重視，最終令管理工作難以落實并難以取得較好成效，這對醫藥企業競爭力提升、經營及發展目標達成皆極為不利。

醫藥企業管理工作在逐一落實的過程中需要健全的管理機制支持，醫藥企業管理工作若缺乏健全的管理機制，很可能導致管理工作中存在的問題無法得到及時解決，讓醫藥企業承受更大的經營及發展風險，從而給醫藥企業帶來損失。例如，醫藥研發部門、醫藥生產部門的績效考核指標理應結合各自部門的特點，但因缺乏健全的管理機制，導致在實際管理時，并未結合醫藥企業不同部門的特點開展績效管理工作，在粗放的管理模式下直接對醫藥企業內所有人員進行統一的績效考核，最終使績效考核結果有失公允，在加劇企業內部矛盾的同時對企業內人員的工作積極性造成打擊，從而導致企業人才流失。

（二）發展方向不明確，缺乏戰略規劃

缺乏明確的發展方向。明確的發展方向可為企業的日常經營與長遠發展提供指導，醫藥企業在進行企業管理時，往往需以企業發展方向為依據，逐一落實管理工作。當醫藥企業缺乏明確的發展方向時，企業管理一般難以取得較好成效。一是無法充分結合市場需求與醫藥企業生產實力來調整生產任務;二是缺乏創新生產的動力，無法進一步壓縮生產成本促進部門效益最大化;三是沒有明確的發展方向，會導致醫藥生產部門的員工在開展生產工作時較為迷茫，缺乏工作目標，生效效率與生產質量偏低，難以實現員工與企業共同發展，令員工對企業缺乏歸屬感與信任感。由上可知，醫藥企業缺乏明確的發展目標，不利于企業管理成效提升，可能導致企業管理與市場脫節難以實現效益最大化，且可能導致員工效率與質量偏低，無法實現員工與企業共同發展。

缺乏戰略規劃。戰略指導方針是確保醫藥企業朝正確發展方向穩步發展的策略，可幫助醫藥企業找準管理大方向，從而進行有效、正確管理。在制定戰略指導方針時，醫藥企業內管理人員需先對企業經營情況進行透徹了解，然后再結合市場環境得出戰略指導方案。導致醫藥企業缺乏戰略指導方針的原因，有醫藥企業管理者能力不足、醫藥企業管理者不重視戰略指導方針的制定、醫藥企業內信息建設缺乏等等。

二、我國醫藥企業管理創新路徑探索

（一）制定發展目標，并切實落實

企業的發展，一定要有一個明確的方向，因此，我國醫藥企業在發展中首先要制定明確的發展目標，并以此作為自己的行動方針和指南。其次，要保證制定的發展目標能夠切實落實，真正地成為企業發展的方向。要做到這兩點就要在企業內從上而下地進行創新改革，第一，要培養管理層的發展方向意識，判斷國家的政策形勢，調研醫藥市場的需求情況，結合企業自身具體的特點，來制定詳細的、有針對性的、可行性強的企業發展目標和規劃，作為企業未來發展的藍圖。第二，在具體發展目標和規劃落實過程中，要建立合理的獎懲制度以及激勵政策，鼓勵基層的員工真正地將工作目標落實到位，對于能夠踏實工作的員工要積極表揚獎勵，對于敷衍了事的員工則要有相應的懲戒措施。

（二）建立學習型組織形式

如果缺乏核心競爭力，一個企業就很難獲得長遠的發展，因此不斷學習以提高核心競爭力，是我國醫藥企業管理創新必須面對的一環。具體來講，企業需要從自身的情況出發，首先找到企業管理和員工工作中的薄弱之處，并針對相應的問題進行培訓學習，將學習作為常態化管理，時刻提醒員工學習的重要性。由此建立起學習型組織形式，以提高企業的核心優勢和競爭力。

（三）規劃人力資源

二十一世紀是人才的世紀，人力資源對于一個企業而言具有至關重要的作用。人的能力、潛力和主觀能動性是能夠真正推動企業發展的關鍵所在。我國醫藥企業常常會因為沒有合適的人力資源，而難以實現管理運營的成功，無法實現企業利潤的最大化。因此，在管理創新中，要從人力資源管理入手，培養、引進優秀的人才，注重人才的深層次學習，開發人力資源。并且要建立合適的管理制度，給人才已充分的自由空間發揮其能動價值，實現加成效應。

（四）積極探索自主創新

科學技術是第一生產力，創新是推動企業發展的內生動力和源泉。我國醫藥企業現在面臨的創新意愿不足、創新能力不夠的問題已經嚴重制約了企業的長遠發展，要真正提高核心競爭力保持競爭優勢，就要不斷地進行自主創新。創新是一個投入大、周期長、風險高、不確定強的項目，因而很多企業都不愿意進行創新活動，這種觀念和行為必須打破才能有所突破。這就要求管理人員將眼光放遠，認識創新的重要意義，并能夠合理運用國家對于創新行為基于的政策支持，開展企業的創新活動，提高企業核心競爭力。

三、小結

在競爭日益激烈的市場環境之下，醫藥企業的立足和發展越來越艱難，只有對管理進行創新才能使企業提高競爭力適應市場的發展。發現企業內部存在的問題，針對具體的問題提出變革思路，能夠有效地推動企業向前發展。我國醫藥企業必須提高對管理創新的重視程度，并在日常的管理運營中進行不斷的創新，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]沈月紅.醫藥企業管理存在的問題及對策探討[J].企業改革與管理，2020，（06）.