關于內(nèi)部轉移價格的研究

王欲曉

摘要：近幾年，我國的經(jīng)濟壓力在逐步加劇，而經(jīng)濟結構也面對著轉型升級的問題，市場的競爭越加激烈，企業(yè)要想在當前的市場中提高核心競爭力，要求企業(yè)內(nèi)的每個部門、每個人員都認知到自己在日常工作時所需要做的工作內(nèi)容有哪些、提高工作的整體效益，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟質(zhì)量，并且建立健全企業(yè)內(nèi)部轉移價格的管理機制。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;成本管理;內(nèi)部轉移價格

引言

企業(yè)內(nèi)部轉移價格的制定是一項相對復雜的工作，它是系統(tǒng)性的工作，主要是以企業(yè)的成本、企業(yè)的市場價格作為企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)經(jīng)管理過程中其主要的目標則是為了明確各個責任中心所蘊含的責任機制，確保企業(yè)內(nèi)的資金管理質(zhì)量能得到提升，同時提高企業(yè)財務管理的運營效果，降低企業(yè)的稅收支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。當前我國企業(yè)在進行內(nèi)部交內(nèi)部轉移價格的制定過程中，存在著相對較多的問題，這些問題會給企業(yè)的交易活動造成一系列的負面影響，直接影響到企業(yè)的運營以及企業(yè)所面對的市場環(huán)境。本文主要分析了企業(yè)內(nèi)部轉移價格中的相關問題。

一、當前企業(yè)內(nèi)部轉移價格存在的問題

（一）內(nèi)部機制帶來的轉移風險

在企業(yè)內(nèi)部轉移價格研究過程中，要提高其優(yōu)化效果，建立健全內(nèi)部轉移機制。在企業(yè)的內(nèi)部轉移機制建立的過程中，會存在一系列的風險，無論是部門與部門之間的合作不到位，或者是工作人員的不重視，都導致其轉移價格機制建立的質(zhì)量難以得到提升。

（二）信息化帶來的轉移風險

我國很多企業(yè)都面對著信息化所帶來的風險，信息化為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，同時信息化也會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來全新的改變，企業(yè)如何提高信息的溝通效果，并且防止信息風險是現(xiàn)階段企業(yè)需要思考的問題之一。

（三）資本市場相關制度不夠健全

企業(yè)內(nèi)部轉移價格的問題與我國的資本市場有著一定的關系，但是現(xiàn)階段我國資本市場在建立時仍舊沒有夯實基礎。很多企業(yè)都會為了追求短期的利益而忽略了其對企業(yè)長期經(jīng)營管理所帶來的消極影響，甚至直接影響到了企業(yè)內(nèi)部轉移價格的穩(wěn)定性。現(xiàn)階段我國市場處于快速的發(fā)展階段，其經(jīng)濟質(zhì)量的發(fā)展相對較快，給予了更多的發(fā)展空間。而這些問題的出現(xiàn)都導致企業(yè)在進行內(nèi)部轉移價格時，執(zhí)行的效果相對較差。

二、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部轉移價格問題的具體策略

（一）健全內(nèi)部轉移機制

想要降低企業(yè)在內(nèi)部轉移機制建立過程中風險出現(xiàn)的頻率，不斷健全內(nèi)部轉移機制，包括以下幾個方面：

第一，企業(yè)的管理者，在進行內(nèi)部轉移價格優(yōu)化時，應考慮到部門間的價格制定方式，始終要立足于企業(yè)的全局，立足于市場發(fā)展狀況以及行業(yè)發(fā)展狀況。如果某一項商品在出現(xiàn)時，并沒有準確的市場參考價，應該與企業(yè)內(nèi)的其他工作人員共同協(xié)商確定，如果有參考價則要上報上級審批部門，針對這一參考價進行深度的研究，不可以盲目地開展調(diào)研。在確定調(diào)研程序后，同時經(jīng)過上級部門的審批，才能逐一地開展調(diào)研，明確利用雙軌結算的策略，既可以對產(chǎn)品的消耗以及供應采用不同的價格制定方式，也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。對于賣方部門通過成本法進行結算，可以按照該產(chǎn)品的半成品成本計入入賬以及預算，而對于買方部門而言，選擇市場法進行結算，這兩種不同的結算方式是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效益。如果直接按照企業(yè)的實際銷售價格進行入賬以及預算，兩者的差額進行重新地入賬，也就是說，開啟專門的計入賬戶作為部門與部門之間交易的公共利潤。

第二，降低部門與部門之間存在的信息不對稱問題。以往我國很多企業(yè)在進行內(nèi)部轉移價格分析以及建立健全內(nèi)部轉移機制時，都存在著信息不對稱的問題。兩個不同的部門溝通的效果較差，并沒有通過ERP或者是共享服務中心等一系列的系統(tǒng)進行信息的溝通與共享，導致財務信息一體化的政策以及途徑的使用效果，都難以滿足現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)工作人員的發(fā)展需求，也無法讓企業(yè)的信息共享質(zhì)量得到提升。企業(yè)的工作人員，可以通過傳統(tǒng)的人力資源管理途徑實現(xiàn)部門與部門之間的溝通，同時也可以利用一個信息服務系統(tǒng)，提高企業(yè)不同部門之間的溝通效果。企業(yè)的高層管理人員更應該了解到在企業(yè)內(nèi)每個部門的領導與領導之間都需要進行溝通，這才能夠讓企業(yè)的整體經(jīng)營管理狀況擰成一股繩，向一個方向發(fā)展，始終為了達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)而作出努力。企業(yè)的管理者需要讓所有不同部門的工作人員實施公共知識培訓，并且增加企業(yè)在日常經(jīng)營管理時的內(nèi)部溝通效率，實現(xiàn)精打細細算，做到精細化的預算管理。

第三，在開展精細化的預算管理時，應該做到預算到人。也就是說，從傳統(tǒng)的部門預算管理直接到個人的預算管理，對企業(yè)內(nèi)所有的工作人員進行監(jiān)督與管理，針對存在的超預算問題，無論是個人或者是部門進行懲罰。這是雙懲罰機制，讓企業(yè)內(nèi)所有的工作人員都知道，內(nèi)部轉移價格的過程中，預算管理的重要意義。對個人以及對領導進行處罰、對整個部門進行處罰，能夠達到預算管理與相互監(jiān)督共同實現(xiàn)的目的。在此之外，也需要注意到在企業(yè)進行內(nèi)部機制建立時，結合企業(yè)當下的發(fā)展狀況，企業(yè)所在的地區(qū)以及企業(yè)所面對的行業(yè)稅收、稅收政策、地域優(yōu)惠等一系列問題，這是綜合性較強的工作。他不是由一個部門完成，而是由多個部門協(xié)同工作，更是企業(yè)高層的決策。內(nèi)部轉移機制所具有的最大優(yōu)勢，其最根本來源是雙軌結算策略以及雙預算懲罰的建立。

（二）健全信息化監(jiān)管機制

企業(yè)應該了解到如何有效地利用信息化發(fā)展來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低信息化帶來的轉移風險，要做到以下幾點，提高信息化的使用質(zhì)量，并且建立健全信息化的監(jiān)管機制：

第一，作為企業(yè)管理者應了解到在企業(yè)內(nèi)各個部門在使用計算機信息化時，計算機信息化的應用層次。將其應用到企業(yè)的精細化管理過程中，并且融入預算管理中。應該搭建專門的企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)平臺，所有的業(yè)務信息也應該輸入到該系統(tǒng)，而無論是財務管理部門或者是其他管理部門都可以實時地根據(jù)該系統(tǒng)來查詢相關的財務信息，實現(xiàn)信息與信息之間的數(shù)據(jù)對接、與數(shù)據(jù)的傳輸，促進不同部門之間的信息數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析。按照現(xiàn)階段所有企業(yè)集團在經(jīng)營管理時的發(fā)展方法、戰(zhàn)略建立財務信息數(shù)據(jù)共享中心。由財務管理部門和業(yè)務部門將數(shù)據(jù)直接進行上傳到企業(yè)的集團中心，而且集團中心也可以將所有的數(shù)據(jù)進行部門與部門之間的共享，這種方式最大限度地降低了企業(yè)以往在進行經(jīng)營管理過程中，存在的信息不對稱而帶來的轉移風險。只有了解到最真實的信息，企業(yè)在進行工作時，其工作效率、工作質(zhì)量才能提升。企業(yè)要加快信息系統(tǒng)的建設，在信息系統(tǒng)建設時，可以將較大的信息系統(tǒng)分成不同的模塊建立，每一個模塊所體現(xiàn)的都是不同的功能，建立業(yè)務分類監(jiān)管模式或者是內(nèi)部產(chǎn)品、半成品業(yè)務劃分等一系列的模塊，都可以讓該模塊的使用質(zhì)量得到提升，也可以按照其他標準建立模塊劃分。應明確每一個模塊都需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況、企業(yè)內(nèi)的工作人員其工作的使用狀態(tài)進行分析，才能夠讓模塊的建立質(zhì)量更佳。

第二，在企業(yè)進行信息交流時，也應該確保部門與部門之間本身就有交易的公平性與獨立性。也就是說，部門之間沒有上級、下級之間的關系，僅僅是平級的，并且存在外部部門的監(jiān)督管理。涉及了獨立性的內(nèi)容，企業(yè)實施項目的聯(lián)動監(jiān)管，任何一個獨立的項目都不能由某一個部門進行自己完成，它需要企業(yè)的上級以及下級對該部門進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，并且建立審查機構。由企業(yè)內(nèi)的風險部門與企業(yè)的交易部門進行檢查，并且做好檢查機制的反饋，逐步加強企業(yè)與企業(yè)之間的溝通效果，有效地整合企業(yè)的所有資源優(yōu)勢，并且形成一個合力的監(jiān)管狀態(tài)。針對企業(yè)內(nèi)存在的不重要項目或者是金額較小的項目則可以由其企業(yè)內(nèi)所成立的專門監(jiān)督管理人員來負責本次的監(jiān)管功能。構建好信息系統(tǒng)可以對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中各項項目的風險進行簡要的預測，并且在交易之前找到對應的交易方法，實現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)之間的動態(tài)監(jiān)督，更加準確地去制定價格，了解到企業(yè)的價格制定過程中，其制定的方式以及制定的意義。

第三，應把握企業(yè)經(jīng)營管理的重點，做到有的放矢。企業(yè)在經(jīng)營管理時，應了解到企業(yè)的業(yè)務主線是什么，突出企業(yè)的重點部門以及部門特點。以經(jīng)營管理過程中的長期市場發(fā)展、銷售價格作為基礎，在這一基礎之上對不同的業(yè)務類別、不同的管理部門不同的特點進行監(jiān)督與認定，確保企業(yè)的整體監(jiān)管效果能夠真正地得到提升，逐步降低企業(yè)的經(jīng)營管理過程中存在的風險。對于企業(yè)內(nèi)所有出現(xiàn)不符合預算標準或者是過高評估企業(yè)成本的部門，則需要對其進行懲罰，降低企業(yè)的整體經(jīng)濟效益損害，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟質(zhì)量，做到對社會發(fā)展的整體監(jiān)管。

（三）落實監(jiān)督機制，避免操縱利潤的情況發(fā)生

我國資本市場的相關制度并不完善，建立健全我國資本市場的基礎設施以及法律制度，確保企業(yè)的領導人員在對資本市場進行調(diào)查分析時，可以避免盲目追求短期利益問題的出現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，也需要出臺企業(yè)內(nèi)部的價格轉移相關政策，并且加強對法律體系制度的研究。在企業(yè)內(nèi)建立健全相關的法律制度，使得企業(yè)內(nèi)部的交易質(zhì)量能納入法律的反管控范圍中，最大限度地對其在進行內(nèi)部價格交易制定時進行正確的引導，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效益，促使企業(yè)的風險控制機制得到有效的應用。對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，能幫助企業(yè)進一步地進行發(fā)展，同時也需要真正落實監(jiān)督機制。以往我國企業(yè)在進行內(nèi)部轉移價格制度的建設時，很多企業(yè)內(nèi)的領導層以及各責任中心，都沒有主動參與到內(nèi)部轉移機制的構建，并且各部門在完成交易的過程中，也沒有考慮到其他部門的工作效益，僅僅是考慮到本部門的效益。在內(nèi)部轉移價格制定過程中，即便發(fā)現(xiàn)了問題也沒有及時地解決，導致整體的優(yōu)化效果不佳，甚至出現(xiàn)了操縱財務數(shù)據(jù)的情況。現(xiàn)階段對其進行實時的監(jiān)督管理，才能夠防止工作人員借機破壞企業(yè)經(jīng)營管理效益等一系列問題出現(xiàn)。

結語

綜上所述，隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理過程中應了解到，內(nèi)部轉移價格是整個企業(yè)財務管理過程中不可忽略的重點，直接關系到企業(yè)的資金流量以及企業(yè)各部門在經(jīng)營管理過程中所需要承擔的經(jīng)濟責任以及業(yè)績情況。企業(yè)需要結合自身的發(fā)展、實際狀況，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的轉移、價格管理體系。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，每一個部門都應該了解到經(jīng)管理與自身之間的關系，并且實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，這是企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)所有工作人都要了解到的一點，促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈可以獲得長遠的發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)模逐步擴大，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]郝莉.企業(yè)內(nèi)部轉移價格相關問題分析及完善建議[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（01）：90–91.

[2]李楓，趙國銘.企業(yè)內(nèi)部轉移價格的制定與對比研究[J].航天工業(yè)管理，2019（01）：11–16.