關于內部轉移價格的研究

王欲曉

摘要：近幾年，我國的經濟壓力在逐步加劇，而經濟結構也面對著轉型升級的問題，市場的競爭越加激烈，企業要想在當前的市場中提高核心競爭力，要求企業內的每個部門、每個人員都認知到自己在日常工作時所需要做的工作內容有哪些、提高工作的整體效益，幫助企業提高經濟質量，并且建立健全企業內部轉移價格的管理機制。

關鍵詞：企業財務管理;成本管理;內部轉移價格

引言

企業內部轉移價格的制定是一項相對復雜的工作，它是系統性的工作，主要是以企業的成本、企業的市場價格作為企業發展的核心，在企業經管理過程中其主要的目標則是為了明確各個責任中心所蘊含的責任機制，確保企業內的資金管理質量能得到提升，同時提高企業財務管理的運營效果，降低企業的稅收支出，幫助企業實現戰略目標。當前我國企業在進行內部交內部轉移價格的制定過程中，存在著相對較多的問題，這些問題會給企業的交易活動造成一系列的負面影響，直接影響到企業的運營以及企業所面對的市場環境。本文主要分析了企業內部轉移價格中的相關問題。

一、當前企業內部轉移價格存在的問題

（一）內部機制帶來的轉移風險

在企業內部轉移價格研究過程中，要提高其優化效果，建立健全內部轉移機制。在企業的內部轉移機制建立的過程中，會存在一系列的風險，無論是部門與部門之間的合作不到位，或者是工作人員的不重視，都導致其轉移價格機制建立的質量難以得到提升。

（二）信息化帶來的轉移風險

我國很多企業都面對著信息化所帶來的風險，信息化為企業發展作出貢獻，同時信息化也會給企業的經營管理帶來全新的改變，企業如何提高信息的溝通效果，并且防止信息風險是現階段企業需要思考的問題之一。

（三）資本市場相關制度不夠健全

企業內部轉移價格的問題與我國的資本市場有著一定的關系，但是現階段我國資本市場在建立時仍舊沒有夯實基礎。很多企業都會為了追求短期的利益而忽略了其對企業長期經營管理所帶來的消極影響，甚至直接影響到了企業內部轉移價格的穩定性?，F階段我國市場處于快速的發展階段，其經濟質量的發展相對較快，給予了更多的發展空間。而這些問題的出現都導致企業在進行內部轉移價格時，執行的效果相對較差。

二、優化企業內部轉移價格問題的具體策略

（一）健全內部轉移機制

想要降低企業在內部轉移機制建立過程中風險出現的頻率，不斷健全內部轉移機制，包括以下幾個方面：

第一，企業的管理者，在進行內部轉移價格優化時，應考慮到部門間的價格制定方式，始終要立足于企業的全局，立足于市場發展狀況以及行業發展狀況。如果某一項商品在出現時，并沒有準確的市場參考價，應該與企業內的其他工作人員共同協商確定，如果有參考價則要上報上級審批部門，針對這一參考價進行深度的研究，不可以盲目地開展調研。在確定調研程序后，同時經過上級部門的審批，才能逐一地開展調研，明確利用雙軌結算的策略，既可以對產品的消耗以及供應采用不同的價格制定方式，也可以提高企業的經濟發展效益。對于賣方部門通過成本法進行結算，可以按照該產品的半成品成本計入入賬以及預算，而對于買方部門而言，選擇市場法進行結算，這兩種不同的結算方式是為了提高企業的經濟發展效益。如果直接按照企業的實際銷售價格進行入賬以及預算，兩者的差額進行重新地入賬，也就是說，開啟專門的計入賬戶作為部門與部門之間交易的公共利潤。

第二，降低部門與部門之間存在的信息不對稱問題。以往我國很多企業在進行內部轉移價格分析以及建立健全內部轉移機制時，都存在著信息不對稱的問題。兩個不同的部門溝通的效果較差，并沒有通過ERP或者是共享服務中心等一系列的系統進行信息的溝通與共享，導致財務信息一體化的政策以及途徑的使用效果，都難以滿足現階段企業內工作人員的發展需求，也無法讓企業的信息共享質量得到提升。企業的工作人員，可以通過傳統的人力資源管理途徑實現部門與部門之間的溝通，同時也可以利用一個信息服務系統，提高企業不同部門之間的溝通效果。企業的高層管理人員更應該了解到在企業內每個部門的領導與領導之間都需要進行溝通，這才能夠讓企業的整體經營管理狀況擰成一股繩，向一個方向發展，始終為了達到企業的戰略目標實現而作出努力。企業的管理者需要讓所有不同部門的工作人員實施公共知識培訓，并且增加企業在日常經營管理時的內部溝通效率，實現精打細細算，做到精細化的預算管理。

第三，在開展精細化的預算管理時，應該做到預算到人。也就是說，從傳統的部門預算管理直接到個人的預算管理，對企業內所有的工作人員進行監督與管理，針對存在的超預算問題，無論是個人或者是部門進行懲罰。這是雙懲罰機制，讓企業內所有的工作人員都知道，內部轉移價格的過程中，預算管理的重要意義。對個人以及對領導進行處罰、對整個部門進行處罰，能夠達到預算管理與相互監督共同實現的目的。在此之外，也需要注意到在企業進行內部機制建立時，結合企業當下的發展狀況，企業所在的地區以及企業所面對的行業稅收、稅收政策、地域優惠等一系列問題，這是綜合性較強的工作。他不是由一個部門完成，而是由多個部門協同工作，更是企業高層的決策。內部轉移機制所具有的最大優勢，其最根本來源是雙軌結算策略以及雙預算懲罰的建立。

（二）健全信息化監管機制

企業應該了解到如何有效地利用信息化發展來提高企業的經濟效益，降低信息化帶來的轉移風險，要做到以下幾點，提高信息化的使用質量，并且建立健全信息化的監管機制：

第一，作為企業管理者應了解到在企業內各個部門在使用計算機信息化時，計算機信息化的應用層次。將其應用到企業的精細化管理過程中，并且融入預算管理中。應該搭建專門的企業業務數據平臺，所有的業務信息也應該輸入到該系統，而無論是財務管理部門或者是其他管理部門都可以實時地根據該系統來查詢相關的財務信息，實現信息與信息之間的數據對接、與數據的傳輸，促進不同部門之間的信息數據監測與數據分析。按照現階段所有企業集團在經營管理時的發展方法、戰略建立財務信息數據共享中心。由財務管理部門和業務部門將數據直接進行上傳到企業的集團中心，而且集團中心也可以將所有的數據進行部門與部門之間的共享，這種方式最大限度地降低了企業以往在進行經營管理過程中，存在的信息不對稱而帶來的轉移風險。只有了解到最真實的信息，企業在進行工作時，其工作效率、工作質量才能提升。企業要加快信息系統的建設，在信息系統建設時，可以將較大的信息系統分成不同的模塊建立，每一個模塊所體現的都是不同的功能，建立業務分類監管模式或者是內部產品、半成品業務劃分等一系列的模塊，都可以讓該模塊的使用質量得到提升，也可以按照其他標準建立模塊劃分。應明確每一個模塊都需要根據企業發展的狀況、企業內的工作人員其工作的使用狀態進行分析，才能夠讓模塊的建立質量更佳。

第二，在企業進行信息交流時，也應該確保部門與部門之間本身就有交易的公平性與獨立性。也就是說，部門之間沒有上級、下級之間的關系，僅僅是平級的，并且存在外部部門的監督管理。涉及了獨立性的內容，企業實施項目的聯動監管，任何一個獨立的項目都不能由某一個部門進行自己完成，它需要企業的上級以及下級對該部門進行協調、監督，并且建立審查機構。由企業內的風險部門與企業的交易部門進行檢查，并且做好檢查機制的反饋，逐步加強企業與企業之間的溝通效果，有效地整合企業的所有資源優勢，并且形成一個合力的監管狀態。針對企業內存在的不重要項目或者是金額較小的項目則可以由其企業內所成立的專門監督管理人員來負責本次的監管功能。構建好信息系統可以對企業在經營管理過程中各項項目的風險進行簡要的預測，并且在交易之前找到對應的交易方法，實現雙方數據之間的動態監督，更加準確地去制定價格，了解到企業的價格制定過程中，其制定的方式以及制定的意義。

第三，應把握企業經營管理的重點，做到有的放矢。企業在經營管理時，應了解到企業的業務主線是什么，突出企業的重點部門以及部門特點。以經營管理過程中的長期市場發展、銷售價格作為基礎，在這一基礎之上對不同的業務類別、不同的管理部門不同的特點進行監督與認定，確保企業的整體監管效果能夠真正地得到提升，逐步降低企業的經營管理過程中存在的風險。對于企業內所有出現不符合預算標準或者是過高評估企業成本的部門，則需要對其進行懲罰，降低企業的整體經濟效益損害，最大限度地提高企業的經濟質量，做到對社會發展的整體監管。

（三）落實監督機制，避免操縱利潤的情況發生

我國資本市場的相關制度并不完善，建立健全我國資本市場的基礎設施以及法律制度，確保企業的領導人員在對資本市場進行調查分析時，可以避免盲目追求短期利益問題的出現。在企業經營管理的過程中，也需要出臺企業內部的價格轉移相關政策，并且加強對法律體系制度的研究。在企業內建立健全相關的法律制度，使得企業內部的交易質量能納入法律的反管控范圍中，最大限度地對其在進行內部價格交易制定時進行正確的引導，提高企業的整體經營管理效益，促使企業的風險控制機制得到有效的應用。對于企業的整體發展而言，能幫助企業進一步地進行發展，同時也需要真正落實監督機制。以往我國企業在進行內部轉移價格制度的建設時，很多企業內的領導層以及各責任中心，都沒有主動參與到內部轉移機制的構建，并且各部門在完成交易的過程中，也沒有考慮到其他部門的工作效益，僅僅是考慮到本部門的效益。在內部轉移價格制定過程中，即便發現了問題也沒有及時地解決，導致整體的優化效果不佳，甚至出現了操縱財務數據的情況。現階段對其進行實時的監督管理，才能夠防止工作人員借機破壞企業經營管理效益等一系列問題出現。

結語

綜上所述，隨著企業的飛速發展，現階段企業經營管理過程中應了解到，內部轉移價格是整個企業財務管理過程中不可忽略的重點，直接關系到企業的資金流量以及企業各部門在經營管理過程中所需要承擔的經濟責任以及業績情況。企業需要結合自身的發展、實際狀況，逐步完善企業內部的轉移、價格管理體系。在企業經營管理過程中，每一個部門都應該了解到經管理與自身之間的關系，并且實現企業效益的最大化，這是企業長遠的發展戰略，是企業所有工作人都要了解到的一點，促進上下游產業鏈可以獲得長遠的發展，促使企業的經營管理規模逐步擴大，提升企業的經濟效益。

參考文獻

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