新時期企業戰略風險管理探究

摘要：企業在發展當中經常都會受到一定因素的影響，不會一帆風順，特別是在新時期發展的當下，市場經濟發展趨勢的改變導致企業的戰略風險增加。在目前的發展形勢下，企業要占據更高的市場份額就需要做好戰略風險管理工作，實現企業的穩定發展。本文主要通過分析企業戰略風險管理環境及戰略風險產生的因素，提出新時期企業戰略風險管理的措施。

關鍵詞：新時期;企業管理;戰略風險

當前，國家市場的競爭愈發激烈，我國很多企業都面臨發展寒冬，為了確保企業發展的穩定性，就需要提高核心競爭力，以戰略風險管理作為基礎。很多企業管理者都知道需要揚長避短，但是并沒有明確現有戰略存在的不足，導致長期的競爭逐步處于劣勢。由此，需要對裹挾而至的風險進行控制，為企業的可持續發展提供有效保障。

一、企業戰略風險管理環節

在實施戰略風險管理時，不能急于求成，而是需要按部就班讓每一個步驟的工作都能夠到位。首先，要做好戰略分析，在這個環節當中主要需要控制信息收集質量風險及人員素質風險，這兩項內容對于企業戰略分析來說尤為重要。所以，企業需要合理制定戰略信息收集指引規范，還要做好戰略分析人員的培訓及選擇，避免給企業的發展帶來不必要的問題。其次，要做好戰略選擇，這個環節當中面臨的主要風險就是決策工作。很多企業都存在強烈的“一把手”意識，在做決策時都是由“一把手”直接分析企業的發展形勢，而民主決策流于形式。要在新時期的發展當中強化戰略風險管理，就需要在這個環節中改變傳統理念，體現民主意識。最后，戰略實施環節，這個環節的工作要求管理人員加強動態監控，科學調整戰略實施形式。國內很多企業在戰略規劃的過程中都存在整體規劃與實際不符合的問題，甚至很多企業的戰略都是為了應付上級，缺乏實質性作用。實際上，在實施戰略時，需要杜絕假大空現象，按照企業的實際發展情況考慮自身資源能力合理配置資源。

二、新時期企業戰略風險產生的因素

（一）內部環境

企業在新時期環境下的發展需要以良好的內部控制作為核心，才能夠處于市場競爭的優勢地位。當企業自身的財務狀況良好時，能夠給企業戰略的實施提供穩定的經濟保障，還能夠改善內部管理，引進新的技術及管理手段等。一旦企業的經濟實力不足，就會導致新產品與新技術無法獲得保障，還會失去核心競爭力。這種內部環境的體現會在很大程度上成為企業戰略風險產生的因素，嚴重時還會讓企業難以適應市場的發展從而產生虧損。

（二）文化因素

任何一個企業都需要具備自身的企業文化，這是企業在市場競爭當中的重要表現，能夠使其在行業博弈的過程中贏得先機。新時期的社會發展注重企業團隊的凝聚力，所以，文化因素成為企業戰略的重要風險因素。現代企業大多是服務型企業，在生產經營的過程中需要依靠良好的企業文化提高企業綜合服務質量及工作效率，還能夠推動企業長足發展。因此，文化因素作為一個重要的因素要求企業管理人員加大重視，在開展戰略規劃的過程中要對其進行合理分析。

（三）戰略資源

資源對于一個企業的發展來說尤為重要，在當今時代不斷演變的過程中，戰略資源能夠為企業提供源源不斷的發展資源，使其在市場發展當中獨占鰲頭。部分企業在戰略資源規劃方面沒有采取科學合理的措施，導致企業在行業競爭當中逐漸處于劣勢地位。戰略資源主要包括技術開發、市場影響力及管理方法等，在這個方面加大重視程度及投入力度能夠讓企業的有形資產及無形資產更加豐厚，還能夠有效規避企業發展當中的不可控因素。

三、新時期企業戰略風險管理措施

（一）建立清晰的戰略管理機制

在新時期發展的過程中，企業實施戰略風險管理首先需要建立清晰的戰略管理機制，其不僅是簡單的開會、調研等，還要求企業負責人及領導人員針對企業的發展形勢形成重大謀略。企業部門負責人需要對每個部門的主要工作內容進行分析，尤其是領導人員要具備清晰的企業愿景，讓企業遠離誘惑，為企業的發展提供積極影響。企業要制定明確的戰略自檢機制，通過有效的自檢行為讓企業在發展當中可以明確其在實際發展當中存在的問題，然后調整發展方向。特別是技術型企業要制定產品創新戰略，根據市場的發展情況提出技術領先戰略，以維持企業的核心競爭力。戰略管理機制還包括人力資源戰略，以創造良好的發展環境為基礎，提供穩定的人才引進策略，強化企業的戰略實施效果。

（二）打造獨特的企業文化

很多企業都具備成熟的企業文化，但是其中不乏尚未全面的企業文化內容。近年來，越來越多企業意識到要在行業競爭當中嶄露頭角，就需要打造獨特的企業文化，讓顧客在接受服務的過程中能夠對企業形成深刻的記憶。符合企業發展的文化能夠提高職工的歸屬感及認同感，在建立文化體系的過程中，就需要以企業員工為中心，讓員工形成共同價值觀念，從而體現出企業的特殊性。在打造企業文化時，要結合企業的發展戰略，形成別具一格的發展風格，這種方式能夠讓企業的合作方產生更加濃厚的合作想法。所以，在打造企業文化時，還需要考慮到企業合作方的需求，促使雙方互惠互利。

（三）強化風險控制意識

風險控制意識是每一個企業戰略管理人員都需要具備的基礎意識，尤其是管理層在工作當中要從宏觀角度和微觀角度看待問題。從宏觀角度來看，風險控制意識的強化要以內部控制作為基礎，管理層需要制定統一的工作目標，從內部控制部門開始優化管理方法，從而體現風險控制效用。從微觀角度來看，風險控制意識的強化要求工作人員提升自身的工作素養，明確其開展相關工作是需要為企業服務的，這樣才能夠逐漸累積工作經驗，把控風險控制的有效方法。在強化風險控制意識時，管理層要建立完善的責任機制，讓企業工作人員明確自身的職責，在崗位工作當中體現其職能。為了更好地達到工作目標，工作人員可以將各個階段的工作分成一個個小目標，提高其責任感，并且對企業戰略風險管理形成詳盡的認識。

（四）樹立員工是企業第一顧客的意識

員工是企業寶貴的資源，一旦員工在工作當中失去了對企業的認同，那么企業很可能在短時間內就會處于劣勢地位。在開展戰略風險管理工作時，企業要樹立員工是第一顧客的意識，讓員工能夠深切地認同企業，在工作當中付出努力。管理人員要了解基層員工的想法，在企業發展當中與雇員及供應商等進行溝通交流，使其能夠與企業的發展達成一致。員工需要具備較強的進取心，與企業共進退。企業在對待員工的過程中需要給予其激勵，提高員工的工作積極性，促使企業在復雜多變的市場環境當中獲得堅實的后盾。對于唯命是從的員工，管理人員需要鼓勵其說出自己的想法，要求其在工作當中明確其工作性質，不僅需要循規蹈矩，還要敢于提出意見和建議，促使員工和企業能夠共同進步。

四、結語

企業在新時期發展的過程中需要具備長遠的發展目光，在開展戰略風險管理時，體現企業員工的作用。管理人員要在每個環節的工作當中抓住市場發展機會，以推動企業的健康發展為主，做好員工培訓工作，通過良好的戰略風險管理開拓更好的格局，確保企業穩定發展。

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作者簡介：蘇小芳（1969—），女，江蘇南通人，高級經濟師，本科，主要從事企業戰略管理、科技創新管理研究。