企業會計成本控制存在的問題及對策研究

郝雷

摘要 當前我國社會經濟呈現出高速穩定發展的態勢，在此基礎上，各行各業取得良好的發展成果。在新時代的背景下，企業面臨發展的機遇，同時也面臨一些挑戰，激烈的市場競爭使企業不得不作出改變。傳統的發展理念和發展模式已經無法滿足時代發展的需求，企業要實現可持續發展，必須在提高自身綜合實力的同時，減少成本投入。會計成本控制工作對企業的發展有十分重要的影響，如何做好會計成本控制工作，是企業發展過程中應該重點考慮的問題。本文在具體的研究過程中，從企業會計成本控制的重要性入手，分析當前成本控制工作中存在的問題，并根據問題提出具有針對性的解決措施。

關鍵詞 企業;會計成本;成本控制

任何一個企業都是以營利為目的，都致力于用最少的投入獲取最大的經濟效益。目前，企業提高經濟效益的方式主要有兩種，一種是擴大經營規模，另一種是做好成本控制工作。對于企業來說，擴大經營規模具有一定的風險，因此企業應該將更多的精力放在做好成本控制工作上。如今，企業的會計成本控制工作存在許多問題，主要包括財務人員和成本控制人員的綜合素質水平較低、缺乏完善的財務管理制度，種種因素疊加在一起，導致企業的會計成本控制工作水平始終無法得到有效提高。

一、企業會計成本控制的重要性

任何一個企業的發展過程都不是一帆風順的，企業的經濟效益可能會因為各種外界因素的影響而發生波動。如今，我國市場經濟正處于轉型時期，企業面臨的壓力更大，所以企業必須做好成本控制工作，應用一切優勢力量克服發展過程中面臨的困難。

做好成本控制工作不僅能夠提高企業的經濟效益，還能有效規避一些風險。在成本控制工作中，企業需要進一步完善財務管理制度，需要構建更符合企業實際發展情況的成本控制體系，并通過一系列工作的開展，保證自身始終處于良好的運行狀態，更好地應對市場問題。

二、企業會計成本控制的現狀

目前，許多企業都處在發展的瓶頸期，部分企業已經意識到了開展會計成本工作的重要性，并且制定了相應的應對措施。但是，面對當前強大的壓力，許多企業的成本控制工作過于片面。大部分企業將時間和精力放在生產環節的成本控制工作上，而忽視了其他環節的成本控制工作，在發展過程中，完全不考慮市場的實際需求。還有部分企業過于依賴成本會計核算，沒有將整個生產經營過程反映出來，導致成本控制陷入只降低成本的惡性循環中，這對企業的發展具有十分不利的影響。

三、企業會計成本控制存在的問題

（一）財務人員缺乏創新意識

財務管理人員對于企業發展的重要性不言而喻，財務管理人員的綜合素質能力的高低直接影響著財務管理工作能否順利開展。目前，許多企業的財務管理人員都缺乏創新意識，在工作過程中，一直沿用傳統的理念和模式。陳舊的思想使財務管理人員大多采用保障性的管理模式，但在全新的時代背景下，該種模式已經無法滿足企業實際發展的需要，企業追求的是可持續發展，該種模式會束縛企業的發展，還可能使成本控制工作陷入僵局。

（二）成本控制人員綜合素質水平偏低

許多企業在發展的過程中，都十分注重人才的培養，但培養的人才大多都是研究型人才，管理型人才非常少。還有部分企業存在極為嚴重的輕培養、重使用的問題，成本控制人員的日常工作十分繁雜，導致成本控制人員沒有過多的時間和精力研究深層次的問題，這也是成本控制人員素質能力始終無法得到有效提高的原因。

（三）對規章制度的建立不夠重視

高效完成會計成本控制工作的前提是建立完善的制度，但是目前許多企業都沒有重視制度的制定工作，對企業內部控制缺乏正確的認識，片面地認為內部控制工作只是簡單地將規章制度進行匯總。這種錯誤的理解會嚴重影響正常工作的開展。

（四）缺乏完善的財務管理制度

部分企業的財務管理制度十分落后，制度內容沒有隨著時代的發展而更新，導致無法運用制度內容解決企業發展過程中面臨的現實問題。

（五）會計系統的影響

會計系統對于會計成本控制工作的開展有著十分重要的影響，如果會計系統存在問題，會直接影響核算結果的準確性，使企業在發展過程中投入許多不必要的資金。目前，部分企業的會計系統存在十分嚴重的問題，如果不對會計系統進行優化和完善，將會影響企業的正常發展。

四、企業會計成本控制的策略

（一）樹立成本管理理念

企業開展會計成本控制工作時，管理人員和財務人員是最直接的參與者。要保證會計成本控制工作的高效開展，必須從管理人員和財務人員入手，不斷增強其成本管理意識，對原有的、陳舊的理念進行革新，讓管理人員和財務人員第一時間學習先進的管理理念，做到與時俱進，更加高效地開展會計成本控制工作。企業可以定期開展專業的培訓活動，不斷提高管理人員和財務人員的綜合素質能力，革新管理觀念，從而更好地完成成本控制工作。

（二）完善財務管理制度

要更加高效地開展會計成本控制工作，必須讓管理制度得到落實。企業在發展過程中會產生大量的數據信息，這些數據信息主要包括銷售信息、售后信息以及生產信息。在具體的發展過程中，企業需要對這些信息進行全面的整合，并且對信息進行系統的分析，為企業作出相應的決策提供數據支持。企業的成本控制中心由多個不同的環節共同組成，其中最主要的就是預算工作。開展預算工作時，要對數據信息進行多層分析，并且充分結合企業近幾年的預算執行情況，實現收支平衡。預算制定一旦完成，則不能隨意進行更改。

（三）構建成本控制體系

企業在發展過程中，需要對自身的會計成本控制管理體系進行不斷的優化。企業可以積極借鑒先進企業的管理體系，并且根據本企業的實際發展情況，對管理體系進行調整，從而制定出符合本企業實際發展情況的管理體系。除此之外，企業還需要重視對成本的控制，對發展過程中各項資金的使用進行嚴格的審批，避免一些不必要的成本支出。還要對現有的資金審批流程進行優化，使各項資金的運用更加透明，有效實現企業內部資源的合理分配。

（四）加大成本核算力度

企業在發展過程中，一定要重視成本核算工作，對相應的成本核算體系進行不斷的完善。發展過程中產生的數據信息對企業來說十分重要，尤其是發展前期產生的原始數據，企業需要對這些數據進行收集，更加高效地開展后續的成本核算工作。在開展成本控制工作的過程中，企業的各個部門應該開展高效的協調工作，明確自身的工作任務。各部門之間應該進行更好的協調和溝通，從而更好地完成會計成本控制工作。

（五）實現信息化管理

如今，人們處于信息高速發展的時代，要做好企業會計成本控制工作，必須實現信息化管理。企業應該將具體的工作責任落實到每個工作人員身上，對崗位職責進行不斷的細化。與此同時，還要建立符合企業實際發展情況的考核機制，將考核內容落實到每個環節，調動工作人員的工作積極性。

五、結語

當前，市場競爭愈發激烈，企業必須對原有的發展模式進行改進，做好會計成本控制工作，對不完善的制度和體系進行優化、完善，提高工作人員的專業素質能力，做好會計成本控制工作的各個環節，從而實現自身的可持續發展。

（作者單位為國家國防科技工業局經濟技術發展中心）

參考文獻

[1] 李麗紅.試論企業會計成本控制存在的問題及對策[J].商訊，2020（03）：44+46.

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