海南航空公司企業文化對新員工發展影響調研

謝洪濱

[摘 要] 新員工在入職后對于職業生涯規劃比較迷茫，就需要企業進行指導培訓，增強企業文化修養。在得到指導之后，新員工得以在在未來的工作上明確就業方向目標，完成工作任務，不斷發展進步，在工作中最大程度地實現個人社會價值，用良好的業績助推企業發展。新員工在剛入職時對企業規模設施以及文化目標等方面不太了解，必要的企業文化培訓對于新員工在以后入職時實現工作業務具有重大意義。作為新員工入職后的必要培訓，企業文化培訓對員工的工作目標及對策研究提出建設性意見和規劃，使員工由不了解到明確企業文化，為以后工作開展奠定了堅實的基礎。新員工在熟知企業文化后，自然會快速進入工作狀態，融入工作環境，在工作過程中發揮個人價值、提升業務自信，提高員工幸福感和歸屬感。員工不再對企業文化一無所知，這對于人才穩定也有重大意義。文章以海南航空公司企業文化為例，采用問卷調查的方式進行深入分析，分析海南航空公司企業文化對新員工發展的影響，并針對新員工企業文化發展中存在的問題提出相應的建議。

[關鍵詞] 海南航空公司；企業文化；新員工

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

一、相關理論概述

（一）選題背景

民航業的不斷發展，使航空業的市場競爭愈發激烈。在這一發展過程中，航空業文化也發生變化。航空公司根據自身的企業性質定位不同，日益注重企業使用價值。……