探究如何做好企業后勤保障

摘要：后勤保障工作作為企業發展的關鍵環節，對企業工作效率產生重要影響。例如房產保障、節能增效、食堂保障、辦公家具保障等工作，都是后勤保障工作的重要內容。在新時期，必須完善后勤保障工作，確保企業發展無后顧之憂。本文對新時期加強企業后勤保障工作的重要性進行分析，提出相應解決策略，保證企業后勤保障水平提高，為企業發展做好充足準備。

關鍵詞：企業后勤保障;主要問題;解決策略

隨著我國市場經濟快速發展，社會對企業的要求也在不斷提高。后勤保障工作作為企業生產經營和后勤保障的重要環節，是企業穩定發展的推動器。由于后勤保障工作內容具有復雜性、變化性、日常化等特點，造成后勤保障工作難度增加，受到傳統觀念限制導致企業對后勤保障工作重視程度不高，嚴重影響企業工作效率和工作質量。在新時期，后勤保障部門必須明確自身工作內容和工作職責，提高后勤保障人員綜合素質，積極與其他部門進行協調與溝通，為企業發展打下堅實基礎。

一、后勤保障工作存在的主要不足

（一）后勤保障工作地位不高

后勤保障工作所負責的內容非常繁雜，除了施工技術、專業業務和黨務政務工作之外，所有后勤保障和服務上業務都屬于后勤保障部門。這些工作內容無法直接為企業創造經濟效益，甚至消耗企業成本，導致企業后勤保障人員不重視后勤保障工作。還有很多企業將后勤保障工作定位靠后，忽視后勤保障工作的重要性，給后勤保障工作的開展造成了一定的影響。

（二）后勤保障工作后勤保障制度不完善

根據長時間經驗總結來看，后勤保障工作最主要的內容就是嚴格執行企業行政后勤保障和后勤服務。例如，企業房產、車輛、生產設備、辦公家具等物資后勤保障，為企業正常辦公提供物質保障。但是企業后勤保障工作涉及的物品和人員數量非常多，經常會出現部門沖突等問題，致使企業后勤保障工作開展處于被動地位。后勤保障工作開展過于零散，沒能夠與其他部門建立良好的合作溝通機制，造成企業后勤保障工作效率下降，不利于企業后勤保障工作的有效開展。

二、后勤保障工作的改進策略

（一）明確后勤保障工作的主要原則

在開展后勤工作時，必須要樹立以服務企業為主的工作原則，生產經營是企業的重中之重，所有工作都應該圍繞著企業生產經營為主。后勤保障工作最重要的目標就是為企業生產經營提供必要的產品物質和服務，只有生產經營中心工作順利開展，才能夠確保企業長期穩定運行。后勤工作作為生產經驗工作的有力保障，必須要積極配合生產經營環節，與生產部門進行溝通和了解，對企業生產經營部門的實際現狀進行分析，提前做好報審計劃，盡量減少批復的時間，才能夠保證生產工作順利完成。

在企業后勤保障開展的過程中，還應該加強資金和技術控制，確保預算后勤保障的整體水平得到全面提升。在企業預算后勤保障制度落實的過程中，可以通過優化后勤保障的模式，定期收集相關的數據資料，尋找執行期間存在的不足，制定恰當改進措施。在企業運行期間，要對外部變化和內部變化進行實時關注，要盡可能將各種狀況外現象納入到預算后勤保障的范疇內，制定相應策略提交給后勤保障人員，經過后勤保障人員審核之后才能夠對后勤保障進行改進，避免因為突發情況而造成企業發展受到影響。

（二）后勤保障部門應該完善服務與后勤保障

作為企業的職能型綜合部門，具有一定后勤保障職能和服務職能，如果企業自身的后勤保障職能不能夠滿足其他部門的后勤保障要求，那么也就無法落實后勤保障工作。后勤工作部門一定要以企業領導、生產部門、業務部門為主，提供所需要的優質服務，加強后勤保障工作的質量，順利完成后勤保障的任務。在后勤保障工作開展時，一定要以企業發展為主要原則，根據領導規劃，對各種事物和矛盾進行準確處理，保障企業的利益，合理調節各部門之間的用品需求，確保企業生產經營順利開展。在企業后勤保障部門開展工作時，一定要積極根據工作中的實際問題進行重點突破。例如，企業兩個部門如果同時提出派車申請時，可以根據申請目的地、申請時間等主動聯系用車部門，在無特殊情況下盡量協調兩個部門同車前往，有效節約企業的成本支出。在溝通和協商時一定要注重效率，根據實際情況進行分析，盡量與他部門的利益為主進行協調。

（三）提高服務質量

在企業后勤后勤保障工作中，最主要的就是提高自身的服務質量，為各個生產部門提供他們急需的幫助，保障生產環節順利進行。如果企業需要安全生產設備或者防暑設備等，必須要提前發放落實到個人，增強企業的后勤工作效率，減少矛盾糾紛。后勤部門還應該積極協調各部門之間的溝通與交流，及時對各部門的需求進行分析，將真實數據信息進行登記，方便后期后勤保障。還應該積極運用先進的信息技術，確保企業后勤保障工作信息化后勤保障，通過信息化平臺可以將各個部門的資源數據進行搜集與整理，對各部門生產設備、生產物資、領導需求進行介入，保障后勤后勤保障工作的效率。加強人工監測，避免出現不利于企業發展需求，降低企業成本支出。

在新時期，要確保企業的科學技術水平得到定期監督，確保企業的各項資金收入與支出能夠得到有效掌控，推動企業后勤保障的工作水平，保證企業自身的資金利用效率，確保企業經濟的可持續發展。企業后勤保障人員應當不斷充實自己的專業知識，定期參加各種相關的培訓活動，使自身的后勤保障能力得到長足的提升，有效提高企業相關項目資產的使用率，做到增收節支，推動企業經濟的可持續發展。企業后勤保障人員還應當有效融合現有的資源條件和未來的長遠發展目標，及時將各種決策信息傳遞給上級主管領導，確保上級領導決策的合理性與科學性。

結語

通過本文對企業后勤保障開展過程中的主要問題和不足進行詳細剖析，提出恰當的解決策略，保證后勤保障貫穿企業生產、經營、銷售、采購全過程，提高后勤保障強度，增強企業自身的競爭實力，順應社會的實際發展趨勢。

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作者簡介：

鄭誼（1985年-），女，漢，籍貫：山東，經濟師，碩士，研究方向：企業管理。