基于新形勢背景下企業經濟管理的創新策略探索

摘要：從目前的發展來看，各企業在不斷提升的經濟發展下都得到了更加廣闊的發展空間，但是我國的市場競爭也隨著各行業廣泛運用的信息技術而變得愈發激烈。并且在當前的企業管理中，經濟管理水平又決定著企業未來發展的重要因素，因此，為了能適應當前的新形勢，就需要企業在發展的過程中，注重對企業經濟管理的分析和研究，這樣才能順應社會的發展，為企業在激烈的市場競爭中獲取一定的優勢。基于此，本文主要針對在新形勢背景下，企業如何對經濟管理提出創新策略的探索。

關鍵詞：新形勢背景;企業經濟管理;創新策略探索

在現代企業的發展中，經濟管理水平對企業的未來走向有著極其重要的影響，另一方面也是制約我國經濟社會能否走向高效發展的重要因素，同時，面對越來越激烈的市場競爭，探索經濟管理的創新是企業能得到更好發展的必要措施，也是必然的選擇[1]。因此，這就需要企業經濟管理的有關部門和管理者需要高度重視經濟管理在企業發展中的重要性，站在經濟管理的視角，找出當前企業經濟管理中的問題，并采取必要的措施進行解決，這樣才能促進經濟管理的創新，實現企業的可持續發展，幫助企業能在適應新形勢的背景下從激烈的市場競爭中為自己占據有利的一席之地。

一、在新形勢下實現企業經濟管理水平的創新的必要性

在國民經濟體系中，企業既是基本單位，又是影響國民經濟發展的重要載體。國民經濟的增長直接受企業的生存發展、經濟管理狀況影響，另一方面，人群眾的生活水平提高以及和產業繁榮也是受到影響的一方。因此，作為企業經濟單位的核心要素，經濟管理的創新是十分重要且必要的，具體可從以下三個方面進行分析。

（一）更新企業經濟管理觀念的需要

當前社會時代的發展是日新月異的，在企業的經濟發展中，無論內外都會受到一定的影響，傳統的經濟管理理念一定會在新的發展階段中受到極大的沖擊。以天然氣企業舉例，在過去，能源損耗是企業經濟增長的主要依賴源，但在新形勢背景下，就不得不做出轉變，科技、管理以及人力等要素已經是當前背景下的主要企業經濟增長來源。

（二）企業轉型生產方式的需要

除了觀念上的轉變，另一個需要轉變的就是企業的生產方式，天然氣產業的生產方式在新能源科技的支持下，已經有了很大的變化。在新形勢背景下，面對企業新的生產要求，原有的傳統生產方式已遠遠不能滿足其要求，因此就更需要重視生產過程中對人的內驅力、創造性以及潛能[2]。也只有改革傳統的生產管理方式，才能滿足新形勢背景下對天然企業的發展務求，最大程度地將經營管理質量以及效率提高。

（三）企業組織和運行方式優化的需要

在企業經濟發展中，也需要優化企業的組織以及運行方式。對企業的經濟管理來說，企業組織和運行方式屬于一個外在的形式，因此，在企業經濟管理水平的創新內容中，企業組織和運行方式的優化也是非常重要的內容。例如在天然氣企業中，如果想對企業的核心競爭力提高，就需要從企業組織和運行方式的優化方面進行改革，將企業的內在潛能通過最佳的運行方式得以激發出來。

（四）企業新型經營技術運用的需要

在當今時代的發展中，最重要的發展成果就是信息技術的廣泛應用，無論是在人類的日常生活中，還是社會的行業領域中，都受到了信息技術的新變革。因此對于當前的天然氣企業經營管理來說，在經營管理中引入信息技術是一種必然的趨勢，另一方面，借助互聯網，天然氣企業可以有效的開展電子商務，將客戶調研的問題利用大數據技術進行解決，同時還能推動企業的經濟管理轉型為現代化管理[3]。

二、當前企業經濟管理在新形勢下存在的不足

（一）沒有重視人員素質的培養

新形勢背景下，企業在開展經濟管理創新工作時，經常會遇到人員素質不足的問題，這是阻礙企業經濟管理開展創新工作的重要問題之一。其實在當前，對管理人員的素質問題上，我國很多企業都沒有去重視，也沒有對管理人員的素質進行系統的培養，在企業領導者看來，耗費大量人力、物力、財力去培養管路者的素質是十分沒有必要的。并且，企業也擔心如果花費了大量精力培養管理人員的素質，增強了他們的管理能力后，這些人員會出現跳槽的行為，這無疑會造成企業成本的浪費，讓企業進一步陷入競爭的風險之中。因此，對于多數的企業來說，都不會注重對管理人員的素質培訓。

（二）沒有緊密融合的機制與制度

在目前的經濟管理中，多數企業會分開歸類經濟管理機制和財務管理制度，但實際上，企業的財務管理機制與制度在某種程度上是可以進行有效融合的。如果企業財務管理機制與制度的分開就很容易讓企業缺失對應的激勵與約束機制，無法有效提升員工對待工作的熱情、積極性與創造性，嚴重缺乏工作動力;沒有對應的激勵與約束機制，就說明沒有針對員工形成一套完善、嚴格的制度，包括訓練、待遇、業績考評以及晉升等，這就造成在員工之間獎罰不明;另一方面員工有效的執行力和到位的制度執行，是建立在每個環節、步驟、方面規章制度的細致制定上的[4]。

（三）沒有先進的企業經濟管理理念

另一方面，我國多數的企業高層管理人員依舊受到計劃經濟體制的影響，在管理企業中使用傳統的管理觀念，對于現代企業發展的需求來說，傳統的管理理念已遠遠跟不上現代發展的需求，嚴重限制了企業的經濟管理在現代背景下的發展。在新形勢背景下，競爭時經濟社會企業生產發展的必然趨勢，尤其是在企業經濟管理上，更深刻地體現了適者生存的基本原則。但在目前的市場中來看，很多管理模式固化的傳統企業，面對激烈的市場競爭，故步自封、不求創新的企業產品生產和經營根本承受不住考驗，因此很快就會從經濟市場中退出，湮滅在歷史的過往中。由此可以得出，在現代經濟市場中，必須尋求創新的經濟管理模式，摒棄傳統的舊式管理理念，才能在既適應新形勢背景下的經濟社會發展，又能在激烈的市場競爭中謀求一席之地。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）加強管理人才的培養

對于企業來說，要想維持可持續的長久發展，人才的作用是非常重要的，優秀的經濟管理人才隊伍才能推動企業的經濟管理水平提升。在培養專業的經濟管理人才方面，我們可以通過以下幾個方面入手：

第一，將人才引進來。企業首先要對優秀人才的吸納高度重視，提高企業自身的知名度，以及在市場競爭中的地位，再切實制定一套能夠吸引人才的優厚政策[5]。

第二，塑造人才。在企業內部，也不能忽視對管理人才的發現與培養，科學的管理企業現有的人才資源，挖掘其中有潛力的“可造之材”，再提供一定的路徑與平臺幫助這些有潛力的人才發揮其聰明才干，以及自身的創造價值。

第三，動態管理人才。企業領導者在對這些人員進行管理時，要注重科學用人制度的采用，確保經濟管理人才能保持一個動態的平衡，進一步實現整個經濟管理的人才隊伍都能在工作中有充足的活力與生機。

（二）創新經濟管理理念

對于企業經濟管理的創新來說，理念的創新時十分重要的，因此，再開展創新的探索時，首要就創新經濟管理的理念，以適應新時代發展的趨勢。具體的經濟管理理念創新可以從以下幾個方面入手：

其一，要時刻注意國家對經濟管理的方針政策變化。企業要結合自身的發展，在根據國家對于新形勢下經濟管理的一系列戰略部署進行與時俱進的管理理念創新。

其二，是需要學習其他先進企業的優秀之處，借鑒和學習優勢行業在經濟管理方面的有利觀念，再根據企業自身的實際經濟管理情況進行改變，以形成一套適合企業自身發展的經濟管理新觀念。

（三）建立科學的企業制度

制度是企業管理的必要手段，但在新形勢背景下，企業的制度也需要跟著時代的發展而進行創新與改變，以順應時代的發展需求，傳統的企業制度在目前看來已遠遠無法滿足實際管理過程中與市場的實際需求，這就導致沒有辦法充分利用企業的人力資源。企業的發展受人才引進的阻礙，就沒辦法向高科技方向發展，而企業的先進技術也會因科學管理制度的缺乏而導致無法得到施展。因此，企業在進行經濟管理的創新時，也需要注重對管理制度的改進和創新，首先要積極對優秀人才實施“引進來”的活動，既要能進得來高科技人才，也要能留得住[6]。其次則是要明確權責的企業管理制度，促進各部門之間進行相互的溝通、監督與制約，讓每一位員工都能落實科學的責任制度，對自己的工作負責，并對自身的權利能夠合理利用。

四、結語

從目前來看，面對越來越激烈的市場競爭，企業的經濟管理要求要進行創新探索是當前新形勢背景下必然的趨勢，只有對經濟管理工作進行不斷的創新，才能切實地將經濟管理效能提升。在進行企業經濟管理創新的過程中，企業需要針對自身的實際情況找到問題，從管理理念的創新，人才的培養，制度的建立等多方面入手，才能切實地提高企業的核心競爭力，推動企業的發展。

參考文獻：

[1]魏中華.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].百科論壇電子雜志，2020（3）：1.

[2]叢明明，王維民.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].環球市場，2020（7）：32.

[3]王雨.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].科技資訊，2020，18（5）：96-97.DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2020.05.096.

[4]楊敏.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代企業，2020（1）：9-10.

[5]楊國旗，阮學平.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國民商，2020（2）：74.

[6]王宇.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].全國流通經濟，2019（35）：61-62.

作者簡介：王昕蔚（1971—），女，漢族，山東濟南人，本科，高級會計師，主要從事會計研究。