科技公司成本控制存在的問題及對策

劉云菲

[摘 要]科技公司正不斷發展壯大，管理體制也在不斷健全和創新，如何在控制好成本的前提下開展好本公司的各項業務活動成為許多科技公司需要研究的問題。文章從財務管理角度，針對科技公司成本控制的有關問題進行探索，并提出解決措施及有關建議，期望能夠對科技公司的管理者起到一定借鑒作用，從而促進科技公司更好地發展與建設。

[關鍵詞]科技公司;成本控制;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.099

1 科技公司的成本控制問題

1.1 對成本控制的錯誤認識

許多科技公司在早期建設發展過程中過度利用技術經濟來使公司獲取收益，忽略了成本控制對科技公司的重要意義。合理的成本控制可以為科技公司帶來巨大財富，達到減少資源消耗的目的。而一些科技公司沒有真正意識到成本控制的重要性，這導致科技公司內部財務管理混亂，造成了許多不必要的損失。

1.2 難以有效地控制成本

成本控制能為科技公司帶來資產增值的前提是，成本范疇能夠得到有效控制，倘若成本控制范疇不明確，將會給科技公司工作人員帶來極大的負面影響，例如員工對自己工資、社會保障和相關福利的預期構想，一旦成本范疇不能有效控制，員工的預期構想就會發生改變，員工就會失去主動性和積極性，甚至消極怠工，長此以往，工作效率和工作質量將會顯著下降，最終科技公司的收益將會減少，影響科技公司的發展。成本控制不僅僅只是人工成本方面，還包括對采購、研發等方面的成本控制，然而部分科技公司卻未能明確成本控制的具體范圍，未將這些方面的成本有效歸入，也就造成了成本控制未能起到良好的作用。

1.3 人力資源分配制度的不合理

良才善用，能者多勞。雖然這種理念有一定道理，但這種觀念會導致科技公司人力資源制度的分配不合理，導致科技公司的運營遭受瓶頸，而在經濟全球化的激烈競爭下，并不能滿足科技公司發展的需求，科技公司需要更多創新人才，這一觀念逐漸被淘汰掉。因此，想從財務管理角度來控制科技公司的成本，就必須做到人力資源的合理分配，確保人力資源的分配是科學有效的。

1.4 薪酬制度的不健全

目前，許多科技公司的員工薪酬分配是不合理的，薪酬分配制度不合理的主要原因在于：科技公司建立初期的薪酬分配制度一直沿用至今，在科技公司發展過程中并沒有得到科學合理的完善和改革，科技公司在不斷發展，但員工工資一直保持不變，這會引發員工對薪酬制度的不滿，薪酬不能滿足科技公司的發展需求，員工沒有積極性，科技公司的發展也就停滯不前了。因此，想從財務管理角度來控制科技公司的成本，必須科學的優化和健全科技公司薪酬分配制，培養員工對工作的積極性和主動性。

2 解決措施

2.1 科技公司應提高成本控制意識

想在財務管理視角下做好科技公司成本控制工作，科技公司管理人員就需要提高自身的成本控制意識，要看到成本控制的重要地位，認識到成本控制對科技公司發展的重要意義，才能采取有效的成本控制措施，制定符合本公司發展的成本控制計劃。成本控制作為科技公司財務管理的重要組成部分，在財務管理中發揮著重要作用，管理者應制定健全的成本控制計劃，以確保公司工作的順利開展。

2.2 科技公司應優化薪酬分配制度

科技公司薪酬分配制度的優化，要著重于兩個方面：一方面，必須要有效控制成本控制的范疇，明確科技公司成本控制范疇，才能根據不同員工的工作質量和工作能力來進行薪酬的分配，應秉持多勞多得的原則，才能讓員工有積極性;另一方面，對科技公司內有購買“五險一金”的員工可以對其采取單獨薪酬分配制度，這樣能夠降低科技公司為員工購買“五險一金”的成本。

2.3 合理分配人力資源

科技公司只是用一種成本控制方法顯然是遠遠不夠的，要想公司不斷發展壯大，科技公司就必須不斷健全自己的成本控制制度，也需要科學的、合理的分配人力資源，只有人力資源合理分配，員工才能在最適合自己的崗位上發揮最大的作用，進而達到降低科技公司成本的目的。想要這些工作順利進行，健全的成本控制管理制度必不可少。在制度建立過程中，需要注意的并不是只要科技公司管理人員做好就行，這是需要每一個員工都參與的一項工作，需要每個人從自身利益、公司利益考慮，提出合理的建議，這是公司每一個人的責任，只有這樣，科技公司才能建立一個健全的、科學的成本控制管理制度。鑒于我國目前的科技公司內部管理制度并不完善，在建立成本控制管理制度時，可以考慮只需要各部門積極參與，優化各部門之間的協調合作。

2.4 科技公司對成本控制的途徑

目前，大多數的科技公司遇到最大的問題就是人力資源問題，這是科技公司發展的最大阻礙，也是科技公司開展成本控制工作最大的難題。

首先，在科技公司開展成本控制之前，應該先完善科技公司內部的管理制度，要提高每一位員工對成本控制的意識，充分了解成本控制的重要性，才能促進科技公司對成本控制范疇的明確，進一步完善薪酬分配制度。其次，人力資源的分配和管理，必須根據科技公司自身的需求以及發展情況制定，這樣人力資源分配制度才是合理的，才能制定完善的成本控制制度。由于成本控制是科技公司財務管理的重要部分，在制定成本控制制度時就必須結合財務管理的實際情況，因此，必須站在財務管理視角開展成本控制工作，這樣成本控制工作才能順利的進行下去。再次，科技公司想通過成本控制來為公司帶來資產增值無可厚非。但科技公司必須要知道健全和完善薪酬分配制度非常重要，這需要根據科技公司員工不同的工作崗位來制定，根據實際情況來合理分配薪酬，要讓員工在完善的薪酬分配制度下為科技公司帶來相應的收益，同時也不能澆滅員工的工作熱情，要保持員工的積極性，也要多鼓勵員工創新。最后，科技公司需要逐步優化對采購成本的控制，明確每一步流程，要明白正確選擇是小規模納稅人還是一般納稅人，要清楚早繳稅早完稅，通過這樣的方式也能夠降低科技公司的成本。在簽訂采購合同時，將價稅分離，明確采購具體成本，對于研發費用等的成本方面也要實現成本控制的優化。

3 結論

在新時代發展背景下科技公司得到了迅速的發展建設，不過當前該如何開展好科技公司成本控制，成為了很多科技公司管理者所要面對的問題，成本控制制度的制定，需要根據整個公司不同的發展和需求情況，制定適合本公司的成本控制制度。只有這樣，成本控制工作才能順利地開展下去，在這過程中遇到瓶頸很正常，只要根據自身的需求做出適當的調整，特別注意的是一定要結合員工的利益，這樣才能為科技公司帶來更多的收益，科技公司才能長遠健康地發展，在激烈的市場競爭中有一席之地。

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