大數據背景下集團企業財務管理轉型研究

呂音

[摘 要]為促進大數據背景下集團企業財務管理轉型，文章聯系大數據背景下集團企業財務管理轉型過程中存在的財務管理理念缺失、財務管理的軟硬件設施缺乏、大數據背景導致財務管理技術難度上升、財務管理機制不完善、財務管理技術型人才缺乏問題，提出通過轉變財務管理思維和理念、創新財務管理方法、加強財務管理的信息化建設、構建財務云會計大數據管理系統、構建綜合型財務管理人才隊伍，為財務管理轉型創造良好環境，從而促進集團企業順利完成財務管理轉型。

[關鍵詞]大數據;集團企業;財務管理轉型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.194

1 存在的問題

1.1 財務管理理念缺失

財務管理理念缺失不利于大數據背景下集團企業財務管理轉型，關于集團企業財務管理理念缺失，主要可總結為兩點：第一，對大數據認識不足，在開展集團企業財務管理工作時，多重視財務核算、記錄等工作，忽略了大數據技術支持下行業信息、市場信息的收集、分析及處理，忽略了行業信息、市場信息與財務管理的結合;第二，大數據背景下集團企業財務管理的職能應當由原本的“核算”轉變為“決策”，相對應的，集團企業財務管理理念也應當做出從“核算”到“決策”的轉變，然而結合實際情況來看，集團企業在開展財務管理工作時，仍舊只停留在“核算”層面，無法為集團企業發展提供決策參考。

1.2 技術難度有所上升

在大數據背景下，集團企業財務管理的技術難度有所提升，導致該問題的原因主要如下：大數據背景下集團企業接觸到的信息有雜亂、龐大等特點，如何在數不清的信息中準確找到集團企業需要的信息極其困難，故隨著大數據背景下集團企業信息化程度加深，集團企業在財務管理技術方面將面臨更為嚴峻的考驗，若找到的信息不夠精準，集團企業財務管理工作很可能無法取得較好成效。

1.3 財務管理的軟硬件設施缺乏

關于軟硬件設施缺乏，主要可總結為三點：第一，集團企業在財務管理轉型過程中，缺乏先進的、可滿足大數據背景下財務管理工作開展需求的財務管理信息系統;第二，集團企業財務管理人員缺乏在大數據背景下開展集團企業財務管理的實力;第三，集團企業在財務管理轉型過程中，缺乏相應工作軟件的支持。

1.4 財務管理機制不完善

財務管理機制不完善在一定程度上阻礙了集團企業財務管理轉型，隨著大數據時代來臨，集團企業經營發展過程中需要處理的信息數據呈指數增長，對財務部門而言，若不尋找更加高效、省事的信息數據處理辦法，財務部門將無法正常運轉并滿足集團企業發展需要。

1.5 財務管理技術型人才缺乏

大數據背景下，財務管理技術型人才缺乏，在一定程度上對集團企業財務管理轉型產生了阻礙，關于財務管理技術型人才缺乏，主要可總結為以下兩點：第一，我國大數據技術應用年限較短，專業的數據處理技術人才極其缺乏，比如，大數據背景下集團企業財務管理數據形式發生轉型（比如從“紙面數據”轉型為“網絡頁面數據”、從“磁盤數據”轉型為“網絡頁面數據”），集團企業傳統財務管理系統在很多時候不能適應這種數據形式的轉變，需專業技術人才介入進行財務管理系統升級，而我國恰好缺乏相應的專業人才;第二，財務人員的職能發生轉型，從“財務會計”轉型為“預算管理與數據分析”，結合實際來看，目前仍有許多財務人員并未適應這種轉變，缺乏開展預算管理與數據分析的能力。

2 轉型辦法研究

2.1 轉變財務管理思維和理念

關于轉變財務管理思維和理念，有以下兩點建議：第一，集團企業可將大數據概念、大數據應用等內容注入財務管理人員選拔及培訓過程，以此來提高集團內部財務管理人員對大數據的認識，從而促進財務管理思維和理念的轉變;第二，集團企業將信息化技術切實應用于自身財務管理，以此促進財務管理思維和理念轉變，比如，借助信息化技術實現大量財務數據分析與處理，并將分析與處理結果作為集團企業決策參考信息之一，或者在信息技術幫助下收集市場信息，將市場信息與財務數據結合起來進行分析，然后根據分析結果制訂集團企業的經營方案，通過這些實踐應用，加快相關人員的財務管理思維轉變以及理念轉變。

2.2 創新財務管理方法

創新財務管理方法是大數據背景下促進集團企業財務管理轉型的辦法之一，關于創新財務管理方法，主要可從以下兩方面入手：第一，大數據背景下借助先進信息技術促進財務信息與業務信息融合，令集團企業經營策略更符合市場情況;第二，提高數據化手段在集團企業財務管理中的運用，比如，集團企業在開展成本控制工作時，可借助數據化手段對成本控制過程中產生的數據展開深入分析，并對成本控制工作展開跟蹤監查，從而促進集團企業成本控制目標達成。

2.3 加強集團企業財務管理的信息化建設

加強財務管理的信息化建設是大數據背景下促進集團企業財務管理轉型的辦法之一，做法如下：①集團企業應在已有財務管理系統的基礎上，對系統進行進一步完善，添加具有大數據時代特色的模塊（比如添加市場信息采集與處理模塊），以此來促進集團企業財務管理轉型;②構建并完善財務管理信息化制度，以此來適應大數據背景下數據雜亂、數據量龐大的情況，為財務管理轉型提供相關制度保障;③集團企業需加快信息共享與統一管理的腳步，避免因子公司獨立經營導致信息傳遞不暢，從而引發集團企業財務風險的問題。

2.4 構建財務云會計大數據管理系統

構建財務云會計大數據管理系統是大數據背景下促進集團企業財務管理轉型的辦法之一，在構建過程中主要有以下四點需注意：第一，建立配套制度為財務云會計大數據管理系統的建設提供制度保障;第二，集團企業需引入先進硬件設施基礎，為財務云會計大數據管理系統的構建創造良好條件;第三，通過硬件與軟件相結合的方式，實現集團企業內部數據、外部數據的生成和采集;第四，構建集團企業財務大數據挖掘平臺，集信息生成、信息反饋、信息處理于一體，幫助集團企業快速實現有價值信息利用。

2.5 構建綜合型財務管理人才隊伍

構建綜合型財務管理人才隊伍是大數據背景下促進集團企業財務管理轉型的辦法之一，關于構建綜合型財務管理人才隊伍，可采取以下做法：①集團企業在開展綜合型財務管理人才培訓工作時，培訓方案的設計必須聯系大數據背景，將大數據相關知識融入培訓內容當中（比如培訓內容應當包括升級后的財務管理系統的使用方法），以此豐富財務管理人才的知識結構體系;②集團企業可考慮引入優秀的、專業的數據處理技術人才，不斷優化自身的財務管理軟件設施，為集團企業發展助力。

3 結論

綜上所述，在全球經濟化、大數據技術應用廣泛的背景下，集團企業要想在激烈的市場競爭中勝出，就必須加快財務管理轉型的腳步，關注財務管理轉型過程中存在的問題，加強大數據技術應用，通過轉變財務管理思維和理念、創新財務管理方法、加強財務管理的信息化建設、構建財務云會計大數據管理系統等做法，促進財務管理轉型、構建綜合型財務管理人才隊伍，提高集團企業財務管理的效率與質量，為集團企業發展注入更多活力。

參考文獻：

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