精細化管理在建筑工程管理中的應用

劉超杰

摘要：目前，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，對建筑工程要求也越來越高。時代在進步，經(jīng)濟在發(fā)展，各行各業(yè)都在以前所未有的速度向前發(fā)展。具體到建筑行業(yè)發(fā)展中來，企業(yè)通過精細化管理方法的創(chuàng)新，完善管理水平，可以使企業(yè)逐步利用特色化的管理模式，改善各項運轉問題。因此，本文在對精細化管理以及建筑工程管理的相關內容進行研究的過程中，將結合精細化管理的重要意義，對加強建筑工程管理的重要措施進行全面的探索，以期更加有效的通過生產(chǎn)成本、生產(chǎn)利潤等內容的了解，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理：建筑工程管理：應用

近年來，實際開展建筑工程管理中的應用將細化管理能夠通過系統(tǒng)化、標準化的管理方式針對建筑工程中的流程進行有效的管理，從而有效促進建筑工程的整體質量，并且能夠有效促進工程的規(guī)范建設。現(xiàn)階段在建筑工程管理中實際應用精細化管理的過程中存在一定的實際問題影響了管理工作的開展，要針對實際情況采取科學的管理方式，在整體上有效落實精細化管理，促進建筑工程的全面發(fā)展。

一、精細化管理模式在建筑工程施工管理中應用的重要意義

在對企業(yè)精細化的管理模式進行有效應用的過程中，其不僅僅可以對企業(yè)自身的管理方式進行優(yōu)化，也可以在這個過程中讓工作人員和企業(yè)的管理者都有一個進步的空間。首先，通過模式的創(chuàng)新，可以進一步提升企業(yè)的管理水平，員工在工作的過程中，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，根據(jù)行業(yè)標準，加強企業(yè)文化的形成，進而更加有效推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。第二，通過精細化管理模式的應用和創(chuàng)新，可以在這個過程中，不斷轉變我們的經(jīng)營理念，在對生產(chǎn)速度、技術結構等因素進行考量的過程中，可以通過安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)等內容的拓展，對整體的整改措施有一個初步了解和把握，進而更加有效的推動經(jīng)濟社會利益的最大化發(fā)展。最后，通過精細化管理內容的深化，也可以讓企業(yè)在良好的市場發(fā)展氛圍之下，拓展自身的市場份額，通過文化市場等多方面因素的考量，不斷加強合理化建議的優(yōu)化。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應用

1.優(yōu)化進度

工程進度的控制是體現(xiàn)建筑工程管理水平的重要組成部分，因此建筑企業(yè)要加強對施工進度的有效規(guī)劃。這就要求施工主體要嚴格按照事先的施工方案來執(zhí)行操作，不得隨意進行調整與更改。除此之外，施工主體要樹立高度的安全意識和風險防范意識，要避免在實際操作中出現(xiàn)主觀性的失誤，防止安全事故的發(fā)生，排查可能導致安全事故發(fā)生的隱患與風險，以此來推進各項施工環(huán)節(jié)的有序進行，避免在后續(xù)造成工期的延誤和推遲。同時，施工現(xiàn)場的機械操作人員也應當配備必要的安全防護裝置，特別是在高空作業(yè)的過程中，要尤其注重防范墜物，墜落，塌陷等等現(xiàn)象的產(chǎn)生。并且，施工現(xiàn)場也應當設立必要的警示標語和警示區(qū)，要盡量避免閑雜人員入場，同時也要重視加強對材料的投入使用，要保證其儲存安全和供給充足。另外，相關主體也應當從經(jīng)濟利益出發(fā)，在保證建筑工程質量的基礎上尋找降低成本的措施和方法。

2.在工程項目施工環(huán)節(jié)的應用

在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員運用精細化管理理念，對原有的管理制度進行改進，并科學設置項目進度管理目標，并項目進度管理目標有效分解，制定詳細的進度計劃。工程項目采用項目經(jīng)理責任制度，項目中的監(jiān)理人員要加強監(jiān)督管理力度，如果發(fā)現(xiàn)項目施工中存在安全隱患，要及時通知施工單位整改，如果情節(jié)比較嚴重，而且施工單位拒不整改，需要上報總監(jiān)理工程師，并及時通知建設單位。為了保證建筑工程項目精細化管理水平得到提升，針對工程項目中的安全管理工作，要加強精細化管理力度，管理人員需要制定科學、規(guī)范的管理體系，明確工程項目施工安全條例，保證項目中的施工安全管理工作得到良好落實，具體從以下層面進行分析：（1）對工程項目施工組織機構進行全方位完善，管理人員需要檢查有關責任人是否認真工作，施工場地的各項機械設備是否準備穩(wěn)妥。（2）重點檢查建筑工程項目施工場地各項作業(yè)材料，包括構配件質量是否達標，能否滿足工程施工要求。（3）檢查建筑工程項目施工作業(yè)環(huán)境是否滿足規(guī)定要求，施工場地的照明系統(tǒng)是否符合安全施工要求。

3.充分認識建筑工程精細化管理應用的意義

現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展的過程中要應用精細化管理模式，并且要根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況合理有效開展精細化應用，首先要充分認識建筑工程管理工作精細化應用的實際意義，應用符合時代發(fā)展的新型管理模式，為精細化工作做好基礎工作，提升細節(jié)工作的管理效率。建筑工程管理工作的精細化應用與建筑工程的建設質量與效率有直接的關系，因此要充分重視精細化管理模式的應用對于建筑工程開展的重要性，對精細化的管理模式進行全面的學習了解，將精細化的工作模式合理的應用與實際的建設情況相結合，促進建筑工程管理工作上的進步。

4.注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

從目前的發(fā)展狀況來看，建筑施工企業(yè)加強經(jīng)濟化管理，要加強質量管理認識的深化，通過科學管理理念的指導，對其材料的各個管理階段進行把握。一般要對材料的入庫、出庫進行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領取制度進行了解和應用，從本質上杜絕浪費，利用更為先進的科學技術，對材料的使用量進行控制。除此之外，管理人員也應該對其材料的儲存、分類、存放等相關的環(huán)節(jié)進行把握，在對材料進行采購的過程中，要通過二次復審，對其質量進行嚴格的把關和清點，如果出現(xiàn)了一些意外情況，要及時地分析出現(xiàn)誤差的原因，并明確單位和員工的責任，在對各個信息的收集整理等工作進行推進的過程中，加強零故障交付管理需求的滿足。

三、結論

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領域的飛速發(fā)展起到有效促進。