新時期國企資金使用效率的優化研究

王軍

【摘要】在新時期，中國GDP增長的比重離不開國有企業對經濟發展的支持。國有企業在我國重要的經濟領域中仍然占據著比較重要的地位。為了進一步推進中國國有企業的改革進程，國有企業在中國的發展向更高水平發展，提高國有企業的資金利用率尤為重要，面對資金的利用率的改進存在的問題，需要采取進一步措施來解決，以全面促進國有企業在中國的快速發展。

【關鍵詞】新時期? 國有企業? 資金使用率

一、國有企業優化資金使用的重要性

國企作為我國經濟發展的重要支柱，優化其資金使用效率，既是國企可持續發展的內部需求，也是多元化的市場環境之下，國企推動社會發展、適應市場環境的必然之舉。近年來，我國國企改革不斷深入，資金配置及管理逐步完善，企業抓好資金使用效率是提升企業核心競爭力及經濟效益的有力保障。在新形勢下，我國強化了對國企的改革力度，我國國企的改革發展已進入了新階段，在大力推進經濟發展的同時，強化了對央企反腐倡廉工作的建設，著力于國企資金優化工作的關注，為國企的可持續發展創造良好的內外環境。但是，國企資金使用中存在的問題也是十分之突出。一是企業資金使用缺乏全面而有效的控制，導致資金使用不規范。二是企業在資金預算及核算方面，尚未建立起完善的審查機制。資金使用中存在人為因素下的漏洞，導致資金使用效率降低。三是國企在資金使用效率的優化過程中，缺乏對相應知識的理解，導致工作開展落實不到位，流于形式的工作狀態反而僵化了工作的開展。故國企在資金使用中，要基于財務工作的環境之下實現使用效率的有效優化。

二、國企資金使用效率的現狀

（1）決策機制不健全。在優化國企資金使用效率的過程中，離不開完善的決策機制支持，但從當下國企決策機制發展的現狀來看，其自身仍有待進一步的完善。從當下資金使用現狀來看，多是在短期資金戰略引導下進行，由于國企尚未建立完善的決策機制，在競爭激烈的市場機制之下，為國有企業未來發展帶來了嚴重影響。具體來說，一是缺乏嚴格控制與監督機制，導致資金使用流向混亂，滋生出很多不必要的財務風險;二是在國企資金使用過程中，資金私自留作他用的現象較為普遍，拉低了資金使用效率的同時，很多腐敗問題也隨之出現，對國企未來發展戰略的實施造成了極為不利的影響;三是在資金使用決策不合理，難以切實反映出企業的實際需求，從而使得國有企業難以獲得預期的資金使用效益，甚至會造成一定損失。

（2）資金使用隨意。科學合理的使用資金是國有企業戰略發展的必然需求，但實際使用情況卻不容樂觀，其中國企資金使用較為隨意是存在的主要問題之一，由于資金預算約束力日益減弱，對于資金使用效益提升造成了嚴重影響。主要表現在以下幾個方面：一是資金使用浪費、盲目進行投資建設現象日益加劇，使得資金使用回報率低下，嚴重阻礙了企業未來的戰略發展;二是過于看重個人利益得失，且缺乏有效個人利益與集體利益聯系機制，從而導致在資金使用過程中多以個人利益為導向，忽視集體利益，對于資金使用效率及監管造成嚴重影響。

三、提高新時期國企資金使用效率的優化

（1）強化建設成本控制。新時期下，為有效推動企業財務管理發展，充分發揮企業財務管理應有的效用，對于國有企業來說，應進一步強化對企業建設成本的控制力度，具體實施過程可從以下幾個方面進行：一是在對企業財務管理過程中，針對國有企業資產進行合理的劃分，通過將其劃分為幾個互相獨立的項目，從而方便對其進行列項管理，使得企業資金使用目的更加明確，流向更加清楚，有效提升企業資金的使用效率。二是在競爭激烈的市場環境之下，一方面要大力深化國有企業深化改革發展;另一方面應著重于控制企業的建設成本，加大控制力度，提升控制效果，科學合理的成本控制可以促進企業資金使用效率實現有效提升，并最終實現企業經濟效益的最大化。三是對企業資金配置工作加以優化，優化過程中應結合國有企業實際發展情況，并對企業實際發展需求進行充分考慮，有效提升企業資金配置的合理性，實現資源的充分利用，為國有企業創造出更多的經濟效益。

（2）加強資金使用信息化建設。信息化時代下，為人們的工作與生活帶來了更多的便利，需要國有企業順應時代發展潮流，在開展資金使用管理工作過程，加強信息化建設，利用信息化技術提高工作效率，優化國有企業資金使用的工作環境。首先需要國有企業提升對信息化建設的重視程度，通過加大信息化建設的資金投入力度，有效推動現代信息化建設進程，確保其為資金配置使用工作順利開展提供有力的支撐。其次國有企業從自身工作特點與實際情況出發，加大對信息化財務管理技術的投入力度，實現符合國有企業自身發展需求的財務管理技術構建，有效促進國有企業資金使用效率的提升。最后國有企業資金使用信息化建設進程推進還需要足夠的人才支持，因此加強對信息化技術人才的培養，實施人才發展戰略，推進資金使用信息化建設，有效實現資金使用調整與優化。

（3）強化產品銷售管理。國有企業在強化產品銷售管理上，首先需要制定科學合理的銷售策略，實現銷售回款額的有效提升，降低賒銷比重。其次對于產品銷售人員來說，應改變傳統的銷售方式，完成從賒銷銷售方式到見款發貨的銷售方式的轉變。最后為規范銷售人員工作行為，提升銷售人員的工作積極性，應制定嚴格的考核與監督制度，將銷售人員工作業績與績效獎金掛鉤，并對整個產品銷售過程實現全程監控，真正做到有功必獎，有過必懲，并嚴格監督獎罰措施的落實，有效提升國有企業產品銷售質量與水平。此外，在產品銷售欠款回收方面，也要加強相應的回收力度，通過制定科學合理的清欠方法與途徑，全面提升產品銷售欠款的回收率。

（4）強化物資采購中的資金管理。在物資采購過程中，針對資金應進一步強化管理，首先在資金結算方面應嚴格遵循先收貨后付款原則，對先付資金后提貨的方式進行取消，并針對相關的客戶信用評價，面對付款快、制度實力強，信譽度好的客戶，及時做好供貨服務;面對支付實例差、付款周期長、信譽度低的客戶，需及時對其進行停止供貨處理。其次對于采購部門來說，應對市場上需要采購的物資信息及時進行把握，實現自身采購視野的擴展，在進行物資采購時，要深思熟慮，堅持貨比三家，從而確保采購的物資真正物美價廉，從而實現采購成本最大限度地降低。最后應及時對現存的物資進行清點，對需要采購的物資統一及時記錄，以避免盲目采購而大量占用流動資金的問題發生，同時也有效避免了多余物資的浪費。在物資采購資金撥付方面，需要財務部門做好相應的審核工作，完成相關審核后才能放款，并通過制定一套科學完整的采購資金使用效率方法，從而確保撥付的每一分采購資金都能夠充分發揮其應有的作用與效果，從而全面實現企業資金使用效率的提升。