企業兼并收購中的問題和策略研究

梅森林

摘要：在社會經濟發展中，我國經濟逐漸進入到了高速發展的階段，市場結構也在不斷地調整，大中型企業在發展中根據企業的戰略需求采取了不同的經營管理戰略。企業并購作為在資本市場中各個擴張發展的重要方式，可以實現推動企業的多元化發展，有效地增強了企業的市場競爭能力。分析企業兼并收購中的存在的問題，根據實際狀況采取完善有效的措施，可以為企業兼并收購以及并購之后的戰略管理提供參考以及建議。基于此，文章主要對企業兼并收購中的問題和策略進行了簡單的研究分析。

關鍵詞：企業兼并收購;問題;策略研究

在國內外市場競爭形勢的影響之下，企業通過合并的方式進行經營管理，在推動企業發展的同時也給企業帶來了一定的經營壓力。分析在企業兼并收購中存在的問題，了解目標企業的經營狀況，在合并之后的企業文化、管理制度以及經濟實力等多種角度進行全面系統的分析，可以有效地降低各種安全隱患問題。

一、企業兼并收購中的問題

我國企業在兼并收購主要就是進行產權的交易，其權利核心就是投資資金的所有權。國有產權具有序置的現象以及企業產權邊界不明確，是導致企業并購獲得收益處置困難的主要因素。總的來說。我國企業并購重組中還是存在一定的問題，在兼并收購中還是存在缺乏規劃、盲目操作等問題。其主要存在的問題如下：

（一）過分重視短期投機利益

在并購重組中，資本市場具有重要的作用。大量的金融資本在并購重組中具有財務投資者的作用，提供了資金支持，在一定程度上推動了企業的兼并收購。同時，部分企業投資者在并購中也為企業的發展提供了一定程度的產業支持。但是其存在的隱患問題也是值得研究的。

1.短期性與投機性

多數的金融以及產生資本在并購中對于短期的利益、投機性的利益較為重視;為了保護自身的合法利益，在并購中會簽署各種協議，在一定程度上增加了企業的風險隱患問題。

2.風險問題

并購企業在發展中通過并購中，為了獲得財務以及產業投資的支持，會簽署高估值、高商譽的重組方案;而如果其沒有實現則會造成嚴重的風險隱患問題。

（二）內控管理水平不足

分析企業內控管理水平，企業內控水平不足，缺乏足夠的內控意識，內控制度尚未完善、合同管理制度不足，內控整合效果不佳等等都是嚴重的問題。在并購之后無法在短期中達到要求，最終還是影響了企業并購的效益。

（三）并購結果沒有達到預期

企業并購的主要目的就是為了獲得更高的利益，擴大企業的規模。然而，企業在并購之后利潤下降，出現了損失，嚴重的甚至存在瀕臨破產等問題。而出現此種問題主要就有以下因素：

1.缺乏可行性分析

互聯網以及人工智能、新型智能制造企業在不斷的發展，在企業進行兼并收購中要求也日益嚴格。如果企業缺乏整體的規劃，則會影響最終的效果。

一些企業在發展中為了快速地占領市場，拓展規模，存行業壟斷以及多元化經營的問題。在企業并購中會對新型企業較為重視，但是還是存在沒有對其合理評估的問題。僅僅在投資組合、產業布局以及市場先機等角度進行分析，導致企業發展重點發生偏移，社會資源浪費等問題。

2.目標設計缺乏明確性

企業并購重組方案以及目標設計缺乏明確性，并沒有進行深入的可行性研究;導致在并購之后出現了成本增加，造成了嚴重的損失問題。在企業并購中并沒有分析目標公司的財務狀況、盈利能力;在并購之后發現存在負債、對外擔保等問題;增加了企業的償債風險隱患問題。

同時，在社會經濟發展中企業之間的競爭日益嚴重。部分企業為了發展存在盲目擴張的問題，在進行兼并收購中并沒對整體的狀況進行全面的分析，存在一定的盲目性，不利于企業財務工作安全開展。例如，企業并購資金方案設計缺乏合理性，在并購之后出現了資金鏈危機;在并購重組之后短期收益受到了影響，降低了利潤;部分企業并購重組之后企業債務問題顯著，發展與實際的需求之間存在一定的差異性，影響了企業的經濟效益，不利于企業的持續發展。

二、企業兼并收購策略

企業在發展中還是存在一定的傳統思維以及管理模式，在并購中存在新舊經濟模式融合不徹底、并購表面化等問題，這些問題的存在對在一定程度上制約了企業的發展。為了有效地解決此種問題，在實踐中要分析實際的狀況以及問題，通過科學的方式進行布局優化，其主要的策略如下：

（一）根據實際狀況長遠布局

在企業并購中要對現有的資源進行整合，分析產品的聯系，通過對人力、財務以及機械設備折舊等多個方面進行協同分析;推動企業產品加工大規模地發展，有效地降低多余的人工成本、生產成本;通過并購的方式降低市場份額，充分的凸顯知名度、品牌以及影響力等多個方面的優勢;在人力資源成本以及管理架構等幾個方面進行優化，精簡管理架構，實現統一化的管理。

企業并購中最為關鍵的就是各項資源的整合，在實踐中要分析人力資源、財務、物力、企業文化以及經營管理等多個方面的多種因素。分析并購企業以及目標企業存在的管理差異性，分析目標企業在傳統經營模式中存在的問題，根據實際狀況進行調整。分析并購活動的具體狀況，對比分析計劃以及實際的需求，實現對管理政策的調控管理。

同時，要成立并購市場研究小組。在社會經濟發展中，企業呈現多元化的發展趨勢，企業并購以及資金回籠等多種方式逐漸被管理者采納。企業并購可以有效地降低資金轉移的風險，增強了企業的市場占有率。同時，通過并購可以優化市場中不穩定的資產結構。而因為我國的市場處于發展階段，在進行企業并購中要分析多種因素，通過前期的調查分析，后期的經營管理，企業文化融合等多種方式進行處理，通過專業的并購市場研究小組進行系統化的管理，才可以為企業并購工作開展奠定基礎。

（二）重視法制建設，完善經營體制

總的來說，我國經濟法的體制商務健全，市場缺乏足夠的執行能力、涉及的范圍廣泛，導致市場存在不穩定的問題。因此，在實踐中要始終堅持改革開放的四項基本原則，要根據各項規章制度對現有的內容進行優化，充分地保障市場發展中企業的調控能力。

政府部門也要明確自己的崗位責任以及權限要求，合理利用自身的職權，充分保障市場經濟的安全穩定發展，進而為企業并購活動開展奠定基礎。

（三）分析資金，合理并購

企業要分析市場信心狀況，分析目標企業的經營以及發展現狀。通過科學對各項資源以及經營實力進行全面的、系統的評估管理，為管理者的決策提供機遇以及數據支持。對企業經營中存在的問題進行分析，通過網絡平臺以及內部系統等多種方式提供渠道，充分地保障并購活動的公開性、透明性;避免信息失真，保障信息精準準確。

目標企業以及并購企業要實現統一化的管理，做好財務數據等各個方面信息數據的控制與管理，通過統一的財務管理信息系統進行銷售、生產以及采購等各個環節的信息統一。

在企業并購管理中，財務資源是關鍵的內容。企業要對現有的融資方式進行拓寬，利用銀行、中介以及債權等多種方式進行融資管理，進而為企業今后的發展與經營提供資金支持。

（四）成立職工安置中心，解決職工問題

企業在兼并中職工安置是關鍵的內容。企業通過職工安置中心進行系統的管理，要想實現產權的重構，就要解決職工再次就業的問題。因此，在實踐中要建立完善的職工安置中心;重視崗位培訓以及管理，健全完善的失業救濟以及醫療保險等社會保障體系，保障并購工作穩定開展。

（五）重視企業文化交融，增強員工積極性

在企業經營發展中，企業文化以及氛圍是關鍵的內容，和諧積極的企業文化背景以及氛圍能夠充分地調動員工工作積極性，實現企業經營管理的目標，因此，在并購中要分析并購企業與目標企業的文化差異、綜合地域、企業經營理念等多種因素，利用調查分析等多種方式對有效的信息進行分析，了解差異性，根據實際狀況制定管理模式，對現有的經營戰略進行調整，提升企業并購行為的成功率。

在企業并購成功之后重視企業內部員工的交流培訓，增強員工的滿意度;對于重要崗位的員工則可以通過派發股份等多種方式增強員工的滿意度，這樣才可以形成企業與員工的利益共同體。

三、結語

在社會經濟發展中，企業在兼并收購中存在的問題也逐漸地凸顯。為了深化經濟體制改革，優化現有的并購工作，在實踐中要在法律法規、制度管理、內部控制、員工管理等多個方面進行系統的分析，要分析企業兼并收購存在的問題，根據實際狀況制定完善有效的方式，這樣才可以推動企業并購工作的穩步發展。

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