知識經濟時代國企人力資源管理的創新研究

耿炳莉

【摘要】在知識經濟時代背景下，國企人力資源管理面臨的機遇和挑戰并存，對相關工作提出了全新的要求，要求人力資源管理人員認清實際，積極發現問題并解決問題，提高管理實效性。本文對知識經濟時代國企人力資源管理存在的問題及創新策略進行了研究，希望推動國企人力資源管理工作持續發展，保持充足動力。

【關鍵詞】知識經濟? 國企? 人力資源管理? 問題? 創新策略

引言：現如今，我國已經全面進入知識經濟時代，持續創新國企人力資源管理工作具有重要意義，可以有效提高國企自身工作效率，加強國企員工自身專業素養培育，解決國企人力資源發展現實問題等，從而為國企經營發展提供源源不斷的動力支持，保證國企持續穩定發展。

一、知識經濟時代國企人力資源管理問題

（一）冗員問題嚴重

知識經濟時代背景下，國企單位員工數量普遍較多，在生產和管理過程中出現了很多富余的員工，少數國企的富余員工數量占據到總人數的5%左右，給國企造成了較大的經濟壓力，同時這部分富余員工在國企經營發展中并沒有創造出與工資相匹配的個人價值，造成了國企資源浪費。基于此，知識經濟時代國企人力資源管理需要立足于時代背景，充分審視自身經營發展和人力資源管理工作實施中存在的問題，重視企業冗員問題，針對問題制定有效策略進行解決，節約企業經營成本，提高資源利用率，維持企業長期平穩的發展。

（二）老齡化現象突出

國企人力資源是企業經營發展的優勢，國企培養并引入了大量技術水平高、創造性強以及職業素養優良的技術人才和管理人才，為國企的經營發展奠定了良好的人才基礎。然而，在知識經濟時代，國企人力資源出現了較為突出的老齡化現象，國企員工的學歷普遍較低、并且在人力資源管理上缺少專業人才，企業招聘的新員工又大多數都缺少工作和管理經驗，一時之間無法承擔起企業經營發展的重擔，造成了國企人力資源青黃不接的問題，嚴重制約了國企的發展，急需找到有效辦法解決老齡化問題，恢復國企經營發展活力。

（三）優質人才大量流失

隨著經濟全球化發展，越來越多的外資企業進入到中國市場中，同時國內私有企業也在快速發展過程中，國企面臨的人力資源競爭壓力逐漸增大，優質人才流失情況嚴重。外資企業和國內私有企業為企業員工提供了豐厚的薪資、良好的辦公環境以及完善的晉升渠道等，都是對優質人才的巨大吸引。而這些往往是國企無法提供的，因此給國企人力資源管理造成很大影響，優質人才流失嚴重，招聘困難，而且國企的人才儲備和管理模式比較死板，使得國企在人才儲備和管理上落后于私有企業，阻礙了國企健康發展。

二、知識經濟時代國企人力資源管理的創新策略

（一）完善國企人力資源管理制度

在知識經濟時代背景下，完備的人才體系是保障企業可持續發展的基礎，同時也是企業人力資源管理的指引。現階段，國企人力資源管理制度相對落后，無法滿足知識經濟時代發展的要求，急需做出有效改變。對于國企人力資源管理而言，需要徹底發揮出國企的經營優勢，利用好國家政策的地方政策的支持，在結合國企實際發展現狀的前提下對企業定位和戰略發展方向進行科學分析，逐步完善企業人力資源管理制度，提高人力資源管理質量，為國企員工提供一個良好的工作環境，制定出科學、合理的薪酬制度、晉升制度等，激發國企員工工作熱情和積極性。

（二）加快員工培訓體系與制度建設

目前，在社會經濟和科學技術高速發展的帶動下，我國各行各業都進入了快速發展時期，企業之間的競爭也越來越大，并且逐漸發展了人才的競爭，哪個企業擁有的人才數量更多，就掌握了市場競爭的主動。所以，國企作為經濟支柱型企業，在今后的經營發展過程中要加快員工培訓體系與制度建設，通過多元化的培訓渠道提高國企員工專業知識儲備和生產技能，從而發揮出最高的生產效率，將其培養成符合經濟時代發展需求的專業復合型人才。國企人力資源管理需要立足于人才梯隊建設，結合員工實際情況和企業發展方向，制定個性化的培訓內容，創新培訓方式，實現國企員工軟實力和硬實力的同步提高，保持國企人才培育競爭力。

（三）強化儲備干部管理工作

國企目前的經營環境十分復雜，需要面對來自國內外私營企業的沖擊，經營發展壓力巨大。尤其是在經濟時代背景下，國企的人力資源管理工作必須持續改進和創新，積極探尋符合國企經營發展的管理模式，提高整體管理效果，進而保持充足且持續的發展動力。隨著不確定因素的增加，國企人力資源管理工作難度加大，因此需要國企結合實際，借鑒國內外優秀企業的人力資源管理模式，強化儲備干部管理工作，采取行之有效的策略充實國企儲備干部，有效解決國企冗員和老齡化問題，為國企注入更多鮮活的力量，提高國企經營發展活力，提高國企市場競爭力。

（四）建立科學的考核評價機制

知識經濟時代背景下的國企人力資源管理，正處在一個更新換代的關鍵時期，企業要進步、員工要進步，這些都需要國企領導和員工協同一心，形成合力，全面推動企業人力資源管理創新發展，提高管理實效性。國企人力資源管理模式創新過程中，要針對管理中存在的問題，制定針對性的解決策略，并建立科學的考核評價機制，對國企員工的工作表現和管理層的管理效果等進行全面且細致的考核評價，便于發現問題與解決問題。同時，國企也可以通過多元化的考核評價機制激勵員工，幫助其樹立正確的價值觀和工作觀，熱愛工作，愛崗敬業，自覺提升個人職業素養和專業技術水平，配合人力資源管理，保障國企快速穩定發展。

三、結論

總之，知識經濟時代國企人力資源管理的機遇和挑戰并存，對國企人力資源管理模式和創新探究提出了更多的要求，要求國企人力資源管理人員結合企業發展管理實際，及時發現管理問題，認清不足，從問題出發創新人力資源管理模式，提高管理效率與質量，提高企業綜合實力，保持快速穩定的發展。

參考文獻：

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[2]曹華鋒.知識經濟時代國企人力資源管理的創新探索[J].經濟師，2019（12）：273+275.