企業文化與制度創新研究

王發鵬

【摘要】隨著社會的不斷發展，企業開始重視文化建設和制度創新，意在使企業實現長遠發展。企業文化和制度創新不同，兩者屬于相輔相成的關系，企業文化需要制度創新的支持，同時制度創新也需要文化的變革。筆者從實際工作出發，主要分析了企業文化和制度創新的關系，然后提出促進企業文化與制度創新的途徑。

【關鍵詞】企業文化;概述;制度創新;作用;途徑

一、企業文化概述

所謂企業文化，就是能夠突顯自身企業特性，讓員工共同遵守的行為準則和價值觀。實踐證實，企業文化包含多方面的內容，比如團隊導向、關注員工、結果導向、積極進取、創新冒險、堅持不懈等。其中，團隊導向是領導層根據團隊為基礎進行組織，關注員工導向是領導層決策時要注意結果對員工具體影響，結果導向是領導層既要關注實現結果的方式和手段，又要關注達成的結果，創新和冒險是企業要鼓勵員工勇于打破常規，能夠擺脫原有的條條框框去改革、去創新。

二、企業文化作用

第一，凝聚人心。企業的長遠發展離不開員工，激勵員工能夠增強員工的工作積極性，使他們以更加良好的狀態投入到工作中，愿意為企業發展出謀劃策，從而也提高企業的競爭力。但是激勵員工僅靠提高薪資待遇是遠遠不夠的，還要通過文化的熏陶，給員工提供豐富的精神食糧，而建設優秀的企業文化恰好可以凝聚人心，通過精神文化、行為文化、制度文化、物質文化等為員工提供相同的行為準則和價值觀，讓所有員工都以企業為榮，視企業如家，提高他們的歸屬感。

第二，引導教育。企業文化的傳播具有其獨特的方式，能夠在潛移默化中引導和教育員工。企業文化之所以重要，不僅是因為它具有很強的生命力和獨特性，更在于在企業文化的熏陶教導下能否為企業發展培養合格的管理者。企業文化優秀與否，就要看它是否把一些創造性的想法轉化為產品和服務，能否讓員工恪盡職守。

第三，協調作用。企業文化引導全體員工心往一處想，勁往一處使，讓大家為實現企業目標而共同努力，這樣一來，員工就會對企業發生的事情有統一的看法和認識，強化員工和部門之間的信任與溝通，便于各項工作協調一致。企業文化無形的約束力也會對員工行為產生積極方面的影響，使員工認可企業，服從企業安排。

第四，樹立形象作用。企業文化能夠體現企業的軟實力，優秀的企業文化必然具有相同的特征，即整體經營處于良性循環，員工的精神面貌好，管理層領導風格人性化，這些都會樹立企業良好的形象，讓更多的消費者和潛在客戶對企業認可，擴大其影響力。

三、企業制度創新

（一）制度創新的本質

企業制度創新的前提就是需要認清自己的需求，這樣在創新的時候才具有針對性。所有企業的制度創新都是與時俱進的具體體現，對企業制度進行創新不但要提高員工的工作積極性，更要發現有潛力的人才，然后著重對他們進行培養，使企業人才隊伍壯大，不至于出現人才斷層的情況。制度的創新要考慮不同主體的利益，比如股東、管理者、員工等，制度好壞與否，要看其對企業發展的貢獻，通常企業制度之所以創新，是因為舊制度不符和企業發展，對員工起不到激勵作用，反而形成制約，因此，要想提高企業績效，就必須對制度進行改革和創新，確保企業受益。

（二）制度創新的主體和影響因素

站在制度建設的角度分析，制度創新的主體是企業的投資人、創立者，也可以是企業的經營者，因為他們都是企業的所有者，但隨著企業文化的不斷進步和完善，現在也認同員工也屬于企業創新的主體。制度創新要想獲的成功，會受到多方面因素的影響，比如創新能否為企業達到預期收益，制度創新后，企業法律制度、文化、創新成本降低程度、生產技術因素能否符合要求，這些都決定了制度創新的順利開展。

四、企業文化和制度創新的途徑

（一）堅持員工至上，文化制勝

第一，企業領導層要堅持以人為本的經營理念，明確以人為本就是充分尊重員工，很多成功企業在經營中已經意識到激勵員工的重要性，要想完成自身發展目標，就需要員工共同努力，因此，首要任務就是激勵員工、尊重員工。第二，以人為本不能只說不練，要切實把這種文化轉化員工的積極行為。第三，培養和樹立企業家精神，好的領導能夠帶領企業實現持續輝煌，在激勵的市場競爭中脫穎而出，而他們正式企業文化價值觀的發起者，同時也是企業制度創新和策劃的實踐者。

（二）做到與時俱進，勇于創新

第一，創新企業制度需要管理者對企業的定位進行重新研究，通過新的企業愿景來引導和培養企業員工的價值觀，站在經營管理的角度去充分調動員工的工作積極性，為企業制度創新和文化變革奠定基礎。作為企業管理者，對變化的所有環節要考慮全面，通過多形式的方式來告知員工開始變革，強調文化精神和員工激勵。第二，建立優秀的企業管理隊伍。企業改革勢必會遇到很多困難和阻礙，面對不同的壓力，管理者的決策就顯得十分重要，只有不斷引入新成員和新理念，才能做到與時俱進。第三，變革肯定出現矛盾和沖突，這就需求領導層能及時做好預防和處理，避免因此而帶來的負面影響。

（三）從制度創新和實施入手

第一，企業制度創新要有針對性，隨著企業的發展步入正軌，此時需要相應的制度來規范員工行為。通常企業在創立之初，由于種種因素的限制，建立的各項規章制度也存在很大欠缺，但是等企業發展穩定后，前期這些制度的弊端就顯現出來，不但影響了企業的發展，也降低了員工的工作積極性。第二，在對制度進行創新時，要兼顧員工的激勵制度，尤其是技術創新者、職業經理人，他們的激勵制度務必要不斷優化。第三，制度創新要以正向激勵為主，同時站在員工角度考慮問題。當前有很多企業在進行制度創新時側重員工的考核，忽略了員工的激勵，導致兩者不平衡，阻礙了企業的發展。

五、結束語

綜上所述，企業轉型和變革是一項循序漸進且十分艱巨的工作，在這個階段，企業管理者要全面分析可能遇到的問題，然后及時解決，任何動蕩都會影響到相應參與主體的利益，鑒于此，管理者務必要從實際出發，做到與時俱進，避免欲速則不達。

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