房地產企業人力資源管理中激勵機制的應用

余杭洋

摘 要：改革開放以來，房地產業迅速崛起，在國民經濟增長中發揮著至關重要的作用。市場經濟環境下，房地產企業競爭愈加激烈。人才是企業的核心競爭力，激勵機制在房企人力資源管理中占據著重要的地位，科學合理的激勵機制，能夠最大限度提升工作效率，增強企業凝聚力。本文在全面了解激勵機制作用的前提下，從晉升、培訓、薪酬三方面提出了優化策略，希望能夠為企業提供不竭的動力，真正把握市場競爭的主動權。

關鍵詞：房地產企業;人力資源管理;激勵機制

隨著市場經濟發展的不斷成熟和產業轉型升級的加速，各行各業競爭愈演愈烈。人是最珍貴的資源，是企業發展的不竭動力。房地產業具有專業性強、投資回收期長、投資大、風險高等特點。在宏觀經濟形勢影響下，如何提升房地產企業市場競爭力是一個值得深思的問題。對于當今社會而言，人力資源關乎企業發展命運，人才是企業的核心競爭力，建立健全激勵機制，才能吸引人才、留住人才，才能充分調動人力資源的主動性、積極性，才能增強企業的競爭力，實現企業可持續發展。

1 激勵機制的作用

1）激勵機制可以提高員工工作積極性。在房地產企業人力資源管理中采取積極、有效的激勵機制，可以進一步激發員工的工作熱情，實現員工的個人價值，為企業長期規劃發展，提供更多人才支撐力量。同時，建立目標激勵和晉升激勵機制，能夠進一步提高員工的能動性，挖潛其創新能力，為企業發展做出更大貢獻。

2）激勵機制可以優化人力資源配置。人是最珍貴的資源，在房地產企業人力資源管理中，員工是企業管理的主體，在人力資源管理當中，通過適當的激勵手段，可以充分激發員工的潛能，調動其工作熱情。市場經濟環境下，企業員工發展制約因素很多，若不能采取有效的激勵措施，員工很容易產生消極態度，不利于提高企業經營管理效率和服務質量。因此，應結合員工心理訴求和工作能力，制定科學的激勵機制，從而優化企業人力資源配置。

3）激勵機制可以改善崗位薪資組合方式。薪酬是員工關注諸多的一個方面，在人力資源管理中，薪酬屬于一種物質激勵。企業應結合自身發展現狀，實現激勵方式多樣化，尤其是在員工福利方面，如子女入學、住房等等，從而減輕員工負擔，讓員工有更多精力和時間投入到工作當中，為企業發展做出更大貢獻。

4）激勵機制可以增強員工危機意識。激勵機制涉及獎懲制度，“獎”是指對于那些突出貢獻的員工，要給予適當的物質獎勵，或精神榮譽獎勵，有效提升員工的積極性?！皯汀笔侵羔槍δ切┦д`較大，造成重大損失的員工，要嚴格按照規章制度及法律法規給予嚴懲。通過獎懲制度的建立，可以提高員工的危機意識，更好地鞭策員工，增強員工的責任心。

2 房地產企業人力資源管理中激勵機制優化策略

1）晉升激勵機制優化措施。房地產是一個勞動力密集產業，企業員工人數眾多，崗位不同，晉升渠道也存在一定差異性。優化晉升通道設計，可以準確了解員工需求，保證激勵措施具有針對性、合理性。（1）設計雙重晉升通道。顧名思義，雙重晉升通道是指企業同時開設雙向晉升階梯，即技術與管理兩類崗位晉升通道。隨著房地產行業的迅速發展，企業規模不斷擴大，采用雙重晉升通道才能滿足員工晉升的需求。第一，管理崗晉升通道可通過設計管理縱向職位等級，來達到員工晉升的需求，也就是說由一個等級向另一個等級跨越，從而提升級別，增加權利、責任和薪酬福利。第二，技術崗晉升通道同樣可以設計技術崗位縱向職位等級，來達到員工晉升需求。通過雙重晉升通道，可以積極引導員工行為，為員工發展提供一個合理的規劃目標。（2）完善職位退出機制。在激勵晉升機制設置中，退出機制至關重要，有退出機制，才能達到優勝劣汰的成效，才能增加員工的危機感，激勵更多員工努力工作。員工達到晉升條件后，企業靠科學評估和考核員工，判定員工是否能夠勝任此職位，了解晉升機制是否完善。歷經考核，勝出者才能得到晉升機會，才能正式予以崗位任命。若考核不合格，則仍需努力，繼續成長。

2）培訓激勵機制優化措施。（1）合理選擇培訓方式。房地產企業員工眾多，培訓預期效果和目的不同，則采用的培訓方式也會有所不同，常見的培訓方式包括：講授法、討論法、講座會議、外派學習等等。培訓方式由培訓目標與內容所決定。尤其是在信息大爆炸的當下，在培訓選擇中，要善于吸取現代信息技術的優勢，構建完善的數字化學習資源，實現線上、線下完美結合，或推進校企合作，將優秀的人才和師資力量引進企業培訓，在合理管控成本的同時，全面提升培訓效果，從而增強員工核心競爭力（2）實現員工培訓戰略化。企業培訓的根本目的是服務于企業發展戰略。因此，應緊緊圍繞企業戰略構建培訓體系。從某種意義上來講，企業發展戰略對企業組織架構起決定作用。企業人力資源體系只有滿足企業戰略、組織架構需求，才能為企業戰略的實施提供強有力的支持。房地產企業處于一個競爭極其激烈的行業，且當前發展較為成熟，戰略規劃的制定應由每一個時期、每一個階段企業發展現狀所決定，當培訓體系形成以后，要積極融入到企業發展戰略，且無法復制，獨具企業特色。通過這種極具企業特色的戰略型員工培訓體系，員工可以很好地融入到企業發展大環境，并將自身價值觀和企業價值觀有機融合，在提升自我綜合素養的同時，進一步增強企業歸屬感。

3）薪酬激勵機制優化措施。薪酬是員工最關切的問題，薪酬激勵機制是否健全直接影響員工工作的積極性。生產企業是一個內部競爭極為激勵的企業，為了吸引人才、留住人才，優化薪酬結構意義重大。目前，針對薪酬激勵機制，多采用混合式獎金模式，也就是通過多種方式來完善薪酬激勵，尤其是在技術、管理和銷售等業務條線上，常見的包括：目標獎金、利潤提成、收入分紅等等。第一，要改善固定工資和獎金比例。以往薪酬結構比例多為“一刀切”形式，這種薪酬結構過于固定化，不利于激發員工工作積極性。因此，可根據崗位不同，改善固定工資和獎金比例。例如，前臺或辦公室文員等在工資比例中，可適當增加崗位固定工資所占比例。而對于銷售人員等人員，則可加大獎金比例，從而達到多勞多得的效果。第二，增加技能工資。隨著互聯網的普及，對員工自身素質提出了更高的要求，適時拓寬知識面，掌握更多市場信息，有利于提升員工的市場敏銳度和風險防范意識。因此，應增強員工信息技術學習能力，針對那些資格證書、職稱等齊全的員工，可設定標準增加技能工資。第三，突出年終獎金的差距。年終獎金應與員工個人績效掛鉤，針對較好業績的員工，在發放年終獎金時，應予以獎勵。第四，塑造企業文化完善薪酬激勵機制。企業文化是企業經過長期發展沉淀的物質、精神、制度、員工價值觀的總和，將為企業持續、健康發展提供源源不斷的動力。為此，應在企業發展戰略中滲入企業文化，通過文化的精神作用，激發員工工作熱情，為企業發展創造更多價值。

4 結束語

綜上所述，人力資源是社會經濟發展的第一資源，在眾多管理因素中，人力資源最活躍、最積極。在房地產企業人力資源管理中，激勵機制是最重要的措施，適當的激勵，可以激發員工的工作積極性，同時還能影響員工的工作態度和需求。為此，應優化激勵機制，最大限度激發員工的潛能和熱情，引導員工行為，實現員工自身價值和企業發展價值。

參考文獻

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