淺談“互聯網+”時代下的建筑工程管理信息化建設

申麗娟

摘 要：作為國民經濟與社會建設的支柱性產業，建筑行業的健康發展具有重要的意義。如今，建筑工程正在向著綜合化、高層化與智能化的方向發展，在此背景下，建筑工程管理的效果好壞起著至關重要的作用，所以必須加強信息技術在建筑工程管理過程中的應用，加快信息化建設的步伐，充分運用信息技術的優勢來保障建筑工程項目的有序實施，進而促進整個建筑行業的健康發展。鑒于此，本文就簡單探析了“互聯網+”時代下的建筑工程管理信息化建設路徑，以供相關從業人士借鑒。

關鍵詞：“互聯網+”;建筑工程管理;信息化建設;路徑分析

在“互聯網+”時代下背景下，信息技術在各領域中都得到了廣泛地應用，并且對其依賴性也越來越強。在建筑行業中，工程管理是信息技術應用的一個重要方面，建筑企業通過合理運用信息技術，加快建筑工程管理信息化建設，對提高工程建設質量有著深遠的影響。為此，相關同仁需要不斷加強對建筑工程管理信息化建設的路徑的研究，以此來推動建筑行業的長久發展。

1 建筑工程管理信息化的重要性

1.1 減少建筑工程管理成本

建筑工程管理涉及的范圍十分廣泛，具體包括了合同管理、施工前準備工作的管理、工程設計管理以及施工管理等。不同管理環節需要具備相關經驗的管理人員來參與，為了可以確保管理的效果，就會需要比較多的人員參與，很大程度上增加了人力成本的支出。而利用信息技術開展管理工作，就能有效縮減人力成本，并可以提高管理的效率與質量，避免由于人為失誤而產生的管理問題，對促進建筑工程項目的順利完成有著積極的影響。

1.2 提升建筑工程管理效率

很多建筑企業在過去的建筑工程管理工作中，往往都是采用手工記錄的方式，這樣不但需要一定數量的管理工作人員，增加了管理的成本，還會比較容易出現錯誤，影響到管理的效率與質量^[1]。隨著信息技術在建筑工程管理中的應用，這一問題得到了有效改善。通過利用先進的信息技術，不僅減少了管理的成本，還可以進行全面地記錄、跟蹤管理。同時，在相關數據信息的傳遞上，效率更高、準確度更高，為各部門之間的溝通提供了便利，極大程度方便了管理工作的開展，提高了管理的效率。

1.3 提高建筑工程管理水平

許多建筑企業在自身發展的過程中，精力更多放在了經濟效益的提升上，雖然獲取最大化利益無可厚非，但要想實現健康、持續發展，企業還是切實提高自身的管理水平，為建筑工程的順利實施提供有力保障。“互聯網+”時代下，建筑企業如果不重視信息技術在建筑工程管理中的應用，就會在市場競爭中處于被動地位。加快建筑工程管理信息化的建設，可以實現管理工作的智能化、自動化與精細化，提高建筑工程管理的實效性，這對于促進建筑工程管理水平的提升具有十分重要的作用，從而讓企業具備較強的核心競爭力，為其長久發展奠定堅實的基礎。

2 建筑工程管理信息化的內容

2.1 建筑工程管理信息的整理

建筑工程的特點有參建單位與人員數量多、工期較長、工程量大以及人員流動性大等特點。所以，建筑工程管理工作十分復雜，管理的難度很大。尤其是在新時期下，建筑工程項目的規模越來越大，加快建筑工程管理的信息化建設就顯得很有必要。而在這個過程中，最關鍵的一個環節就是對建筑工程項目實施過程中涉及的重要信息資料進行收集與整理，如項目的合同、資金和技術等，要進行精準的收集與整理，確保其完整性與準確性，這樣才能便于相關人員后續工作的查找與利用，促進施工作業的順利開展^[2]。

2.2 建筑工程信息的動態管理

信息種類多、信息量大及信息更新快是建筑工程信息化管理的主要特征。眾所周知，建筑工程項目在施工的過程中會涉及眾多的專業與工種，只有相互配合才可以完成，而在這個過程就會有非常多的信息數據產生;其次，建筑工程的施工是一個動態過程，由于外界因素很容易會影響到施工作業，在面臨不同情況下需要采取合適的措施來進行管理，這樣才能保證施工的順利開展;最后，建筑工程信息還包括人員信息、資金信息和管理信息等，不僅種類繁多，內容的數量也十分巨大，利用信息技術來進行動態管理，可以有效提高管理工作的效率與質量，保證管理能效的發揮。

2.3 建筑工程信息化管理的過程

正式進入施工階段前，需要做好充分的前期準備工作，為后續作業順利進行夯實基礎。在施工的過程中，各部門之間要建立有效的溝通機制，加強協調與合作，嚴格遵守相關的要求進行施工，并且各部門還可以利用信息管理平臺來獲取相應的各種信息，最大化保證施工作業的順利進行。

3 建筑工程管理信息化建設的路徑

3.1 創新建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設，本質上是建筑企業的管理理念與管理模式的轉變，而不只是技術方面的變革。在現代化建筑企業的發展中，必須不斷提高自身的管理水平，這就需要從傳統的管理模式與思維方式中脫離出來，認識到建筑工程管理信息化建設的重要性。同時，還要對現有的建筑工程管理制度進行創新與完善，以此來適應信息化管理的需要，這樣才能確保建筑工程管理信息化建設的進一步發展。

3.2 以建筑工程項目管理為中心內容

在建筑企業工程管理的過程中，其核心內容是項目管理。通常情況下，管理人員需要在施工項目管理中，基于實際情況來合理規劃與設計信息化管理系統，其中主要涉及材料管理、安全管理、施工管理以及成本管理等內容。另外，還要為各部門提供一個統一的工作軟件，這樣可以有效管理與控制工程項目的質量、成本、安全以及進度等的目標，使其朝著精細化、集約化的方向不斷發展^[3]。

3.3 加強信息化人才的培養

人才是現代企業之間競爭的主要因素，在建筑工程管理信息化的建設中，要保證相關人員具備一定的信息化知識與技術能力。同時，還要有一定的創新能力，可以將原有的建筑工程管理經驗與信息化知識進行整合，以此來加快建筑工程管理信息化的建設。所以，企業要注重對相關人員的培訓與教育工作，并在人員的選聘上，也要把信息化知識與技術能力納入招聘標準中，這樣才可以為建筑工程管理信息化的建設提供有力的人才保障。

3.4 立足企業實際，推進建筑工程管理信息化建設

不同建筑企業之間的發展方向、實際發展狀況等都會存在一些差異，所以在建筑工程管理信息化的建設中，建筑企業不能完全照搬或貪大求全，要立足于自身的實際情況，來合理規劃與設計信息化管理目標，完善管理制度。以目前我國建筑行業的信息化程度來看，大多數的企業已是基于互聯網的信息化管理，但還有一些企業的管理信息系統集成水平不高，對信息技術的利用存在問題，嚴重影響了信息化建設的效率。因此，建筑企業要仔細分析當前信息化建設中存在的問題，找到合適的策略來不斷完善與推進信息化成果，當然在推進建筑工程管理信息化建設的過程中，還應該考慮到企業的長遠發展目標，提高信息化建設的實效性。

4 結語

綜上所述，與傳統的管理模式相比，以信息技術為支撐的現代化建筑工程管理工作有著明顯的優勢，可以對繁雜的施工信息進行收集與整理，及時發現施工中的問題并予以解決，極大程度優化了工作流程，在改善管理狀況、控制工程成本以及提高管理水平方面發揮了重要的作用，對促進我國建筑事業的可持續發展有著深遠的影響。

參考文獻：

[1]陳丹. 淺析建筑工程管理的信息化建設[J]. 時代報告：學術版， 2015， 000（003）：P.314-314.

[2]鄧長建， 陳震宙. 淺談建筑工程管理的信息化發展[J]. 建筑·建材·裝飾， 2018， 000（024）：26.

[3]任友芳. 淺談建筑工程項目管理信息化建設[J]. 城市建設理論研究：電子版， 2016， 6（8）.