建筑工程經濟預算及成本控制分析

劉紅霞

摘要：當前我國的建筑行業成了我國國家經濟發展的重要推動力之一，在近幾年我國的城市化不斷推進以及房產業不斷發展的背景下，建筑行業獲得了巨大的進步，而建筑工程預算以及成本控制工作則對于建筑企業的經濟效益及發展具有著重要的影響，所以建筑企業應該要做好工程預算及成本控制工作，采取各種措施不斷地提升工程預算與成本額控制力度。文章對于建筑工程預算及成本控制工作的重要作用進行了有效分析，提出了一些建筑工程預算及成本控制的有效措施，希望能夠為我國建筑企業的進一步發展提供幫助。

關鍵詞：建筑工程經濟預算;成本控制;預算定額系統

建筑工程經濟預算及工程成本的控制對于建筑企業的發展有著重要的影響，同時也是建筑企業提升自身經濟實力的重要措施之一，所以建筑企業應該要提高對于成本控制重視程度，全方位落實建筑工程經濟預算及成本控制措施，不斷促進建筑企業成本控制體系的完善工作，從而提高建筑企業的綜合實力。

1 建筑工程經濟預算及工程成本控制工作在建筑工程項目建設的過程中的重要作用

建筑工程經濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設過程中不可或缺的一部分，對于建筑工程項目的經濟效益有著重要的影響，同時是影響建筑工程建設施工質量與效率的重要因素。在進行建筑工程建設施工的過程中，相關的工作人員應該要在遵守市場經濟規則以及國家相關法律法規的基礎上進行項目工程的招投標工作，在進行招投標的過程中要能夠確保招投標工作的公開性、公正性以及透明化，特別是一些國家重點項目和國有企業大型建筑工程項目進行建設的過程要特別注意招投標工作的合理性。在建筑工程項目建設過程中的一些不需要進行公開的招投標項目，也應該要確保相關工作流程的可靠性及真實性。重視招投標公開性、透明性、科學性，主要是為了避免在進行建筑工程項目招投標的過程中出現一些不良勾結或者是影響國家經濟發展的現象發生。

2 在進行建筑工程經濟預算與成本控制時需要注意的原則

2.1 貫穿性原則分析

建筑工程經濟預算與成本控制工作需要在整個工程項目中進行，這主要是由于在進行預算和控制的過程中所涉及的物資、人員以及設備比較多，所以相應的物資調配、人員安排以及財務管理等工作也比較復雜，所以在進行經濟預算及成本管理的過程中不只是存在于建筑工程施工階段，還應該在其他的階段進行，如招投標階段、準備階段、設計階段、驗收階段等，建筑工程建設過程中的任何一個環節都會影響到施工，也會對工程造價產生影響，所以應該要注意貫穿性原則。

2.2 綜合性原則分析

綜合性原則也是在進行建筑工程經濟預算與成本控制工作時需要注意的一個原則，經濟預算與成本控制工作不僅僅是指建筑工程建設施工過程中的各項資金支出管理工作，還需要注重成本數據信息的核算，施工質量監督、無形資產的管控以及施工進度的控制工作，主要是這些方面也會影響建筑工程的施工成本，所以相關工作人員在進行工作的過程中應該要充分地重視這一原則，實行綜合性管理，確保建筑工程建設成本能夠得到有效控制。

2.3 全員參與性原則分析

全員參與性原則就是指在進行建筑工程經濟預算與成本控制的過程中所涉及的工作人員，不僅僅是預算以及成本控制人員或者是單一的財務部門，還需要所有的施工單位、建筑單位的參與。如在進行預算管理與成本控制方案制定的過程中則是需要多個部門共同制定才能夠確保方案的合理性以及可行性。從整體的方面思考，如果全體的員工都有較強的成本意識，那么在進行施工的過程中也會降低各種成本超支現象的發生，工作人員會盡可能地降低成本資源的消耗，從而促進相關單位的經濟效益持續增長。

3 進行建筑工程經濟預算與工程控制的有效措施

3.1 做好預算定額系統的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設過程中的預算管理水平，要做好預算定額系統的完善工作。在當前我國的市場經濟中，預算定額體系對于企業的發展具有著重要的影響。隨著建筑行業中人工費以及材料費用的不斷提升，對于建筑企業經濟效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業建筑工程項目建設成本，應該要不斷地完善預算定額系統。在進行成本項目工程建設施工的過程中預算成本控制人員應該要充分地意識到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預算成本。在完善預算定額體系的過程中工作人員應該要考慮到當地的經濟環境因素，做好各種差價的分析工作，從而有效地落實預算定額體系的各項措施。

3.2 做好預算管理體系的完善工作

預算管理體系的完善工作主要是為了規范建筑企業在進行建筑工程經濟預算和工程成本控制的規范性，同時降低各種預算問題的發生，還能夠加強建筑企業內部各個部門之間的交流與溝通。在進行建筑工程建設施工的過程中，各個部門之間的溝通與交流能夠有效地提升建筑工程建設施工的質量。首先，要求各個部門在進行工作的過程中要充分地考慮工程的預算問題，做好相關施工環節的成本預算工作，并且加強各個部門之間的溝通協調，能夠有效地提升建筑工程建設過程中不同環節的銜接工作，提升建筑工程的建設施工的整體性和協同性。其次，做好各個預算管理工作流程的優化工作，加強各個預算環節的管理力度，從而確保預算管理工作能夠有效開展。

3.3 加強施工單位工作人員隊伍的建設工作

施工單位應重視預算管理與成本控制人員隊伍的建設工作，首先要采取積極的人才激勵措施，使工作人員積極性得到充分調動，并且能夠促進各項預算管理措施有效落實，從而確保工程預算工作能夠順利地開展，實現對于建筑工程的成本控制工作。其次要加強對于工作人員的培訓工作，提升工作人員的工作能力及工作水平，使工作人員能夠全面地認識到工程經濟預算與工程成本控制工作在建筑工程建設過程中的重要作用。最后要做好工作人員工作內容的審核工作，從而使工作人員的工作能夠得到一定的約束，確保工作人員能夠認真的工作，確保預算管理及成本控制工作的效率。

3.4 將最大化效益作為工作目標

經濟預算及成本控制工作是建筑工程項目建設施工的基礎，所以在施工之前，相關的工作人員及部門要制訂施工成本控制方案，做好各個環節的資金分配工作。為了能夠更好地控制施工過程中的成本消耗工作，確保施工單位能夠獲得相應的經濟效益，在進行施工之前，還應該要做好二次成本預算工作，主要是以最大化效益為目標，通過各種方案和高新技術措施來盡可能地降低各個施工環節中的成本消耗，從而將經濟效益最大化。

4 結語

建筑工程經濟預算與成本控制工作對于建筑企業的經濟效益有著重要的影響，是建筑企業進行建筑工程項目施工成本控制的有效措施，所以在進行建筑工程項目的過程中相關的工作人員要能夠充分地認識到建筑工程經濟預算以及成本控制工作，加強預算定額體系與預算管理體系的完善工作，做好相關的工作監督與管理工作，從而確保建筑工程項目在進行建設的過程中工程經濟預算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業的經濟效益。

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