小規模施工企業成本控制與施工安全如何協調

摘 要：建筑行業利潤的下滑，使得項目成本控制受到了施工企業的廣泛關注。對我國施工企業來說，在市場競爭中取得優勢地位的關鍵就是能否有效管控施工成本。特別是對小規模施工企業來說，成本控制的重要性更為明顯，很多小規模施工企業普遍存在成本管理制度不完善、計劃協調不到位及管理機制落后等諸多問題。一旦出現安全事故，將會極大地增加小規模施工企業的成本和管理難度，因此需要小規模施工企業對成本控制和施工安全方面進行協調，在確保安全施工的前提下，對施工成本進行合理管控，實現良性發展。

關鍵詞：小規模施工企業;成本控制;施工安全

近些年來，建筑行業發展在我國經濟增長方面發揮著十分關鍵的作用，據相關數據顯示，2016年全國建筑行業增加值占同期國內生產總值的7.2%。房地產行業的迅速擴張以及本行業準入門檻比較低，外加高額利潤率的吸引使得越來越多的資本涌入建筑行業，這就在很大程度上加大了施工企業之間的競爭。此外由于小規模施工企業的管理模式比較寬松，無法適應當下經濟發展的要求。小規模施工企業面臨著內部和外部的管理隱患，主要表現在施工成本方面的開支不斷加大。

小規模施工企業能否取得穩健發展的關鍵在于是否有效管控施工成本，并同時對施工安全問題進行關注。是因為，在眾多成本中有一個重要的因素就是施工安全方面的成本。我國施工企業中83%是民工群體，這些民工多來自農村，在知識結構、工作方式和安全意識方面比較欠缺，如果對施工成本管控過嚴的話必然會帶來施工安全方面的隱患，因此在施工過程中需要施工企業管理者對成本控制和施工安全問題進行協調，確保企業朝著良性方向發展。

一、小規模施工企業成本控制和施工安全概述

（一）小規模施工企業成本控制概述

小規模施工企業的成本主要是指所承接工程項目在施工過程中，產生的所有費用總和。施工成本可分為直接成本和間接成本。直接成本指的是在施工過程中所消耗的人工、材料、設備等方面的費用;間接成本指企業內部為組織和管理工程所發生的支出。施工企業成本控制工作比較復雜，涉及內容非常多，覆蓋面比較廣。

（二）小規模施工企業施工安全概述

施工安全問題在建筑行業是非常普遍的問題，施工安全涉及施工過程中所有安全問題以及管理、財務和后勤保障等方面內容。我國政府歷來對安全生產、人民生命和財產安全給與高度重視，并制定了相應的法律法規對從事施工行業的人員和單位做出了明確的規定和要求，需要所有施工企業時刻關注。

二、對小規模施工企業在成本控制和施工安全方面進行協調的必要性

（一）成本控制方面存在的問題

1、對成本缺乏全面的認識

當前我國建設施工企業普遍存在各部門職能分配不合理的問題，如在項目實施過程中，負責技術和進度監督的只懂得各自領域的知識，對其他領域不甚了解。這樣看上去雖然職責分明，但極易導致部門之間缺乏溝通配合，無法有效促進工程項目的推進，增加小規模施工企業成本。

2、現場施工和財務管理協調不到位

很多小規模施工企業為了追求經濟效益，會承接很多項目，這時往往采取多個項目同時進行的方案，使得項目地點比較分散，施工技術人員和組織管理人員在能力方面有差別，即使預算編制再好，也會在成本方面出現偏差。多數施工企業負責人沒有全局觀念，僅僅關注個人和本部門的利益，片面地認為如果財務管理方面過于規范會影響企業管理的靈活。還有一部分小規模施工企業雖然制定了本企業的財務管理制度，但實施內容過于單一，僅僅關注了成本費用支出審批程序的基礎工作，未在預算管理、收入管理、資產管理以及財務分析等方面給予重視。使得現場施工和財務管理溝通方面出現障礙的局面，無法有效實現經濟效益最大化目標。

3、忽略人工、管理費用等其他方面的控制

小規模施工企業直接費用的70%左右是材料費，這就使得多數施工企業比較重視材料費用方面的控制，在實際開展過程中會忽略對人工費、管理費等其他費用的控制，尤其是在施工安全方面的管理，最終不僅沒有降低施工企業的成本，還帶來了施工安全方面的隱患。

（二）施工安全方面存在的問題

1、法制不健全，違規操作

如今的建筑行業市場比較混亂，多個施工企業承接一個項目的現象非常普遍，很多小規模施工企業在社會信譽、施工技術及管理水平方面比較差。在施工過程中難免會偷工減料、違規操作，更談不上對施工安全進行統一管理了。另一方面我國在有關工程施工方面的立法不是很健全，無法對施工企業的違規行為進行有效管控和治理。不少小規模施工企業為了加快工程進度，勒令民工連續作業，極易導致過度疲勞，引起施工時注意力分散，增大了安全事故發生的幾率。

2、施工材料及用具不合格

在施工過程中，以下的情況也屢見不鮮：塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，導致塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。一旦施工材料和有關設備質量不合格就會產生很多安全隱患，導致施工安全事故的發生。

三、小規模施工企業進行成本控制和施工安全協調的措施

（一）增強全員責任成本和安全意識，加強各部門的溝通和調節

工程項目成本管控及安全問題，是管理、經濟、技術和法律等綜合管控的結果，在施工過程中對成本管理和安全施工的宣傳力度進行重視，讓全員的責任意識得到提升，深化人人關心、處處把關和層層監控的理念。建立科學完善合理的管理體制是最重要的手段，加強各部門之間的溝通和協調，確保成本控制和安全施工的有效開展。

（二）構建安全組織機構

小規模施工企業需要構建屬于自己的安全組織機構，明確安全生產目標及各部門分工。將安全崗位責任和成本控制進行掛鉤，根據工程項目性質、規模對施工安全組織機構進行科學合理的成本預算，制定相應的安全管理模式。針對承接的大型項目要安排專門的負責人對安全問題進行管理，建立安全生產管理的檔案，對所有與施工安全有關的成本進行記錄，為后期決策收集數據資料，在保證安全施工的前提下有效地實現成本控制。

（三）強化施工全過程的控制

一般來說，一個工程項目主要包括三個階段：前期準備階段、中期施工階段和末期結算階段。所以小規模施工企業要想在保證安全施工的前提下對施工成本進行管控，就必須強化施工全過程的控制。

在前期準備階段就要對安全施工的制度和標準進行制定，對每個環節的開支進行預估，對于一些不合理的開支進行控制，以便在后期執行時有章可循。此外在準備階段還要預留出一部分資金用于在施工過程中可能出現的安全管理方面的支出。工程項目實施過程中要對施工進度、安全隱患等方面進行合理管控，一方面督促工程施工進度，另一方面對現場出現的突發事件或可能存在安全隱患進行處理，確保施工安全，在監督過程中還要對項目開支進行了解，對各項支出進行管理，做好記錄。在結算階段對前期數據資料進行收集、整理和分類，對前期可能出現的問題進行分析和研究，總結出如何實現成本控制和施工安全良性開展的策略。

四、結語

小規模施工企業在成本上進行有效控制可以實現企業利潤空間的增大，讓施工企業獲得持續穩健的發展。現在建筑行業日趨飽和，市場競爭壓力也較大，如果不對成本進行科學合理管控就會喪失自身的競爭力，尤其小規模施工企業更是如此。只有將成本控制和施工安全兩者相協調，才能實現小規模施工企業的良性發展。

參考文獻：

[1]建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J]. 周亞美，王挺.建材與裝飾. 2018（16）

[2]成本控制在建筑施工企業中的運用[J]. 徐冰兒.現代經濟信息. 2018（06）

作者簡介：張貝嘉（2002-5-）女，漢族，籍貫：河南商城，武漢市第二中學，高中在讀。