建筑工施工中工程造價(jià)成本的控制

孫英嬌 劉軍

摘要：由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，導(dǎo)致我國(guó)每個(gè)城市都出現(xiàn)了很大的變化，國(guó)家為了能夠改善人們的生活環(huán)境，提高城市生活水平，針對(duì)城市工程施工建設(shè)制定了大規(guī)模的規(guī)劃。所以，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑工程造價(jià)與成本控制具有重要的影響，是必不可少的組成部分，同時(shí)也是避免出現(xiàn)浪費(fèi)的重要措施之一。從目前發(fā)展的角度來(lái)看，我國(guó)建筑工程造價(jià)與成本控制水平比較低，針對(duì)工程所投資的成本比較高，同時(shí)沒(méi)有建立健全的建設(shè)工程造價(jià)與成本控制體系，此種情況對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);成本控制;探討

1建筑企業(yè)工程造價(jià)控制概述

建筑企業(yè)工程造價(jià)控制其實(shí)是控制建設(shè)工程產(chǎn)品的建造價(jià)格，其本質(zhì)上屬于價(jià)格范疇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)控制有兩種含義。一種含義是指控制建設(shè)工程的承包價(jià)格，即工程價(jià)格，即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中，所形成的工程承包合同價(jià)和建設(shè)工程總造價(jià)。另一種含義從投資者的角度來(lái)定義的，控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是指控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，即預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括建筑工程、安裝工程、設(shè)備及相關(guān)費(fèi)用，從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)控制就是合理支出工程投資費(fèi)用，即建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，不容樂(lè)觀，出現(xiàn)了很多問(wèn)題。比如，建筑企業(yè)成本控制存在局限性，許多企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制訂過(guò)于表面化和簡(jiǎn)單化，有些只是簡(jiǎn)單地憑經(jīng)驗(yàn)在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上降低部分百分率確定目標(biāo)成本，但忽略了施工條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及建設(shè)工期的要求;還有造價(jià)控制缺乏科學(xué)合理的報(bào)價(jià)決策機(jī)制、缺乏完善的管理機(jī)制，只負(fù)責(zé)安排工作而不考核其工作績(jī)效，或只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，從而給日后的成本控制工作帶來(lái)消極影響。并且，有些企業(yè)成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本，控制手段也僅限于采用制訂標(biāo)準(zhǔn)成本、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)和差異分析等方法。

2建筑工程造價(jià)成本控制措施

2.1全過(guò)程造價(jià)控制簡(jiǎn)析

（1）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段就要進(jìn)行造價(jià)管理，分析項(xiàng)目施工的可行性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)每一個(gè)施工階段做分層管理，并針對(duì)每一層的特點(diǎn)，實(shí)施不同的計(jì)價(jià)和控價(jià)管理，以方便后期施工監(jiān)控的需要。

（2）施工階段的造價(jià)控制。在施工材料的采購(gòu)上，應(yīng)該注意觀察市場(chǎng)上的價(jià)格浮動(dòng)，工程的施工時(shí)間通常都很長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中，材料的價(jià)格可能會(huì)有較大的波動(dòng)，采購(gòu)時(shí)不應(yīng)直接大批量訂購(gòu)，應(yīng)該在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)，再選擇進(jìn)行大量的采購(gòu)，對(duì)于施工工藝的選擇，應(yīng)該盡量選擇一些先進(jìn)的施工工藝，這樣不但能保證工程的質(zhì)量，也能在一定程度上控制工程造價(jià)的成本。

嚴(yán)格簽證管理，控制造價(jià)質(zhì)量施工企業(yè)的施工過(guò)程中，為了避免因?yàn)楹炞C不合理而影響到整個(gè)工程造價(jià)的控制，就要與相關(guān)方制訂簽證制度，明確可簽證的范圍，必須要強(qiáng)調(diào)的是，應(yīng)保證簽證處理的及時(shí)性、有效性和準(zhǔn)確性。簽證要有說(shuō)明，要做到準(zhǔn)確、客觀，在簽證說(shuō)明中要對(duì)簽證的時(shí)間、地點(diǎn)、原因等詳細(xì)說(shuō)明，不能任意簽證，避免出現(xiàn)問(wèn)題。這樣，可以使施工企業(yè)的施工項(xiàng)目做到有據(jù)可查，施工企業(yè)的造價(jià)可以得到有效控制。

（3）竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的控制。審查工程量，確定最終的造價(jià)施工企業(yè)要對(duì)建筑項(xiàng)目竣工后的工程量進(jìn)行核算，對(duì)按照合同的要求進(jìn)行的施工內(nèi)容進(jìn)行合計(jì)。在整個(gè)核算過(guò)程中，施工企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)算的人員要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的核算工作，做到準(zhǔn)確核實(shí)，避免出現(xiàn)遺漏。最后，積極配合甲方結(jié)算人員進(jìn)行工程量的核對(duì)，確定最終結(jié)算的工程量。做好預(yù)結(jié)算，進(jìn)行資料整理在施工結(jié)束之前，施工企業(yè)負(fù)責(zé)結(jié)算的人員，首先要進(jìn)行施工工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目中的所有工程資料進(jìn)行整理，對(duì)涉及到的所有結(jié)算內(nèi)容款項(xiàng)進(jìn)行核算。做好結(jié)算前需要完成的前期工作。

2.2宏觀控制措施

（1）提高工程造價(jià)管理從業(yè)人員的整體素質(zhì)。建筑企業(yè)工程造價(jià)管理從業(yè)人員肩負(fù)著建設(shè)資金的合理使用、維護(hù)市場(chǎng)各方主體合法權(quán)益的重要職責(zé)，他們工作的好壞直接關(guān)系到建筑市場(chǎng)的秩序。建筑企業(yè)需要擴(kuò)寬工程造價(jià)管理從業(yè)人員拓寬知識(shí)范圍、掌握多種職業(yè)技能。工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目全壽命各個(gè)階段的計(jì)價(jià)與控制，涉及到建設(shè)項(xiàng)目可行性調(diào)查、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、索賠處理、竣工決算鑒定、工程修繕計(jì)價(jià)等環(huán)節(jié)，不但需要從業(yè)人員通曉工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，還要掌握房地產(chǎn)、法律、金融、計(jì)算機(jī)信息等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要具有經(jīng)濟(jì)分析、預(yù)測(cè)未來(lái)、項(xiàng)目管理的能力。

（2）確定成本控制目標(biāo)，建立起成本責(zé)任制度。

完善企業(yè)立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類(lèi)。可變成本是與生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗鼈兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān)，可以保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。成本控制目標(biāo)要根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況確定。要把控制目標(biāo)建立在項(xiàng)目之上，使其具有可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任，并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

2.3微觀控制措施

（1）材料費(fèi)的控制。對(duì)于所需材料的采購(gòu)、收發(fā)、出入庫(kù)等方面進(jìn)行改進(jìn)，確保各環(huán)節(jié)都能達(dá)到利用最大化，減少不必要的損失，同時(shí)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，規(guī)避二次搬運(yùn)帶來(lái)的麻煩，有效地節(jié)約時(shí)間與精力。另外，對(duì)于所購(gòu)材料的驗(yàn)收以及領(lǐng)用需要嚴(yán)格把控，制定一系列節(jié)約材料的措施并予以落實(shí)，以保證材料的合理使用率機(jī)。

（2）機(jī)械費(fèi)的控制。旨在正確地選擇并有效地利用機(jī)械設(shè)施，做好日常的機(jī)械設(shè)施保養(yǎng)與維修工作，以確保機(jī)械設(shè)施的完好，從而保障機(jī)械的利用率，提高施工的進(jìn)度，降低機(jī)械設(shè)施的耗損。

（3）人工費(fèi)的控制。旨在改善勞動(dòng)組織，縮減窩工現(xiàn)象造成的浪費(fèi)，應(yīng)制定合理的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及職業(yè)操守的培訓(xùn)，對(duì)非生產(chǎn)型以及輔助型的用工合理規(guī)劃，將非生產(chǎn)人員的數(shù)量控制在確定的范圍內(nèi)。

（4）技術(shù)控制。施工技術(shù)并不是一成不變的，也需要推陳出新，選擇更加適宜的措施來(lái)降低施工成本，例如采用一些新工藝、新技術(shù)或新材料等。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷加大造價(jià)控制力度，才能將現(xiàn)有的項(xiàng)目工程造價(jià)控制現(xiàn)狀改善。只有把握好工程造價(jià)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于其中的問(wèn)題及時(shí)解決，使資金合理使用，才能使其作用發(fā)揮到極致，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。

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（1.作者身份證號(hào)碼：220122198903295067;2.作者身份證號(hào)碼：421087198901162114）