談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的改革

馬智躍

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)指標(biāo) 評價

隨著經(jīng)濟全球化以及企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，需要提高自身的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高風(fēng)險規(guī)避能力，進而能夠提高對風(fēng)險問題解決的能力。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要風(fēng)險內(nèi)容，在進行風(fēng)險管理的過程中，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是一個逐步演化的過程，是一個由量變到質(zhì)變的漸進積累過程。因此，運用各種手段和措施對風(fēng)險進行預(yù)測、防范、控制和管理，以確保企業(yè)資本流動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率。防范和化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)。本文介紹了我國國有企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)制度，并對如何完善國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系進行了探討。

一、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的缺陷

現(xiàn)行的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在兩大缺陷：一是非財務(wù)評估指標(biāo)的引入不足，過于依賴對財務(wù)指標(biāo)的定量分析。雖然分析結(jié)果比較客觀，但相對機械，不能反映企業(yè)風(fēng)險的內(nèi)部因素和管理問題。二是財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)過于統(tǒng)一，往往以一個或兩個指標(biāo)為基礎(chǔ)，無法解釋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的一些問題，這些問題切斷了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的內(nèi)部脈絡(luò)，無法進行單一的全面評估，甚至一些指數(shù)也會得出相反的結(jié)果。因此，本文提出了國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估體系，并在對財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)進行評估的基礎(chǔ)上，引入定性分析來彌補上述不足。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系的改革的方法

（一）四階段癥狀分析法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險總是從量上變化過渡到質(zhì)的變化，會出現(xiàn)一些危機的先兆，這就為企業(yè)進行定性分析提供了可能。四階段癥狀分析法正是基于此建立起來的財務(wù)風(fēng)險評價體系。該方法將財務(wù)風(fēng)險劃分為潛伏期、初癥期、惡化期、破壞期，各個階段的癥狀（見表1）。

表1 四階段癥狀分析法

表2管理評分法

表3 管理評分情況表

企業(yè)存在上述問題的，應(yīng)根據(jù)具體的問題進行分析，特別是需要對問題產(chǎn)生的原因進行分析，重點對于一些風(fēng)險點進行風(fēng)險控制和管理，提高風(fēng)險控制的能力，減少風(fēng)險發(fā)生的可能。但四階段分析癥狀的方法在進行具體的風(fēng)險分析的過程中，其主要的風(fēng)險控制方法還較為簡單，難以有效的進行風(fēng)險控制和管理。

（二）管理評價方法

又稱計分法，主要是采用了打分的方法對各種影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的因素進行分析，并根據(jù)具體的得分結(jié)果來進行風(fēng)險可能性問題的分析。具體來看，所得分的結(jié)果和企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的水平之間呈現(xiàn)了正相關(guān)的關(guān)系。采用這種方法進行的風(fēng)險分析，其方法的操作較為簡單，能夠較為客觀的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況進行分析。該方法克服了資本流動圖分析方法需要動態(tài)反映企業(yè)財務(wù)狀況，導(dǎo)致使用成本高的缺點。 同時，這種方法的得分只有2分。如果不為零，如果不是滿分，則要么反映調(diào)查結(jié)果，要么不反映調(diào)查結(jié)果。

三、完善國有企業(yè)風(fēng)險管理的政策思考

（一）完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

要深化股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，逐步將國家非流通股分為流通股，改變國有股是唯一持續(xù)吸收社會資本、改善公司的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的科學(xué)管理的問題，通過有效的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計實施，來提高內(nèi)部控制管理的效果，規(guī)范內(nèi)部管理行為，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。同時，需要強化內(nèi)部的權(quán)利設(shè)計和制度設(shè)計管理的實施，提高內(nèi)部權(quán)利部門的相互控制和管理，不斷的規(guī)范內(nèi)部的決策經(jīng)營行為，提高內(nèi)部監(jiān)督管理的效果。還需要針對我國公司內(nèi)部管理機制不完善的問題，不斷的規(guī)范內(nèi)部管理控制機制，提高內(nèi)部治理的科學(xué)性。

（二）從制度上建立風(fēng)險防范體系

首先，從企業(yè)角度來進行分析，在進行財務(wù)風(fēng)險管理的實施過程中，進行財務(wù)風(fēng)險的分析和控制的關(guān)鍵是進行相應(yīng)的制度設(shè)計，提高內(nèi)部風(fēng)險防范的能力和水平，構(gòu)建起相應(yīng)的風(fēng)險防控管理體系。應(yīng)加強制度結(jié)構(gòu)，建立資產(chǎn)管理和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息鏈，建立有效的內(nèi)部控制制度，建立適當(dāng)?shù)氖跈?quán)制度和信息反饋機制，保障企業(yè)資本管理安全提高并確保業(yè)務(wù)信息傳遞的及時性。從縱向上看，企業(yè)應(yīng)加強分級報告制度，加強內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，注意內(nèi)部信息管理的安全性問題，特別是一些財務(wù)信息管理方面，由于信息泄露可能對公司的影響巨大，因此，需要強化內(nèi)部信息控制管理的安全性的建立和實施，提高信息控制管理的能力，提高信息安全性管理，防止通過財務(wù)信息外包造成財務(wù)損失。從橫向上看，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部風(fēng)險體系的建立，提高內(nèi)部控制風(fēng)險，提高內(nèi)部控制風(fēng)險和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的能力，建立定期報告制度。各職能部門，整合公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理，確保各部門從公司整體的角度監(jiān)控風(fēng)險控制和資源配置使用情況，能夠?qū)撅L(fēng)險管理進行分析、總結(jié)并提出建議。

參考文獻

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