淺談業財融合在企業財務管理中的應用研究

摘要：隨著我國社會經濟的高速發展，為社會基礎設施的完善創造了良好的物質條件，由此極大的促進了各個行業的發展與進步。關于企業發展主要體現在兩個方面，即逐漸擴大的規模與不斷健全的管理體系。然而，站在企業發展特點上，企業在成長過程中同時面臨著機遇和挑戰，為此需要重視企業發展中的有效成果與存在的問題，即企業的發展變化在一定程度上極大的改變了外部環境，促使原有財務管理模式與現有經濟發展形勢存在很大差距，為此就必須采取有效措施來積極地改進、調整原有管理工作。業財融合在企業財務管理中作為一個重要的組成部分，在各種措施的幫助下能夠不斷的優化業財融合問題，雖然管理效果成效顯著但是也存在各種問題，基于此本文專門研究了業財融合在企業財務管理中的具體應用。

關鍵詞：業財融合;企業;財務管理;應用研究

中圖分類號：F275? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0064-02

財務部門是現代企業管理中一個重要的部門，企業資金的安全、穩定在一定程度上直接取決于財務管理效果。基于此，制定健全的財務管理制度可為企業實現健康、可持續發展創造良好條件，有助于綜合實力的顯著增強。但是，發展過程中企業財務管理與業務部門之間難免會存在一些不相容的地方，為此需要制定切實可行的解決措施[1]。

一、業財融合的介紹

所謂業財融合，包括業務、財務這兩個要素，通過有機結合企業業務、財務，可立足于企業實際業務實現對可行性評估報告的制定，為更好地推動企業發展就需要實施精準度高的財務管理，促進企業市場競爭力的進一步增強并在市場中站穩腳跟。同時，業財融合能夠實現業務、財務的取長補短，業務能夠提供一定的財務數據信息，財務能夠保證業務的更好發展，因此該模式有助于財務管理預測作用的顯著增強，保證作用的真正發揮，從而能夠全方位的發展企業[2]。

二、企業業財融合中財務管理現狀

1.管理會計建設遲滯

在許多企業中受業財融合程度較低的影響極易造成管理會計建設滯后，而對于建設管理會計并未引起管理層、財務管理部門負責人的高度重視，一些企業盡管完成管理會計崗位的設置，但是建設力度薄弱，依然采用傳統的模式與方式來開展財務工作，更談不上如何高效地利用優秀的管理會計工作。因管理會計建設滯后，造成財務管理存在十分明顯的單一性，在業務與財務之間不能發揮優秀管理會計的紐帶聯系作用，很難加深業財融合深度，導致其也是淺層次融合的一種[3]。

2.財務管理覆蓋和影響范圍不大

針對財務對于業務所造成的影響，已經引起了業財融合的高度重視，借助業財層面反饋所得到的信息可提供充足的支持來有效的調整財務。但是，當下許多企業不能在范圍內開展財務管理活動，且影響范圍不大。因內部管理組織架構在設置方面存在各種問題，在綜合管理體系中財務管理和各項經營管理活動均能夠實現有效平衡。在財務管理覆蓋與影響范圍不大時，財務不能強有力的聯系業務，在開展預算管理活動時，各個部門不能有效執行預算，即便財務管理層有意地靠攏業務層面，但是業財融合在財務管理有限的局限性下很難正常開展，也不能重點的調整、創新或優化財務管理活動的具體開展。

3.各部門關注點不同

業務與財務部門在企業財務管理中作為兩大重要部門，相對比較重視企業資金與財務情況，因此需要上述兩個部門合作來積極的開展業財融合。但是，在企業實際發展中，業務部門的關注點與目標在于業績，極其重視企業資金的回籠、客戶與銷售額，然而不重視財務相關工作;反之，財務部門對于財務管理與資金流動比較重視，不能充分的了解業績與業務。上述兩個部門均非常重視自身的發展，但是二者工作理念存在明顯差異，由此不能更好地開展企業業財融合[4]。

4.不合理的績效考核

許多企業在實現業財融合后，對于財務部門工作比較重視，而財務部門會直接影響到業財融合，但是對于業務部門的重要性漠不關心，由此極易忽視業務部門的工作成效，并嚴重打擊業務人員的積極性，導致工作熱情與積極性不斷降低，從而會直接影響到企業自身經營與業務發展。但是，業財融合在兩個部門工作量不斷增加的基礎上需積極地轉變運營模式，極大的增加工作量，然而不利于提高業務部門對于工作的積極性，不利于企業各項業務的開展，阻礙企業的順利發展。

三、業財融合在企業財務管理中的有效應用

1.基于業財融合視角來創新財務管理

企業財務管理在業財融合視角下需要積極的調整與轉變自身理念，之后需要積極地創新財務管理活動的開展。如：2015年山東某大型國有裝備制造企業在創新財務管理時嚴格根據業財融合，結合實際需求核心管理層與財務管理部門負責人不斷的優化管理制度，且相關人員嘗試開展信息化財務管理，如此可促進財務管理實際效率預算水平的顯著提高，站在全局角度上更好地創新財務管理理念與方式，有助于在企業內部創造實現業財融合的良好環境，提高業財融合的順利程度[5]。

2.積極的建設管理會計

隨著企業業財融合程度的進一步加深，在企業內部需要高度重視管理會計的建設和發展，積極的應用管理會計工具。如：2016年遼寧省某國有航空機械制造企業設置了專門的管理會計崗位，同年應用了滾動預算法。針對長期預算目標開展季度、月度分割，可細化預算目標并向各個職能部門進行量化，在業務和財務中確保預算執行成為重要的聯系節點。關于管理會計的建設與發展，離不開其他類型企業的努力，需要積極響應財政部門的號召，將管理會計切實有效的應用到多個層面中，即預算、成本、績效管理等，進一步加深應用廣度與深度，確保能夠更好地實現企業財務管理中的業財融合[6]。

3.實現財務管理人才的轉型發展

財務管理工作人員是做好企業財務管理的關鍵要素，通過加快管理人員的升級與轉型，可縮短工作人員適應業財融合模式的時間，并在各種業務部門中積極的參與相關活動，從而能夠穩步提高其價值觀與管理理念。與此同時，將財務管理理念適當的引入各項業務活動的開展當中，積極的開展分析、整理、預測工作，順利的開展業務活動，并強化業務、財務部門之間的聯系，提供更為準確、全面的數據信息來做好后期財務管理工作。另外，定期組織財務管理人員進行培訓，確保其能夠充分認識相關業務活動，提高其警覺性，并在業務活動中充分有效的發揮各項業務技能，最終能夠有效融合企業業務與財務。

4.打造一支專業的業財融合隊伍

基于業財融合是新型企業運營模式質疑，為更好地應用到企業財務管理當中，就需要專業人才與團隊作支撐，為此企業需重視人才培訓工作，致力于專業技術團隊的打造。招聘人員時需要充分了解其相關理念與工作能力，將其安排到合適的工作崗位上，將其作用充分發揮出來。同時，重視現有人員的培訓，轉變人員思想，樹立業財融合的思想，促進人員自身專業能力與綜合素質的顯著提高，加快人才轉型速度，能夠更好地開展業財融合工作，確保這項工作的早日實現[7]。

四、業財融合在企業中實行所取得的成效

1.為財務戰略提供強有力的支撐

在企業中日漸凸顯了財務的重要性，其基本將整個企業的多項數據信息涵蓋，如收入、支出、現金流以及資金運作等，專業財務人員經過積極的分析與整合，所制定的財務報告具有全面性、客觀性與真實性，能夠直接將企業實際情況反映出來，便于管理者對事先制定好的發展戰略計劃進行及時調整，以此可確保企業目標的實現。當然，具體業務活動時各項財務數據的主要來源，為將財務運營的評價職能充分發揮出來，就需要結合二者進行分析，以此能夠更好地發展企業業務，將企業的價值創造情況真實、全面的展現出來[8]。

2.提高企業戰略執行力

企業內部的各種財務活動能夠積極的推動企業的良性發展，企業資金收入與支出在大大小小的業務活動中，如生產、營銷、投資并購、費用報銷等，其實現都需要依賴財務部門的審核與批準。若不能及時與財務部門溝通，則不利于運轉企業資金，導致各種生產營銷業務活動很難順利的開展，從而不利于企業發展。

3.全面落實價值管理理念

對于每個企業而言，所具有的價值管理理念都是獨一無二的，由此會對企業財務與業務管理方式手段產生決定性作用。通過業財融合可更好地融合業務、價值鏈，擴大財務管理工作范圍，不再僅僅局限于核算，逐漸轉變為價值管理。作為一種新型財務管理模式，自上而下的開展能夠更加深刻的認識價值管理，并指導日常業務活動的開展，在具體業務管理中準確的落實其理念，從而能夠推動企業的全面發展，即效益、效率等[9]。

五、結語

現如今，財務管理在現代企業經營與發展過程中始終都占據著舉足輕重的作用，這項管理的科學性、合理性對于企業經營效益的穩定提高至關重要，且能夠為實現企業的健康、可持續發展創造良好的條件。財務管理在不斷改革中獲得日漸完善，人們越來越希望能夠實現業務管理、財務管理的有機融合，使其成為一種新型財務管理模式，促進企業實現更好、更快的發展，通過認真的探討與分析業財融合的財務管理工作，可在企業中提升業財融合的財務管理效果。

參考文獻：

[1]孫延雪.探討業財融合在企業成本精益化管理中的應用[J].納稅，2019，（22）：138～138.

[2]陸艷婷.淺談業財融合在企業管理中的應用困境及解決建議[J].財經界（學術版），2019，（13）：85～86.

[3]段宏永.業財融合問題在企業財務管理中的探討[J].財會學習，2019，（18）：33～34.

[4]區敏賢，高俊蘭.業財融合在企業物流成本管理中的應用分析[J].企業改革與管理，2019，（11）：151～152.

[5]張建.淺談業財融合在企業財務管理中的運用[J].納稅，2019，（14）：100～100.

[6]張民.淺談業財融合在復烤企業財務管理中的應用[J].財會學習，2019，（10）：64～65.

[7]王會利.淺析業財融合在企業物流成本管理中的應用[J].財會學習，2019，（06）：110～110.

[8]米學博.在企業財務管理中業財融合的運用研究[J].全國流通經濟，2018，（18）：39～40.

[9]魏丹.探究財務管理制度在企業發展中的融合應用[J].中國商論，2018，（20）：96～97.

作者簡介：賈麗娜，供職于河南碧源控股集團有限公司。