經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建

摘要：隨著經濟的發展和經濟結構的變化，企業的工商管理模式也在逐漸發生變化，特別是全球化趨勢日漸強烈，企業與企業之間的競爭加劇，要想更好的適應社會的發展變化，就要對企業工商管理給予充分重視，制定明確的戰略決策，提高企業的競爭力，實現科學的內部管理，從而促進企業經濟效益的提高，促進企業的持續性發展。本文分析了構建企業工商管理模式的重要性，并提出在經濟結構轉型發展下工商管理模式的構建存在的問題，并根據企業的實際發展狀況提出可行性的措施，促進企業的發展與進步。

關鍵詞：工商管理模式;經濟結構;轉型;構建

中圖分類號：F272? 文獻識別碼：A? 文章編號：2096-3157（2020）09-0072-02

一、引言

從我國目前的發展狀況看，經濟結構正處于變化的階段，同時市場競爭激烈，企業的管理也面臨著難關，為了更好地適應社會的發展變化，提高自身的競爭力，企業應分析自身的情況，對管理模式進行創新，運用科學的管理方法對企業進行系統管理，加快現代化管理模式轉變，從而提高企業的競爭力，實現企業的快速發展，也促進國家的經濟建設，活躍市場，驗證了社會主義市場經濟的重要作用。

二、構建企業工商管理模式的重要性

1.提高內部管理效果

構建有效的工商管理模式，能夠促進企業日常經營管理，對各項指標進行有效的調控，從而簡化管理流程，提高管理效果，實現科學化調控、規范內部管理。在經濟結構轉型的大背景下，工商管理模式的構建能夠幫助企業管理者正確決策，協調好各部門之間的關系，進一步節省成本，從而實現產銷結合，提升工作效果和運營效率，提高資源的配置效果，從而增強經濟效益，實現企業管理效能的最大化。

2.明確發展目標

制定明確的發展目標，能夠幫助企業明晰經營方向，在工商管理模式的作用下，企業可以通過各項經營指標，以及市場定位與分析，制定出符合企業長期發展的經營戰略，也是對自身的檢驗與考驗，深刻分析自身的情況，從而在最大程度發揮自身優勢的同時，也不斷補足自身的不足，時刻關注市場的變化，及時調整經營策略，根據工商管理模式的創新，實現現代化企業發展的要求，從而實現企業的新發展[1]。

3.激發員工的發展潛能

經濟結構轉型的大背景下，企業想要獲得新的發展，就要注重工商管理模式的構建，從而實現企業員工潛能的激發，成立專業的團隊，加強人力資源管理，激發員工的工作積極性和創造性，從而激發員工的創新能力，提高工作效果和工作效率，使員工能夠自覺將企業的發展目標與個人的人生規劃聯系在一起，幫助企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，為企業的長遠發展不斷注入活力。

三、經濟結構轉型下企業工商管理模式存在的問題

1.管理模式落后

企業想要在激烈的市場競爭中生存下來，就必須重視工商管理的重要作用，構建明確有效的工商管理模式，社會主義市場經濟的發展激發了市場活力，為企業的長遠發展提供了良好的環境，也為中小企業的成長奠定了環境基礎。從我國企業目前的發展狀況來看，很多企業的發展效果并不理想，工商管理模式的作用沒有得到有效發揮，效果甚微，管理的靈活性也沒有起到作用，管理方式比較傳統，發展緩慢，大多數企業的創新能力不足，從而不利于自身的新發展，也影響了企業工商管理的效能。企業的經營發展與管理者的管理方式密不可分，很多企業管理者沒有明確的管理理念，現代化管理思維模式缺乏，表面上采用現代化的管理手段，但實際并沒有起到效果，對于工商管理模式的認識存在著偏差，照搬過去的發展方法不但不能促進其發展，反而會起到反作用，同時在內部管理中也沒有為工商管理模式的應用和創新提供條件，忽視經濟結構轉型的作用，造成即使使用了新模式也仍然在走過去的道路，觀念上的落后造成了工商管理模式的僵化，從而阻礙了企業的新發展[2]。

2.工商管理水平有待提高

從當前的市場大環境看，我國很多的企業都面臨著轉型，企業工商管理的水平也間接反映了自身的發展狀況和綜合實力，工商系統的不完善，部門之間配合度不高等都是目前很多企業存在的問題，企業的發展目標和管理目標的契合程度不高，特別是部門之間的溝通、配合仍然存在著一些問題，導致很多工作的處理時間延長，工作的灰色地帶不斷增多，人際關系的處理也變得困難，責任的不明確造成工作的失誤。現代化的人力資源管理方式盛行，但員工的工作積極性和主動性還有待激發，縮減企業的經營成本，使員工能夠將工作目標列入自身的發展規劃中，從而緩和企業與員工之間的緊張關系，縮減企業成本，提高工作效率，但在實際的實施過程中，在激發員工的工作活力方面還存在些許不足，這與工商管理水平的降低有著密不可分的關系，如果不能培養專業且素質高的員工，就會對企業的發展起到不利影響[3]。

3.對市場判斷不準確

社會在不斷發展進步，如果對市場的走向預測不準確，就會在一定程度上影響企業工商管理模式的發展。近年來我國經濟發展勢頭良好，市場經濟活躍，企業應時刻關注市場的發展情況，主動適應市場的變化，總結市場發展規律，從而適應時代的發展變化，但是從我國大多數企業的情況來看，都對市場的狀況缺乏一定的認知，造成同質現象比較嚴重，很多企業固守傳統的管理模式，缺乏先進的思想，在經濟結構轉型的大背景下，不利于自身新的發展，這也是我國企業發展后勁不足的重要原因之一，中國制造在國際上的影響力逐漸增強，但中國創造的影響力還存在著進步的空間，需要企業對市場進行科學的預測和判斷，用國際化的眼光看問題，在企業決策和目標制定上，建立起全局的發展觀念，不斷提高自身的核心競爭力，從而實現新的發展與進步。

四、經濟結構轉型下工商管理模式的構建

1.建立現代化的管理體系

企業想要實現自身新的發展，就要加強自身建設，發揮工商管理模式的作用，促進企業日常管理的進步，從而為工商行管理模式的發展營造良好的環境。對于企業的財務分配，也應該根據實際的發展狀況進行合理規劃，各部門之間有效溝通，不斷強化管理，對于現有的資源合理利用，不斷擴展資源，對企業的發展方向和戰略布局進行適當調整，從而發揮工商管理模式的優勢;對企業內部的各項制度進行改革，運用科學的管理方法，加強內部管理，貫徹以人為本的發展理念，合理安排各部門的職責，明確企業的發展目標，具有大局意識，取消與企業現代化發展不相符的制度，構建適應時代，促進企業發展的現代化工商管理體系;建立嚴格的考核制度，為企業制定明確的發展規劃，包括短期計劃與長期計劃，明確員工之間的分工，從而進一步減少灰色地帶，建立有效的激勵機制與約束機制，最大程度的調動員工的工作積極性和創造性，加強文化建設，提高自身的文化軟實力，形成促進企業發展的內在競爭力，為企業樹立先進的企業文化，構建自上而下的管理體系，推進企業的長遠高效發展。

2.培養現代化工商管理人才

企業應重視人才的作用，加快培養現代化工商管理人才，建立一支能力高、專業性強的人才管理隊伍，培養符合企業工商管理模式需要的優秀管理人才，從而為企業的發展助力。加強對企業內部人員的培訓工作，提高其專業技能和水平，幫助他們建立現代化的管理理念，培養創造性思維，從而為企業的經營決策提出建設性的意見和建議，樹立自主學習的觀念，借鑒優秀企業的發展方式，結合自身的情況，進行自主的創新和進步，使用現代化的管理方式和方法，從而提高工商管理效果;積極接受社會優秀人才，不斷豐富企業的人才隊伍，特別是歡迎工商管理專業的年輕人才，為企業團隊的建設注入新的活力，從而提升工商管理模式的創新，促進管理水平的進步;企業在尋求自身發展的同時，還應建立起完善的人才儲備制度，加強對有追求、有能力的年輕人的關注，為其提供施展才華的平臺，鼓勵他們參與到企業的日常管理和文化建設中來，從而促進企業發展和人才培養的雙重提高[4]。

3.建立現代化的管理理念

企業想要實現自身新的發展，就必須建立先進的管理理念，面對激烈的市場競爭，不斷提高自身的核心競爭力，而企業管理者應具有憂患意識，制定長遠的發展規劃，及時預測企業發展存在的潛在風險，突破傳統思維的束縛，建立起現代化的管理理念，將管理模式的創新融入到企業發展中來，樹立大局意識，不斷學習新的管理模式和管理方法，緊密結合自身發展的實際，積極探索符合自身發展的工商管理模式，從而提高管理質量和管理成果，用先進的思想武裝頭腦，借鑒國外先進的理念，學習發達國家的工商管理經驗，結合自身的發展狀況，從而為企業的長遠發展貢獻力量。企業的管理者還應學習工商管理的知識，為員工的工作指明方向，使公司的發展走現代化的發展道路，以市場作為依托，對市場經濟開展調查，擺脫傳統的束縛，向現代化市場邁步，幫助企業樹立良好的形象，主動承擔起社會責任，與消費者建立緊密的聯系，增強社會公眾對企業的認可，從而使企業的發展能夠進入良性循環。現代化的管理理念也要求企業實行明確的財務管理，明晰財務狀況，促進資金的合理運轉，從而為企業的決策提供資金支持，有利于企業發展的穩定，為企業的生產活動提供有力的資金保障[5]。

五、結語

綜上所述，企業的發展離不開工商管理模式的構建，特別是在經濟結構轉型的大背景下，企業更應加強自身建設，適應時代的變革，加強對員工的培養，建立起專業的人才隊伍，為企業的長遠發展奠定人才基礎，采用合理高效的管理模式，分析市場的經濟狀況，最大限度的降低成本，管理者也應具備長遠的發展理念，摸清市場的發展規律，制定長遠有效的經營戰略，從而提高企業自身的競爭力，重視工商管理的重要作用，學習優秀企業的管理經驗，根據自身的發展狀況，制定個性化的工商管理模式，運用經濟結構轉型帶來的影響，創新工商管理模式，從而實現自身新的發展。

參考文獻：

[1]牟青梅.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].財經界（學術版），2016，（9）：19～19.

[2]趙文勝.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].華東科技（學術版），2014，（4）：41～41.

[3]蘇萌.淺談經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].中國市場，2017，（22）：2～2.

[4]嚴婉瑜.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].金融經濟，2018，（6）：176～178.

[5]王詠梅.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究探討[J].經貿實踐，2018，（3）：219～219.

作者簡介：王若一，供職于松山區市場監督管理局。