煤炭企業成本構成及其控制問題研究

張帥

摘要：今隨著我國經濟的發展以及經濟結構的轉型升級，煤炭企業也應順應當前的基本趨勢，相應的轉變其經濟發展結構，從而來提高其競爭力和企業效益。所以本文主要論述了當前我國煤炭企業的成本的構成情況。同時也針對煤炭企業成本構成過程中所產生的一系列問題提出了相應的解決方法和有效建議，從而促進煤炭企業的健康發展。

關鍵詞：煤炭企業;成本構成;問題研究;控制方法

由于當前我國的國內市場受國家對煤炭行業政策調整的影響比較大，所以導致了我國煤炭的供應量出現了供給多于需求的情況，這難免會使我國煤產品的價格大幅度下降，這一情況的出現會降低我國煤炭企業的競爭力。從而對煤炭企業的效益產生了比較大的負面影響。所以針對當前出現的這一情況，煤炭企業應當采用有效的方法來進行經濟結構的調整和變革，降低成本，增加效益，從而提高競爭力，促進其平穩健康發展。

一、煤炭企業成本構成

當前我國的煤炭企業成本構成劃分為兩種，一種是可控的成本，另一種是不可控的成本。所以依據這兩種對煤炭企業成本構成的劃分，如何進行有效的成本控制，對企業來說是一個很大的挑戰，同時也為煤炭企業的管理提供了有價值的參考。

首先我們來介紹一下可控成本，可控成本就是企業通過許多的革新手段從而減少不必要的浪費，這樣既可以對產品的質量進行有效的保障，又可以對成本的控制進行有效的管理。其中可控成本中比較重要的兩個方面就是材料和人工成本的控制，針對材料成本企業可以通過一些高新技術，比如可以使用一些能耗比較低但是質量又能夠得到有效保障的，與此同時，人工成本就是要優化人工的管理。可以適當調整提高工作人員的福利，對工作人員的工作進行有效的管理和安排，以此來使人工成本得到有效的下降。

下面說一下不可控成本。首先不可控成本，顧名思義就是沒有固定的成本開支。它在生產過程中所產生的開支不會應用到產品的生產過程中，而且他在企業的資金管理中占有很重要的地位，固定成本是指一些固定的開支和費用，而煤炭企業的生產開支需要根據一定的折舊和有限的權利來進行費用的支出，但是不可避免的情況就是一些陳舊設備的更新和維修也會帶來新的開支，這難免影響了煤炭企業的正常發展，所以一些沒有控制的開銷也屬于不可控成本。與此同時，國家對于一些煤炭企業的生產所固定收取的費用有一定的強制性特征，所以這一強制性也會影響企業進行產品生產的安全性，從而對企業的正常發展產生了不利的影響。

二、成本構成所產生的問題

由于煤炭企業的成本構成分為兩類，所以我們對其所產生的問題也要相應從兩方面來分析和研究。

首先拿可控成本來說，可控成本管理在企業發展中也是十分重要的，但是有些企業對于可控成本管理的重視程度不夠，而且對于可供成本管理的思想觀念比較落后，企業沒有建立相關的部門來進行有效的決策和管理，而且沒有有效的科學管理體系對其發展提供體制的支持，對于可控成本管理的預算沒有做到科學的實施工作，只是對一些表面的材料和人工成本進行了簡單的核算，但是忽視了對于核算的質量要求，所以造成了對于成本的核算不科學，不能為可控成本的管理提供有效的保障，預算方案只符合單方面的要求，沒有重視到對其管理核算的重要性，所以造成了對可控成本的研究缺乏有效的管理方案。

對于不可控成本，因為企業在進行工程建設過程中有些閑置的建筑，以及不能對一些老舊的設備進行及時的更新改造，這造成了大量的浪費現象產生。而且不合理的開采導致了煤炭產量的下降，這大大浪費了礦井的開采能力，使得一些閑置的建筑和設備得不到有效的利用。

三、成本控制建議

1.可控成本的控制

對可控成本的控制可以在物資管理和工資管理兩方面進行有效的控制。首先對于工資管理也要制定合理有效的工資管理制度，要保證工作人員在工作中享有充分的福利保障。并且還要根據市場的具體情況來具體制定工作人員的工資，同時還應將工作人員的工資和開支平衡起來，在保證工作人員的工資收入穩定的情況下，適當的減少開支，從而來達到降低成本的目的，與此同時還應該建立比較完善的員工工資管理制度，從而來提高員工的工作積極性。

其次對于物資管理來說，要充分運用因地制宜這一觀念根據不同的企業的實際情況制定不同的方案，而且在物資的購買過程中，要嚴格按照一些具體的購買流程來進行，從而來減少不必要的浪費，同時還應該加大對物資消耗和回收的管理，適時更新陳舊設備，有效利用閑置的建筑和設施還應做好相應的回收工作。

2.不可控成本的控制

對于不可控成本的控制，首先我們要采取有效的管理來對一些固定的資產進行合理的利用，為此應該建立較為完善的管理體系，使一些沒有必要的開支相應減少，同時相應的管理部門還應履行好自己的職責，提高管理的效率，優化管理的流程，從而來減少一些可以防止的浪費現象產生來提高企業的效益。具體來說就是要制定合理科學的預算管理體系，做到項目實施前，中，后整個階段有效銜接，對企業的開支進行合理的預算，對其實際所開支的費用和預算中所要求的費用重點研究，從而來保證企業的實際開支費用符合預算的標準。同時還應該將預算和考核這兩個指標有效銜接起來，為企業的發展提供重要的考核和參考價值。

四、結束語

隨著我國時代的不斷發展以及經濟需求的不斷轉變，煤炭企業也應該根據時代和人民的要求，適時調整自己的經濟結構和戰略目標，增強企業各方面的管理和控制能力，從而來提高企業的核心競爭力，在市場競爭中占據有利地位。其中成本管理十分重要，將成本管理控制在合理的范圍內，從而來減少企業的浪費，提高其經濟利益，除此之外，企業還應該打破傳統觀念的束縛，適時更新發展觀念，自此促進煤炭企業的可持續健康長穩發展。

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