基于工程量清單計價模式下的施工合同管理

牟富強

摘要：此文簡單闡述了清單計價模式下的合同管理的作用與意義，詳細分析了工程量清單計價模式在施工合同管理中的優點，并提出了相應的應用措施。

關鍵詞：清單計價;合同;合同管理

1 清單計價模式下的合同管理的作用及其意義

合同屬于發包方和施工方之間保持合作的一種法律發展，必須重視合同對項目的作用。同時合同本身具備一定的約束性，其除了能夠對雙方利益給予保證，同時還能夠對項目內容加以規范啊，同時確認具體的施工內容和功能要求，以及在實際操作過程中，人才機等施工方案的確認[1]。

2 工程量清單計價模式在施工合同管理中的優點

2.1 價格決定權

市場發展及建筑行業需求，一方面促使了工程量清單計價模式的誕生，同時也為工程量清單計價模式的發展提供了有利環境。可以說，市場在很大程度上影響并決定著工程量清單計價。工程量清單計價，是工程招投標階段，依據現行的工程量清單計價與工程量計算規范規定來制定工程量清單，基于此分析工程量清單及制定初步施工方案，再綜合考慮工程的實際情況及自身管理水平進行自主報價。工程量清單計價能夠滿足市場經濟的快速發展需求，也積極響應了優勝劣汰的競爭原則。

2.2 便于造價確定

工程量清單計價更加有利于保證工程造價的科學性。基于這一模式，工程施工合同價的基礎便是清單上報的中標價，關系到工程款的支付，也便于確定工程造價及提高工程款撥付效率。具體實施中，投標人應當針對各清單項目經過科學運算提供合理的單價及合價，沒有提供的項目，默認為已涵蓋在其他中。招投標過程中，投標人提供相應的單價及總體價格，中標后這一價格將成為中標價，合同簽訂后即合同價格已確定[2]。

2.3 促進公平競爭

與傳統定額計價進行對比發現，工程量清單計價的應用價值較高，其能夠很準確、明了的表明清單項目的詳細內容細節，全方位體現工程需求和資源利用，從而提供公平競爭的環境和機會。定額計價以定額為標準，標底是決定中標的關鍵因素，也就是在評標過程中，一旦投標價超出標底，則視為不符，從而被否決。工程量清單計價方式下，不超過最高投標限價，投標人在價格制定時結合市場價格和企業自身管理水平及技術水平自行確定，如此可以保證投標價格的合理性，并且也促成了企業整體實力的競爭，為建筑市場競爭營造良好環境。

2.4 提升管理水平

工程量清單計價模式應用中，會引導和規范相應的計價方式、工程款支付與價格調整等，還會直接關聯到招投標編制工作，所以對于提升工程管理水平有著積極意義。工程量清單計價模式促使各方深化對造價法律和規范要求的理解，從而在實踐中促進工程管理改進和相應的能力提升，持續完善管理理論，規范建筑市場，實現有序運營[3]。

2.5 規范計價行為

工程量清單計價模式的應用，有利于規范計價行為、規避計價風險問題。工程量清單計價過程中，不僅能夠完善施工合同管理，還能夠強化各方對施工合同管理重要性的認識，充分意識到自身權限和職責，有針對性的約束價格，降低施工成本，并且給發包方的工程款支付帶來很大便利。

3 工程量清單計價模式施工合同管理的措施

3.1 科學合理規范合同簽訂

市場經濟對工程量清單計價的影響是極大的，可以說計價價格很大程度上來源于市場。這就要求企業在制定報價時綜合考量多方面影響因素。在報價過程中要嚴禁盲目隨意的行為，否則會給企業造成嚴重的負面影響。要提高投標透明度，為招投標市場創造積極、有利的環境。并且，企業雙方簽訂合同過程中，需要參照高水平的施工合同文本，借鑒成功經驗，對工程量清單模式下的實際合同文本進行規范，保證合同內容的全面性和嚴謹性，并有法律人員在場監督與把關，分析與改善合同中不完善的地方，從而使后期施工有條不紊的進行。合同簽訂過程中，也要對工期進行合理把握，在合理規劃以及降低不良因素的基礎上，盡可能縮減施工工期。合同簽署完成后需要將其進行備案，并嚴格按照合同規定進行監督與跟蹤，從而保證合同雙方能夠履行各自的義務，確保權益合理平等，這一過程也是工程量清單計價模式應用中的關鍵措施[4]。

3.2 提高工程量清單計價模式下合同管理人員的水平

現階段，許多企業的合同管理人員人才缺乏，再加上外界環境不規范，使得合同人員的素質參差不齊。然而，基于工程量清單計價模式的相關工作，例如工程量計算需要一定的專業知識和實踐能力，要保證分部分項的工程量清單以及項目清單內容的完善性。這就需要企業在人才納入過程中，對工程量清單計價工作人員的整體素養進行審查和考核，構建高水平、高素養的計價人才隊伍。企業需要配備專門的合同管理人員，相應人員需要具備高度的合同管理意識和責任感，具有專業的合同管理知識和能力，還應當針對合同管理人員組織教育培訓，強化他們的合同管理理論及實踐能力;另外企業加強合同管理人員與外界的聯系，走出去引進來，在不斷學習中持續提升自身的合同管理水平。合同管理人員自身也要從自身出發注重綜合素養的提升，更新傳統的合同管理理念和方法，將新技術和方法有效的應用在工程量清單計價模式的合同管理中。針對合同管理，還需借助全面的監管措施保證合同簽訂與制定的有效性。在合同簽訂過程中，相應的管理部門需要全面審核合同內容，相關條款和內容說明要清晰、完整、準確。要保持高度的合同風險控制意識，避免合同漏洞而給企業帶來經濟損失，這樣才能確保企業實現更多的經濟效益。前期要注重合同的細節內容，保證合同簽訂的合法性、合理性。而在合同簽訂后就需要注重對合同的動態管理，實時監測和記錄合同運行情況，根據具體實施狀況對合同履行進行適當的調整。在實踐過程中，索賠也是一個不可忽視的問題，在索賠過程中，合同是重要的參考依據，合同管理人員需要對相關數據和憑據進行采集，基于此進行合同條款的對比分析，保證索賠的科學性，保障雙方的合法權益[5]。

3.3 運用現代化管理技術手段

隨著信息化技術的快速發展，給各領域工作帶來了巨大變革。工程量清單計價模式下，企業需要更新管理技術手段，將先進技術應用在工程量清單制定與合同管理中。例如當前的大數據技術、BIM技術等，都能夠給計劃、決策、組織工程量清單內容提供重要的技術支撐，從而有效實現工期確定、質量提升、成本控制。合同管理中也要擅長運用信息技術，建立合同管理資料庫，提高合同管理水平，推動項目建設發展，使企業運營更加高效、有序。

4 結語

綜上所述，工程量清單計價在合同管理中發揮著價格決定權、便于造價確定、促進公平競爭、提升管理水平、規范計價行為的積極作用，為了保障此模式下合同管理實現預期目標，需要在招投標過程中科學合理規范合同簽訂，重視合同管理人員綜合素養的提高，并積極采用信息化技術手段確保合同管理效率，這樣才能切實促進造價工作的順利進行，滿足社會經濟的發展要求，推動建筑事業不斷進步。

參考文獻：

[1]李定南.工程量清單計價模式下合同管理的問題及對策[J].四川建材，2018，44（09）：208-209.

[2]呂芳芳，魯永蒼.基于工程量清單計價模式下的施工合同管理研究[J].科技視界，2018（07）：246-247+217.

[3]董傳亮.工程量清單計價模式下建設工程施工階段造價管理研究[J].居舍，2017（33）：110.

[4]侯俊祥.工程量清單計價模式下的施工合同管理分析[J].建材與裝飾，2017（36）：223.

[5]濮芳.工程量清單計價模式下施工企業工程成本的管理與控制[J].江西建材，2017（07）：245.