大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新分析

伍銀強

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速進步，當今世界已經(jīng)完全進入了大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響也越來越大，這也給企業(yè)發(fā)展帶去了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想有效增強自身的核心競爭力，必須明確認識到人力資源績效管理的重要價值。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在進行人力資源績效管理的時候，所采用的方法都還有主觀性過強、復(fù)合型技術(shù)管理人才不足等問題存在，極大的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想轉(zhuǎn)變這種情況，企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理觀念，通過信息技術(shù)的有效利用推動人力資源管理體系的科學(xué)化發(fā)展，這樣才可以為自身的發(fā)展提供更有力的支持和保障。鑒于這種情況，本文首先對目前我國企業(yè)人力資源績效管理存在的問題進行了詳細分析，然后提出了幾點企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代展開人力資源績效管理創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;人力資源;績效管理;創(chuàng)新策略

在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用雖然為企業(yè)的發(fā)展帶去了極大的便利，但是也給其帶去了新的挑戰(zhàn)。要想更好的抓住時代帶給自身的發(fā)展機遇，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明確認識到人力資源績效管理對自身發(fā)展的重要影響，以此來增強自身的核心競爭力。然而，由于受到種種因素的影響，目前我國很多企業(yè)在人力資源績效管理方面所采用的方法都還比較滯后，引發(fā)了大量問題。在這種情況下，企業(yè)一定要創(chuàng)新人力資源管理觀念，綜合考慮自身實際需要采用更為科學(xué)合理的方式提升管理體系的科學(xué)化程度，從而進一步增強企業(yè)的核心競爭力，為其可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。所以，本文展開大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新分析有著重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國民的綜合素質(zhì)也隨之得到了顯著提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，并為人們的日常工作生活提供了非常大的便利。對于企業(yè)來講，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用展開人力資源績效管理可以極大程度的提高企業(yè)管理效率，為它們的發(fā)展起到更大的推動作用。然而，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行人力資源績效管理的過程中，卻依舊有如下問題存在，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用發(fā)揮造成了極大的制約與阻礙。

（一）主觀性過強

到目前為止，很多企業(yè)在進行人力資源績效管理的時候，依舊有比較強的主觀性。績效管理的主要職責(zé)就是對企業(yè)員工的工作表現(xiàn)進行考核以及綜合評價，然后按照實際考核結(jié)果考量企業(yè)在相應(yīng)時段的具體表現(xiàn)。但是，現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進行人力資源績效管理的時候，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響嚴重，其在進行人資績效管理的時候，所采用的依舊是傳統(tǒng)落后的管理方法，并沒有跟上時代發(fā)展的腳步，更多的還是使用簡單的辦公軟件對管理部門中的數(shù)據(jù)進行處理分析，以此來獲取對應(yīng)的考核結(jié)果，而這種方式所得結(jié)果是不符合客觀要求的，不僅隨意而且片面，很難為人才的有效應(yīng)用提供強有力的支持和保障。

（二）缺少復(fù)合型技術(shù)管理人才

管理方法以及晉升機制對企業(yè)信息處理工作質(zhì)量有著決定性的影響，假如企業(yè)在進行績效管理的時候，缺少足夠復(fù)合型人才的話，會嚴重影響績效管理工作質(zhì)量，導(dǎo)致人才評價不符合客觀合理的需要，也影響了人才引進工作的順利展開，極大阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于這種情況，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人員都只能在季末或者年末對員工進行考核，并按照有限的考核數(shù)據(jù)展開對員工的總結(jié)以及獎懲，績效管理的實效性也相對較低，并且開始變得越加形式化。久而久之，這種情況必然會對員工的工作效率以及主觀能動性造成比較大的打擊，進而影響到自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新策略探究

隨著改革開放和全球一體化進程的不斷推進，我國企業(yè)所面臨的發(fā)展形勢也隨之發(fā)生了比較大的變化，這也給其人力資源管理工作帶去了新的挑戰(zhàn)。在這種背景下，企業(yè)要想獲得更進一步的發(fā)展，必須要跳出傳統(tǒng)觀念的束縛，明確認識到自身人力資源績效管理存在的缺陷和不足，然后綜合考慮自身的實際情況從以下幾個角度入手展開管理策略創(chuàng)新：

（一）創(chuàng)新人力資源管理觀念

隨著信息技術(shù)的不斷進步，在進入了大數(shù)據(jù)時代以后，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，這也給企業(yè)的人力資源管理工作帶去了更大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更進一步的發(fā)展，其人力資源管理部門必須跳出傳統(tǒng)管理理念的束縛，明確認識到自身所承擔(dān)的重要職責(zé)，并根據(jù)崗位情況制定更具針對性的數(shù)據(jù)管理規(guī)劃，絕對不能過分迷信固有管理觀念，但是也不要全盤否定傳統(tǒng)的人力資源管理思想。所以，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮大數(shù)據(jù)時代特征以及傳統(tǒng)人力資源管理存在的優(yōu)勢展開個人理念的適當調(diào)整，然后綜合使用相應(yīng)的實用性數(shù)據(jù)展開人才管理工作，從而進一步提高人才管理工作質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得更多的社會經(jīng)濟效益。

（二）推動人力資源管理體系的科學(xué)化發(fā)展

具體而言，在大數(shù)據(jù)時代，要想進一步提升人力資源管理體系的科學(xué)化程度，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮社會、經(jīng)濟以及企業(yè)發(fā)展等特點展開管理體系建設(shè)工作，這樣才可以為人力資源績效管理質(zhì)量提升夯實根基。所謂大數(shù)據(jù)實際上指的是海量數(shù)據(jù)爆發(fā)的最主要結(jié)果，在這個過程中，企業(yè)面臨的主要任務(wù)就是怎樣提升數(shù)據(jù)使用質(zhì)量，以此來進一步提高人力資源管理質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實根基。鑒于這種情況，企業(yè)管理者必須要綜合考慮員工進步需要以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向展開工作，提升人力資源管理體系的人性化以及科學(xué)化程度，這樣才可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動其可持續(xù)發(fā)展。

（三）利用信息技術(shù)展開人力資源管理

在正式步入到大數(shù)據(jù)時代以后，信息技術(shù)對企業(yè)人力資源績效管理的影響也越來越大，并成為了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要元素。在這種背景下，人力資源管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將信息技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來完成全方位的考評工作，這樣才可以有效提升績效管理質(zhì)量。但是，要想切實達到這一目標，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個角度入手展開工作：

首先，企業(yè)在進行人力資源管理的時候，應(yīng)該以績效數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)構(gòu)建更為先進的績效管理平臺，并且在平臺里面除了需要將每個工作人員的基本信息以及工作情況羅列出來以外，還應(yīng)該綜合評價客戶以及同事工作行為，這樣才可以為后續(xù)的績效管理工作展開提供更為真實可靠的參考依據(jù)，提升績效管理工作質(zhì)量，真正實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的目標，推動企業(yè)的進一步發(fā)展;其次，企業(yè)當中負責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，充分認識到管理數(shù)據(jù)庫的重要價值，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對不同數(shù)據(jù)之間存在關(guān)系進行深入挖掘，找出這些數(shù)據(jù)存在的聯(lián)系，幫助財務(wù)部門更加高效的人資管理預(yù)算規(guī)劃，實現(xiàn)資金投入效果的最大化，增強企業(yè)的核心競爭力。以機械生產(chǎn)加工企業(yè)為例，在炎炎夏日，企業(yè)如果延長工作時間的話，不僅沒有辦法提升加工效率，反而會造成員工績效產(chǎn)生下降的問題，打擊到他們參與工作的主觀能動性，這兩者呈現(xiàn)的是反比例效果。在遇到這種情況的時候，企業(yè)的人力資源管理工作人員應(yīng)該明確認識到天氣才是造成員工績效下滑的主要原因。要想有效解決上述問題，企業(yè)應(yīng)該在降低縮短工作時間的同時，加大在人力資源方面的投入，為生產(chǎn)工作人員提供空調(diào)等設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工作環(huán)境，這樣才可以充分激發(fā)員工的主觀能動性，幫助自身獲得更多的經(jīng)濟效益。由此可見，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)必須明確認識到信息技術(shù)的重要影響，綜合考慮自身的實際需要制定更為科學(xué)合理的信息技術(shù)應(yīng)用方案，提升在人力資源建設(shè)方面的投入，進而有效提高員工的歸屬感與凝聚力，使自身的競爭力得到更大程度的提高。