試論新時期中小型高新技術企業財務管理措施

摘要：中小型高新技術企業以科技創新研發為核心，企業管理者以科技研發人員為主，在管理素養方面稍顯不足。本文從中小型高新技術企業財務管理特點入手，指出財務管理方面的問題，給出相應的優化措施，為中小型高新技術企業開展財務管理提供理論與實踐參考，推動企業可持續發展。

關鍵詞：高新技術企業;財務管理;柔性管理

中圖分類號：F275;F276.44??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0058-02

在“大眾創業、萬眾創新”背景下，高新技術行業發展為全新的經濟增長點，中小型高新技術企業不僅推動了國家自主創新，還為城鄉居民提供更多就業機會，發展前景廣闊。但在激烈的市場競爭中，中小型高新技術企業在財務管理中存在諸多問題，阻礙其進一步發展，需企業管理者提高重視。

一、中小型高新技術企業財務管理特點

高新技術企業是指歸屬于國家重點支持的高新技術領域，不斷開展研究開發和技術成果轉化工作，以此形成自主知識產權，并將其為基礎進行生產經營的企業，具有顯著的知識密集、收益高、風險大等特點。中小型高新技術企業是指創業成立或處于發展階段的高新技術企業，普遍存在資金缺口大、融資渠道狹窄等問題。同時，中小型高新技術企業的創業者以科技研發人員為主，在科技創新方面占據優勢，但在企業管理理念與決策方面較為薄弱，缺乏對企業財務管理的重視，一定程度上影響企業經濟活動的有序開展，不利于企業市場競爭力的提升，阻礙其可持續發展，難以實現發揮高新技術企業的重要作用[1]。

二、中小型高新技術企業財務管理問題

通過上述分析可知，財務管理是保障中小型高新技術企業可持續發展的關鍵，影響高新技術企業的作用發揮。鑒于管理者對財務管理的錯誤認識，中小型高新技術企業在財務管理方面表現出如下問題。

1.缺乏主動管理

在中小型高新技術企業中，企業的創業者以技術研發人員為主，在開展企業管理時，會將重點放在技術創新與研發中，缺乏對企業財務管理的重視，導致企業財務管理喪失主動性。細化來說，中小型高新技術企業被動財務管理體現在以下三方面：（1）財務管理以會計工作為主，并未考慮整體經營規劃，財務管理目標與企業戰略發展不相符;（2）注重外化管理，缺少內化管理，企業整體統籌能力薄弱，難以發揮財務信息在企業戰略決策中的作用;（3）財務分配不合理，財務人員并未結合高新技術行業的特點，開展財務分配工作，導致中小型高新技術企業的資本結構不完善，不利于技術創新項目的實施。

2.缺乏動態管理

部分中小型高新技術企業在開展財務管理工作時，將工作重點放在會計管理與財務預算等環節，這類工作具有基礎、規范等特征，財務人員只需根據相關財務指標開展工作即可，較為僵化。創新、靈活與變化是高新技術行業的主要特點，中小型高新技術企業的內外部環境始終處于動態變化狀態，可供企業技術創新項目使用的資源也不斷變化，固定規范的財務管理工作，并不能為管理者提供決策幫助，使財務管理流于形式。細化來說，在中小型高新技術企業管理中，動態管理的缺乏體現在財務管理的全過程，即融資管理、投資管理與融資管理，導致財務管理內外部環境不匹配，浪費企業的各項資源，造成較大經濟損失。

3.缺乏財務規劃

企業發展過程具有顯著的動態性特征，特別是中小型高新技術企業，其核心的科技創新也表現出靈活性與動態性特征。就此，中小型高新技術企業在開展生產經營活動時，需根據技術創新水平制定相關決策，如經營規劃、財務管理等。但在中小型高新技術企業的實際管理中，財務管理較為淺顯，缺乏有效全面的規劃。甚至部分中小型高新技術企業參照普通企業的財務管理模式，開展相關財務管理工作，導致財務管理與技術創新項目脫節。尤其融資管理，部分企業并結合技術創新項目的實際，開展融資籌劃，僅通過銀行貸款項目實施提供資金，導致融資資金不足、融資時間點不正確等問題，阻礙技術創新項目的有序進行，影響企業的正常生產經營[2]。

三、中小型高新技術企業財務管理措施

針對中小型高新技術企業在財務管理方面的不足，管理者需創新企業管理理念，提高對財務管理的重視。以某中小型高新技術企業為例，借鑒其財務管理成功經驗，為其他企業管理者提供理論與實踐參考。該中小型高新技術企業成立于1998年，主要負責有機硅的研發，產品應用領域涵蓋建筑、汽車制造、電子與道路橋梁等，企業者通過財務經營統籌、柔性管理與融資管理的優化與落實，提升企業的市場競爭力，降低企業的經營風險，保障企業資金的健康有序流動，實現自身的可持續發展。

1.基于經營統籌實施主動管理

在激烈的市場競爭下，中小型高新技術企業需做好財務經營統籌工作，提高對財務管理的重視，結合企業發展現狀，實施主動財務管理?；谥行⌒透咝录夹g企業的知識密集特征，企業管理者在開展財務經營統籌時，需從技術創新項目入手，做好經營規劃與分配規劃，通過技術創新項目的統籌規劃，落實財務管理相關工作。以上述中小型高新技術企業為例，其經營規劃與分配規劃要點如下：

在經營規劃方面，企業管理者以技術創新項目為核心，在項目實施前明確項目經營目標，以此開展項目預算管理工作，明確項目所需的資源，開展資產管理，合理配置企業現有資源，實現有效內部控制;在技術創新項目實施中，開展現金流控制與成本管理，配合財務考核制度，將技術創新項目的利潤、EVA等參數作為考核指標，提高基層職工的財務管理意識，實現成本管控的目的，提升技術創新項目的經濟效益，強化企業的競爭力。

在分配規劃方面，該高新技術企業不僅開展傳統的法定盈余公積提取、利潤分配工作，還結合企業技術創新項目發展戰略，開展固定資產保值增資處理，將企業的部分留存收益納入到企業資本范疇，用于優化企業資本結構，提升市場競爭力。同時，基于高新技術領域的高速變化特征，該高新技術企業將部分資金整合為后備基金，在高新技術創新改革時，為企業建設技術創新項目提供資金支持，保障企業的先進性。

2.通過柔性管理實現動態管理

基于高新技術企業的動態變化趨勢，企業管理者需注重財務管理的靈活性與動態性。上述高新技術企業引入柔性管理理念，結合企業內外部環境變化，制定相應的財務管理決策，提升企業的緩沖能力、適應能力及創新能力，減少高新技術企業財務管理的不確定性，保障企業的長久健康發展[3]。細化來說，該高新技術企業在財務管理的投資管理、融資管理與資本管理等多個環節引入柔性管理，下面主要對投資管理與資本管理開展分析。

（1）柔性投資管理。該高新技術企業結合企業生產經營現狀進行投資決策，通過研發投資、人力投資與市場投資，實現多元柔性投資管理。在研發投資中，該高新技術企業將產品研發重點放在高附加值的有機硅溫室膠產品，投入大量資金用于研發不同功能的產品，滿足市場與客戶的個性化需求，利用產品研發提升市場競爭力，保障經濟活動正常開展。在人力投資中，該高新技術企業認識到管理人才的重要性，在招聘計劃中提高工藝管理人才與服務人才的比例，減少技術研發人員的占比，優化企業組織架構，強化企業管理能力，為財務管理工作的開展提供人力支持。在市場投資中，該高新技術企業結合有機硅市場發展現狀，選擇某有機硅新材料企業為戰略投資對象，整合雙方在有機硅行業市場的人力、資金與技術優勢，通過二者資源共享，提升企業的資源配置水平，實現合作共贏。

（2）柔性資本管理。該高新技術企業共籌集到資金1億元，嚴格按照規定用途使用資金，選擇601萬元用于技術創新項目，剩余資金存儲于企業指定賬戶中，歸屬于貨幣資金范疇，在各季度財務報表中，貨幣資金科目的余額始終保持在200萬～300萬元內?？梢姡ㄟ^融資資金的有效利用，該高新技術企業的日常資金流動較穩定，可保障其正常運行。同時，該高新技術企業將柔性管理引入存貨管理中，該企業的技術創新項目原材料以107硅橡膠與201硅油為主，占比高達80%，這兩項原材料的價格變動直接關系到企業的財務狀況。為保障財務管理的有效性，該高新技術企業與國內知名供應商簽署采購合同，結合材料市場價格變化趨勢，選擇合理的采購時機，在保障原材料供應穩定性與可靠性的同時，降低采購成本。

3.優化融資管理落實財務規劃

和普通企業不同，高新技術企業的投入產出并不具備規律性，要求管理者開展有效的融資籌劃，避免企業面臨突發狀況，影響技術創新項目的落實。在上述高新技術企業中，管理者引入柔性管理理念，通過事前預測與多渠道融資，實現科學融資籌劃，為企業發展提供充足資金。

在事前預測方面，該高新技術企業在實施技術創新項目前，計算項目所需的人力與物力，并結合企業現有的資產、流動資金與冗余資金，明確企業所需的資金數量與時間點，為融資籌劃奠定基礎。由于技術創新項目分時段實施，企業可進行分步融資，根據技術創新項目的實施階段，在最優時間段投入充足的資金，保障技術創新項目的可靠運行，提高資金利用率，降低技術創新項目的投入成本。

在多渠道融資方面，高新技術企業需結合高新技術行業的特征，選擇吸收直接投資、發行股票、利用留存收益、融資租賃銀行貸款等方式，實施多渠道融資，保障技術創新項目的資金充足。其中，吸收直接投資是指從參與企業創業的股東中籌集資金，具有融資成本低、資金到位可靠，是最優推薦融資渠道之一;發行股票的資金成本較高，是上述融資渠道中的最次選擇;利用留存收益的資金到位時間較短，且成本可忽略不計，是最優推薦融資渠道之一;銀行貸款的資金成本較高，次于最優融資渠道，但優于發行股票;融資租賃屬于資本類型負債融資，是指中小型高新技術企業在開展技術創新項目時，租賃固定資產，如場地或大型設備等，減少企業投入的成本，具有資金快速到位、方便實用等優勢，是最優推薦融資渠道之一。

在上述高新技術企業中，管理者選擇三項最優推薦融資渠道，通過股東追加投資、留存收益利用與融資租賃等方式，配以短期銀行貸款，為企業籌集近一億元的資金，為技術創新項目提供充足資金，并成功在創業板上市，實現提升企業市場占有率的發展目標。同時，該高新技術企業多次參與政府課題的開發，獲得一定的政府資金補助，降低企業的融資壓力，實現自身可持續發展[4]。

四、結語

綜上所述，中小型高新技術企業在財務管理方面存在缺乏主動管理、動態管理與戰略規劃等問題。借鑒某中小型高新技術企業的成功經驗，企業管理者需做好財務經營統籌工作，實施財務柔性管理，優化財務融資管理，提升企業的投融資水平，保障企業經濟活動的有序開展，實現企業的健康長久發展。

參考文獻：

[1]宋琴.關于高新技術企業財務管理信息化的改革研究[J].財會學習，2019，（27）：38～39.

[2]張義.高新技術企業財務管理問題之我見[J].中國鄉鎮企業會計，2019，（09）：105～106.

[3]陳海燕.科技型中小企業在高新技術企業認定過程中研發支出的財務管理[J].財會學習，2019，（19）：55～56.

[4]杜小溪.國有中小型高新技術企業的財務管理戰略規劃[J].管理觀察，2013，（24）：178～180.

作者簡介：

祁春平，供職于中稅科信石家莊稅務師事務所有限公司。