淺談人力資源管理信息化的必要性及其優化措施

韓宏仲　徐亞菲

摘 要：隨著經濟的大招，信息化進程加快。信息時代的到來提高了信息數據的儲備量，同時也使信息交流速度得到了顯著提升。人們開始嘗試通過信息技術改變企業經營與管理模式，信息化時代的到來為企業人力資源管理工作迎來了全新的挑戰與機遇。人才的管理作為企業發展的根本，信息化時代的到來不僅加強了各企業之間的通力合作，同時也促進了市場競爭的激烈演化.只有在新的發展征途中實現科學化的人オ管理，オ能真正發揮出信息時代的優勢，為企業與市場的轉型升級夯實基礎，以下就人力資源管理信息化轉型的有效策略進行分析，以此促進企業實現快速轉型與發展。

關鍵詞：人力資源管理;信息化;必要性

1.新時期企業人力資源管理信息化的概念

人力資源管理信息化指充分將信息技術應用于企業實際的人力資源管理工作中，依托于信息集中處理、員工積極參與管理、外聯服務共享等不同的方式，實現人力資源管理流程電子化。通過實施人力資源管理信息化，最終幫助企業降低生產成本、提高工作效率、優化員工服務模式。就當下企業人力資源管理信息化建設成果來看，越來越多的企業將信息化應用于企業人力資源管理的各個方面，如流程優化、電子商務、互聯網等以客戶為中心的人力全方位管理工作中，進而建立起一套完善的人力資源新型管理模式。

2.企業人力資源管理信息化的必要性

2.1優化人力資源管理方案

無論任何企業單位，都是經歷了漫長的發展與轉型才走到今天的信息化時代中，這需要企業中的所有成員堅持不懈地探索與研究。在企業發展進程中，應及時反思，以科學、客觀的態度對待制度中存在的漏洞，以人力資源管理工作為首。若企業人力資源管理出現問題，那么企業領導者應及時找到問題的核心所在，并切實采取相應措施，便于更好的開展管理，引導企業走上發展正軌。由于信息化時代的特征與優勢，對于企業而言，其應用價值十分巨大。在推動企業實現產業結構轉型的基礎上，進一步促進了管理模式的變革，無形之中激勵了企業的創新與發展。作為企業的人力資源管理部門，應合理配置實施內容與策略，以此合理規劃企業的未來發展之路，并切實減少企業的綜合效益。通過對人力資源管理的改革建設，保證問題發生時，企業有能力及時應對變化。

2.2提高人力資源管理質量

企業若想在社會中生存與發展，就要始終堅持以人才科技為核心。人力資源管理工作的開展是始終圍繞企業內員工開展的，但是立足于當前企業發展而言，企業若想在激烈的市場競爭中取得發展優勢，人力管理工作就要將目光放得長遠一些。通過人力資源管理平臺將企業內各部門進行有效連接，充分發揮人力資源管理平臺的作用，以此促進企業高層領導之間的有效交流，切實提高管理效率，并推動企業內外各項資源的整合與優化。切實發揮員工的積極影響作用，鼓勵員工主動投身到企業管理中去，有效提高企業人力資源管理質量。

2.3促進企業市場競爭力的有效提升

在信息化時代背景下，客戶的需求也處于不斷變化之中，產品更新換代的速度和頻率也日益加快。因此，在如此激烈的市場環境下，企業為了實現更長遠的、可持續的發展，就必須要充分發揮現代信息技術的資源和優勢來更加深刻的、準確的了解市場發展的規律，切實掌握市場經濟的動態，并且從中提取有效的信息，全面提升企業的核心競爭力，實現企業長遠的、健康的發展。

2.4是經濟市場發展的必然趨勢

人力資源管理信息體系的構建，為企業的發展帶來了更大的動力，而企業的發展又進一步推動經濟市場的進步這是一個環環相扣的促進關系，反過來說，經濟市場的發展，對于企業的經營和人力資源管理也提出了新的要求，在如今這個信息技術發揮著重要作用的新時期，企業要想跟上經濟市場發展的腳步，就必須順應市場的要求，積極地開展人力資源信息化管理，運用先進的信息技術和管理理念，盡快完成人力資源管理信息體系的構建。

3.人力資源管理信息化的優化策略

3.1積極發展管理創新能力

隨著市場競爭的日趨激烈，企業若想適應信息化時代的市場發展需求，就務必要堅持以科學化、信息化的管理模式進行運作。企業應積極掌握科學的人力資源管理理念，了解各企業構成之間的關聯性，以此提高人力資源管理效率。通過對人力資源管理方法的精細化劃分，加強管理工作的合理性，力爭在實現人才資源管理優化目標的基礎上，切實提高人才資源管理水平，提高企業發展效益。把控好信息化時代的優勢，將信息化管理模式應用與人力資源管理工作中，以此實現人力資源管理工作的改革與發展。

3.2全面提升企業人力資源管理信息化人才的專業素養

對于企業而言，其想要提高資源的利用率，擁有良好的信息管理能力水平，這就要求企業必須要促進人力資源管理工作人員整體素質的有效提升，能夠熟練利用現代化信息手段來處理各項業務。因此，首先，企業必須要加大對人力資源管理人員的培訓力度，通過定期與不定期培訓相結合的方式，不斷豐富人力資源管理人員的理論知識，更好的滿足企業發展的實際需求。其次，企業應該建立健全相關的管理制度，保證企業人力資源管理組織結構的科學性和合理性。最后，企業應該注重人力選拔，對于人力資源人才進行嚴歷把關，構建一支高素質的人力資源團隊，為企業長遠發展發揮最大的價值。

4.結術語

總之，人力資源管理作為企業管理的重要組成內容，其對于企業長遠的發展將會帶來深遠的影響。因此，企業應該充分意識到人力資源管理的重要性，采取有效的方式全面提升企業的人力資源管理效率，為企業員工提供全面的服務，促進企業管理水平的有效提升。

參考文獻

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作者簡介：

韓宏仲，東北大學秦皇島分校管理學院工業工程專業

徐亞菲，東北大學秦皇島分校管理學院工商管理專業