醫(yī)藥企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

熊凱

摘 要：各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中心逐漸的向物流方面發(fā)展，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)也不例外，所以對(duì)物流的管理要加強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)物流管理信息化的重要意義出發(fā)，在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)物流管理中還有一定的問(wèn)題存在，在思想認(rèn)識(shí)不到位、物流的配送效率低以及沒(méi)有完善的信息化系統(tǒng)等問(wèn)題，在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析之后根據(jù)目前的物流管理信息化的實(shí)際情況，要在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)優(yōu)化物流資源的配置系統(tǒng)，完善相關(guān)供應(yīng)渠道，加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一體化的管理模式，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);管理管理;問(wèn)題;解決對(duì)策

1、醫(yī)藥企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題

1.1 醫(yī)藥物流管理理念不足

目前，很多醫(yī)藥企業(yè)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的物流管理部門(mén)，但是普遍存在對(duì)物流管理理念的認(rèn)知不足，并沒(méi)有把物流管理納入到企業(yè)的發(fā)展中，很多企業(yè)還是以傳統(tǒng)的貨運(yùn)方式進(jìn)行，以至于企業(yè)物理管理不夠規(guī)范。由于在物流管理上需要投入的資金較大，但其效果不夠明顯，較多企業(yè)考慮到投資和收益不成正比，加上部門(mén)之間沒(méi)有良好的溝通，以至于整個(gè)物流管理比較隨意。物流管理理念認(rèn)知不足，很難實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)扔休^大影響，可能導(dǎo)致產(chǎn)品的積壓，間接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本以及管理成本。

1.2 醫(yī)藥物流配送效率低

據(jù)現(xiàn)在大部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)物流配送意識(shí)不到其重要性，由于各方面的因素影響，導(dǎo)致配送效率比較低，在企業(yè)的內(nèi)部管理上，缺乏科學(xué)的管理制度。各部門(mén)之間不能有效溝通，在物流費(fèi)用上不夠明確，都會(huì)影響物流配送的效率。物流和運(yùn)輸上錯(cuò)誤的思想會(huì)直接影響物流的管理，配送效率低直接影響到企業(yè)的效益。

1.3 缺乏完善的醫(yī)藥物流信息化系統(tǒng)

目前，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)物流信息的管理還是傳統(tǒng)的模式，不能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享，生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)缺少與相應(yīng)的物流部門(mén)的溝通，無(wú)法建立快捷的現(xiàn)代物理通道。在對(duì)相關(guān)物流信息管理上不夠科學(xué)，很多局限于紙質(zhì)的訂單，沒(méi)有與電腦同步，紙質(zhì)訂單會(huì)由于某些原因造成缺失，增加相關(guān)部門(mén)的工作量，使工作效率降低[1]。

2、解決醫(yī)藥企業(yè)物流管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

2.1 醫(yī)藥物流資源進(jìn)行配置優(yōu)化

物流管理的信息化有利于加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)資源的配置，目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，所以必須加強(qiáng)對(duì)物理資源配置的管理，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)物流的管理重新對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)達(dá)到對(duì)醫(yī)藥物流資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而提升企業(yè)資源的有效力。在進(jìn)行物理資源優(yōu)化配置的同時(shí)，還可以有效的掌控物流信息，當(dāng)有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)解決，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品情況進(jìn)行跟蹤，以防出現(xiàn)斷貨或者其他意外情況。所以，從根本上來(lái)講，對(duì)物理資源配置的優(yōu)化，使物流管理和信息技術(shù)有效結(jié)合，可以有效的防止殘次品的損失，同時(shí)還可以間接發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問(wèn)題，能夠使企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)。

2.2 完善醫(yī)藥物資的供應(yīng)渠道

對(duì)于完善醫(yī)藥物質(zhì)的供應(yīng)渠道可以從四方面進(jìn)行：第一，建立招標(biāo)管理體系，在采購(gòu)上進(jìn)行健全。醫(yī)藥企業(yè)要專(zhuān)門(mén)設(shè)立物資采供部門(mén)以及價(jià)格要有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行審計(jì)，為物理配送工作提高強(qiáng)有力支撐。還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)供應(yīng)的渠道進(jìn)行監(jiān)督。第二，要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及綜合素質(zhì)。第三，對(duì)供應(yīng)渠道進(jìn)行招標(biāo)，保障招標(biāo)體系能夠發(fā)揮其作用。第四，要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化的采購(gòu)，要與庫(kù)存方式有機(jī)結(jié)合[2]。

2.3 加強(qiáng)醫(yī)藥庫(kù)存管理制度

對(duì)于醫(yī)藥庫(kù)存而言，要做到合理管控，庫(kù)存的管理要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，醫(yī)藥企業(yè)要實(shí)施信息化、自動(dòng)化和一體化的管理方式，在提升進(jìn)存各個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，還要加強(qiáng)相關(guān)環(huán)節(jié)的流程，同時(shí)生成相關(guān)報(bào)表以及票據(jù)，也要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行庫(kù)存的管理工作。

2.4 完善醫(yī)藥物流的信息系統(tǒng)

加強(qiáng)物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)物理信息系統(tǒng)進(jìn)行完善，能夠使企業(yè)對(duì)庫(kù)存及時(shí)掌握。相關(guān)部門(mén)和企業(yè)之間配合合作，對(duì)資源的有效整合和信息的共享需要對(duì)物流系統(tǒng)的完善。企業(yè)要增加軟硬設(shè)備資金的投入，同時(shí)要應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及保管技術(shù)等比較先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行公共信息平臺(tái)進(jìn)行搭建，為以后發(fā)展物流業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)信息共享等提供支持。

3、結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的醫(yī)藥物流發(fā)展迅速，在物流產(chǎn)業(yè)不斷提升中，對(duì)未來(lái)的企業(yè)效益能夠有效提高。但是目前醫(yī)藥物流管理中還存在一定的不足，對(duì)物理管理理念上認(rèn)知不足，各部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致整個(gè)物流管理不夠完善，使物流配送效率比較低，沒(méi)有科學(xué)的管理制度以及缺乏完善的醫(yī)藥物流信息化系統(tǒng)，這些都不利于醫(yī)藥企業(yè)的管理。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)藥物流資源的配置、完善醫(yī)藥物質(zhì)的供應(yīng)渠道以及庫(kù)存的管理制度對(duì)醫(yī)藥企業(yè)在物流管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。為醫(yī)藥企業(yè)物流管理信息化水平以及物流管理的質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉婷.新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)物流管理優(yōu)化研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2019.

[2]唐葉云.中小企業(yè)物流管理信息化存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（25）：17-18.